浅析企业思想政治工作的困境与对策

张　馑

华中师范大学，湖北　武汉　430079



浅析企业思想政治工作的困境与对策

张馑*

华中师范大学，湖北武汉430079

摘要：市场经济、网络信息化时代以及新媒体的发展，给人们的思想带来巨大冲击，同时给企业的思想政治工作带来困难。当前企业的思想政治工作困境主要有：企业对思想政治工作不重视；企业思想政治工作队伍素质不高；企业思想政治工作难度加大。为帮助企业走出困境，需要从企业思想政治工作队伍建设、工作方法和工作制度的创新三个方面采取针对性的措施。

关键词：企业；思想政治工作；困境；对策

高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。紧抓思想政治教育也是企业思想政治工作的一项重要内容。

一、企业思想政治工作的困境

(一)企业对思想政治工作不重视

企业是以营利为目的的，特别是在市场经济利益的驱动下，很多企业只重视效益，他们认识到市场经济条件下，追求经济效益是企业存在的重要目标，忽略了对职工的思想政治教育。很多企业认为在激烈的市场竞争中重要的是技术，因而把资金都投入到技术创新和先进人才的引进上，很少会投入企业的思想政治工作队伍建设中，认为企业思想政治工作与企业参与市场竞争毫无关联，缺乏存在的必要性了。

(二)企业思想政治工作队伍素质不高

很多从事思想政治工作的工作人员都身兼数职，不是专门从事思想政治工作的专职人员。有些企业领导者由经理、董事会成员担当，或者由一些职位较高的技术人员担当，他们并不是专门从事思想政治教育的工作者，对如何有效开展思想政治工作并不了解，并不具备相关的能力素质和思想素质。这样不利于思想政治工作科学合理有效的开展，影响思想政治工作的实效性。

(三)企业思想政治工作难度加大

1.新时期复杂的社会环境使员工价值呈现多元化

随着改革开放和社会主义市场经济不断发展和深入，各种思想文化相互激荡，企业员工的社会阅历、思想基础、文化水平、思维方式以至于生活方式、行为方式、价值观念等都已发生了深刻变化。部分职工的价值观念存在着一些问题，他们注重追求竞价上的效益，一切以经济利益为准，给企业思想政治的开展带来很大的困难。

2.利益分配不均激发员工的不满情绪

很多企业实行的是多种分配制度。有的实行按劳分配，多劳多得，少劳少得；有的按技术要素分配；有的按贡献程度分配等等。在分配奖金的时候也有多少的差别，但是很多企业在这种利益分配上没有一个明确的标准和制度，造成有些员工认为自己的付出没有得到相应的回报，员工之间互相比较、争执，造成员工不满情绪爆发，工作懈怠，难以安抚，也就给企业思想政治工作带来很大阻碍。

3.企业员工素质参差不齐

企业员工素质参差不齐给企业思想政治工作的展开带来很大困难。由于企业需要各种从事不同行业类型的员工，那么，对于不同级别层次的员工的要求也各不相同，不同岗位的员工的文化水平、能力水平、认知水平、人生阅历、经验等都存在差别，这就造成思想上的接受能力、理解能力和对事物的见解等方面都存在不同程度的差别。这就造成思想政治工作者与不同层次的员工之间的沟通和交流存在很大障碍。

二、企业思想政治工作走出困境的对策

(一)加强企业思想政治工作队伍建设

做好企业的思想政治工作，不仅要有一支坚强的专职政治工作队伍，而且要有一支不脱产的强大的思想政治工作骨干队伍。首先，要引进专业的思想政治工作者。企业的思想政治工作不是一个人的事，而是一个团队的事，是一个企业的事。而要建立一个专业化的团队，团队分工协作，合力搞好企业的思想政治工作，为企业的发展提供保障。其次，企业的思想政治工作者要具备较高的能力素质、思想素质等，良好的沟通能力，最重要的是要具备人格魅力，这样才能使员工信服，才能对员工起到引导作用。

(二)创新企业思想政治工作方法

新媒体迅速发展，网络信息时代为思想政治工作提供了新的渠道。首先，企业思想政治工作者可以利用微信、微博、qq等建立本企业的网站信息。在线与员工分享自己的经验，心情，互相交流，增进感情，这样能提升企业的凝聚力，与无形之间渗透了思想政治教育。企业思想政治工作者可以和大家分享一些成功的企业例子，将最新的理念、最新的社会观念和发展态势分享给大家，企业成员都能不自觉的看到，并且更容易接受。

(三)建立和完善企业思想政治工作制度

首先，建立奖惩制度。企业创新是一个长期的过程，既需要外部刺激又需要自我激励。奖励能够激发员工的工作积极性，而惩罚则能维持企业的秩序，对员工起到约束、警醒作用，一个奖罚制度分明的企业才能让员工信服，才能让员工感觉到公平。企业必须赏罚分明，这样才能维持企业的秩序，保障企业良好的运行。

其次，完善强培训制度。做好新的期的思想政治工作，要求政工干部逐步实现球命化、专业化和知识化，不但要有一定的马列主义、毛泽东思想水平，还需要懂得一些科学文化、技术业务、企业管理等方面的知识。因此，抓好员工的专业文化素质和技能培训是很重要的。

最后，完善沟通反馈机制。通过多种形式的沟通渠道，各级干部能够及时了解和攀授员工的思想脉络，对化解矛盾、改进作风、增进干群关系起了极为有效的作用。同时，也使员工们心里话有地方讲，意见有地方提，气有地方出，不会结成思想疙瘩，能够心情舒畅地投入工作。并且能够随时掌握员工的思想动态，以及员工的态度，并及时进行疏导。

[参考文献]

[1]刘光明.企业文化教程[M].北京：经济管理出版社，2008.

[2]中国职工思想政治工作研究会编.企业思想政治工作经验[M].北京：中共中央党校出版社，2000.

[3]李志宽.论企业思想政治工作的困境与对策[J].当代教育理论与实践，2011(9).

*作者简介：张馑(1990-)，女，湖北黄冈人，华中师范大学马克思主义学院，硕士研究生在读，从事大学生思想政治教育研究。

中图分类号：D64

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)13-0119-01