“五小”竞赛活动的创新与实践

山西焦煤汾西矿业中兴煤业公司，山西　介休　032000



“五小”竞赛活动的创新与实践

山西焦煤汾西矿业中兴煤业公司，山西介休032000

关键词：“五小”竞赛活动；创新

针对煤炭企业当前面临的市场形势，以“五小”竞赛活动为平台的提高职工素质、推进技术创新工作，已成为当下许多煤炭企业实现集约高效发展、立足公司内部挖潜、推动企业技术进步的有益探索，更是企业推进企业战略目标的必然选择。

一、开展“五小”活动的背景

近年来，由于遭遇市场“严冬”，再加上三期叠加(刺激政策消化期、增长速度换档期、结构调整阵痛期)的压力，许多以煤为基的产业出现了产品价格大幅降低，利润减少，资金紧张的瓶颈制约。不少煤矿企业为了应对市场危机、降低生产成本，出台了一系列节支提效的应对措施，尤其对照用人少、管理环节少、效率高的生产模式，在强化系统、优化设计、环节升级、装备升级上进行改进，以求提高生产矿井的机械化、信息化、智能化水平，进而提高原煤生产效率。笔者所在的中兴煤业公司，着重将系统、机构、人员和成本“瘦身”机制做为至关重要的任务来抓，不仅逐步完善内部市场化运行体系，在物资采购、成本控制、内部管理等方面制订改进措施，努力降低各种成本，并将素质工程建设和技术创新工作也作为近几年公司应对市场变化、集约高效发展、推进企业战略目标的重大战略决策。为鼓励职工自主创新、培养职工创新意识，大力支持“五小”创新(即：小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动，开展了一系列的“五小”活动推进工作。

二、开展“五小”活动的意义

当前，企业正处在“寒冬”之际，既要完成“保安全，稳生产；抓管控，降成本；夯基础，谋发展”的定位目标，又要做到公司技术经济一体化、技术安全一体化的运营。在这种困境中，企业能够走更得稳健、更长远亦显得尤为重要。而中兴煤业做为一线矿井，充分认识到加强素质提升工程是顺应发展形势、实现平稳安全发展的内在要求，也是打造企业人才优势、实现内生增长的必由之路，更是破解发展难题、实现安全生产的迫切需要。必须依靠提高劳动者素质和技术进步，来提高企业在市场中的竞争实力和抗风险能力。

全面开展“五小”竞赛活动，是企业为鼓励职工自主创新、培养职工创新意识的一项重要举措，也是我们在这场“寒冬”战役中选择的关键性部署。“五小”竞赛活动的开展，将有助于提高职工群众的技术水平，有助于基层技术经验的不断传承，有助于凝聚广大干部职工同舟共济、共渡难关的信心与共识，有助于激发职工的爱岗精神和劳动热情。中兴煤业已将该项活动纳入公司“保安全，稳生产；抓管控，降成本；夯基础，谋发展”的企业战略目标的整体规划当中，持续推进、常态开展。

三、开展“五小”活动的实践

(一)建章立制，全面发动

提高职工素质、推进技术创新，是一项庞大的系统工程，面对当前严峻的市场形势，我们首先要保持头脑高度清醒，思想高度统一，牢固树立“企业兴衰，人人有责”的理念，充分发扬主人翁的精神，积极行动起来，采取一切可以采取的办法，动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，从现在做起，从我做起，从身边的小事做起。中兴煤业结合自身实际，出台和完善了各项“五小”创新机制，规范科技创新、“五小”创新项目管理及申报、审核、过程控制与管理制度，制定下发了《中兴煤业公司科技项目、五小改革管理考核办法》，成立了专门的评审机构，并对科技项目的申报范围、申报条件、成果评审、奖励标准和考核办法等做了明确规定；同时，大力开展专业技术培训和岗位练兵活动，以“岗位练兵、技术比武、技能大赛、技术攻关为平台，努力挖掘和发现各条生产战线上的业务骨干和技术拔尖人才。通过建章立制，考核激励，以点带面，整体推进，使公司职工在思想上对“五小”创新工作完全肯定；行为上明显改观；创新上持续跟进。

(二)鞭策鼓励，深入推广

中兴煤业为发现和挖掘有一定技术特长、创新能力强的技术工人和工作骨干，定期和不定期地有针对性地进行培训、指导技术革新；对职工提出的“五小”项目和创新成果，进行论证、完善、提高。依据创新成果的技术、产生的效益、难易程度以及推广价值，进行评审、发布、奖励。必要时公司党政给予充足的人员配置和奖励兑现，使项目从设想到研发一路畅通无阻。据统计，荣获公司2015年一季度首批“五小”项目优秀奖的评选项目就有19项，参与发明的集体和个人获得了1000—5000元不等的优秀科技成果奖。此举不仅对发明个人是一种工作肯定，更是对参与项目发明的集体更大程度上的支持，使得员工在“五小”项目上的创造热情和积极性也得到了空前提升。为进一步发挥出高级技能人才的示范引领作用，同年3月，公司还特别成立了“大师工作室”，通过创新工作室的规范化建设和创新先锋者的引领导带动作用，组织起更多的业务骨干加入到了企业技术创新、技术攻关和技术培训的强大队伍中来，定期开展技术创新讲坛活动，总结推广创新经验和创新操作法，有针对性地开展研究和攻关活动，为企业培养和打造一批德才兼备、业务精通、创新能力强、层次高的技术创新型人才队伍奠定了良好的基础。经过一年多的努力探索，公司举办了首届“五小”创新成果展示活动，从评审通过的35个项目中，选出了具有代表性的10个项目进行展出，吸引了公司数百名的职工前来咨询交流。同时，还努力发现和挖掘出了有一定技术特长的基层技术革新能手和工作骨干，致使职工学技术、钻业务，创新改革的积极性空前高涨。

(三)捷报频传，业绩喜人

一年多的实践取得了良好的运行效果。在2015的审报项目中，就有近20项作品获得了公司创新一等奖的好成绩，2014年12月5日，在晋中市首届工业企业“五小”竞赛活动中，由公司选送的成果荣获了竞赛三等奖，单此项发明就为公司节约成本数十万元。同时，全员的专业知识、操作技能、动手动脑能力也得到了很大提高，许多职工都逐步成为生产的骨干，职工“五小”活动参与率也由原来的20%提高到现在的85%，创新成果转化率也大幅递增。

四、结语

“五小”成果的深入推进，不仅提高了公司安全生产效率、降低了生产成本、改善了工作环境，而且使得企业生产加工更加趋于节能、高效、科学，带动了公司各项工作的稳步推进。随着公司创新投入的不断加大，技术改革的持续激励，“五小”竞赛活动的如火如荼，许多班组和有一技之长的员工纷纷一展身手，形成了“各个岗点有创新、项目施工有亮点、企业双创有活力”的良好格局。

作者简介：郭建辉*郭建辉，山西焦煤汾西矿业中兴煤业公司工会主席。

中图分类号：G642.0

文献标识码：A

文章编号：1006-0049-(2016)08-0233-01