现代博物馆管理模式的实现

周亚男

（密云县文物管理所，北京 101500）

现代博物馆管理模式的实现

周亚男

（密云县文物管理所，北京 101500）

博物馆作为一项公益事业，其管理体制的建立和完善需要引起社会关注，对国家文化事业的长远发展及体制改革具有关键性的影响作用。现阶段，国内博物馆的管理存在诸多问题，整体模式发展尚未成熟，对应的文化市场相关资源也受到其负面影响。借鉴国内外先进手段进行管理，从而完善国家博物馆的管理体制具有重大现实意义。本文对博物馆的管理现状及发展历史进行了分析，进行现代化管理模式的探讨，旨在为博物馆的管理体制完善提供一定的理论借鉴。

博物馆；管理模式；现代化管理

引言

现代博物馆管理模式的实现受到社会体制、经济发展的限制作用。我国社会主义市场经济体制的改革带动了企业、事业单位的转型，但是事业单位的改革发展明显较企业单位慢，一定程度上限制了整体协调前进发展。博物馆作为公益性文化事业，无法与学校、医院等事业单位想比拟，管理模式的转型相对缓慢，同时，由于博物馆的规模性、隶属关系复杂等多方面其他因素影响，导致现代化管理的落实难度加大。本文对国内博物馆现代管理模式的转变历程及基本构想进行了深入分析。

一、现代化博物馆管理概述

现代化管理的模式较为复杂，一般是时代发展、当地经济发展共同的产物，建立符合当地经济发展、满足社会需求的对应规模博物馆具有十分重大的现实意义。根据现阶段市场经济特点，事业组织与传统事业单位较为不同，根据现阶段体制特点，进行不以盈利为目的的独立资产相关单位的落实，对于社会公共事业、生产活动来说意义重大。博物馆作为这样一种机构，属于非盈利、非企业、非政府的单位，需要根据文化事业的发展规律进行其价值定位，进而确定其性质和管理手段，加强整体科学管理的落实。

博物馆管理方面，一般分为两大部分进行讨论，即宏观、微观管理。宏观管理一般是国家对整体博物馆进行的综合性治理，属于全局范畴，一般包括决策、建设发展方针的落实、相关法律法规的建立，规划博物馆管理模式的方向建设。而另一方面，微观管理指博物馆内部的管理体系，根据实际情况进行有针对性的科学管理，实现博物馆管理的现代化、科学化、合理化，最大程度上实现当地文化事业的发展，创造良好的社会效益。

二、博物馆事业发展历程分析

国内博物馆事业的发展经历了诸多阶段，从计划经济时期到统筹安排经历了几十年，80年代初期提出了县级区域需要建立对应的博物馆，实现了主导型发展模式。80年代起，国内对博物馆的重视程度提高，出现了借助博物馆数量超过西方国家以实现形式上的文化提高现象，出现众多质量低的博物馆；90年代，经济发展带动了博物馆的功能性改善，政府主导、财政拨款为主要方式，但是仍无法避免开馆后门庭冷落现象，管理体制属于上级委任、注重保管研究，缺乏独立自主的特点，缺少对应的活力特色建设，与社会发展格格不入。

世纪之交，社会经济体制改革带动了博物馆身份的转变，受运作模式转变，政府对博物馆的资源利用转变为旅游收益、场地出租等模式，将博物馆进行个人经营、股份改革等多种形式的管理。博物馆资源从普通资产转变为市场经营的主体，限制了博物馆自身文化精髓的提高，剥离了其公益性事业的本质，对长期发展带来了诸多负面效应。

新时代下，可持续发展、国力经济水平逐渐提高的今天，博物馆事业需要充分注重其自身角色定位及价值的体现，保证发展方向正确。正如杨志刚先生所言：缺乏公共观念、缺少维护公共利益的制度保障是制约事业现代化进程的症结所在。2008年1月，中宣部、财政部、文化部、国家文物局联合下发《关于全国博物馆、纪念馆免费开放的通知》，要求全国各级文化文物部门管理的公共博物馆、纪念馆、全国爱国主义教育示范基地全部实行免费开放。这一举措是保证博物馆公益事业长期发展的基础，对于现代管理模式的落实具有重大现实意义。

三、现代化博物馆管理模式的构想

（一）健全博物馆法人制度

法人制度是保证现代管理充分实现的基础。通过加大博物馆法人制度体系内容的落实对于其所有权、经营权、监督权的控制管理和分离作用具有关键作用。充分保证政权等充分分开，实现博物馆主体结构的独立化控制，其中博物馆的自主经营权十分关键，保证对应的权利、责任进行一一落实。新型管理模式下，博物馆一般需要以五年作为周期，进行对应时代的目标、计划改革，保证运营规划充分实现，包括其中的财务管理、业务管理及对应政务管理。五年为周期还能够保证经费回转，使用更具有弹性化特点。

政府借助组织的评估体系实现管理，保证评估结果的公开化，实现政府拨款额度的积极影响作用。新型管理模式中国家政府机构未对博物馆对应的责任进行逃避，另一方面降低了博物馆的工作压力，同时公务员需要充分提高经营理念水平、保证绩效稳步提高。

（二）资金来源的多元化

扩大经营方式的多样化开发，一方面借助展览、经营手段实现收费管理，另一方面，借助旅游产业带动，实现生产、销售对应纪念品的的经济提升，从而形成政府拨款、社会捐赠、专项基金、自己创收等多元化的资金来源渠道。消除因资金不足给博物馆发展带来的障碍。

作为非盈利结构，博物馆若仅仅依赖政府投资，将对其充分发展、运行效率的提高产生负面影响。借鉴国外博物馆管理理念，美国史密森米博物馆作为华盛顿杰出博物馆，其每年自主支配的资金中，多半来源于其经营收入、私人捐赠，而政府拨款被严格规定为对应藏品的保护、日常管理的基础费用支出，深入研究、开发设施等需要借助博物馆自身补偿作用。

（三）开发形式多样性

博物馆需要充分开发内部文化底蕴控制，实现内容合理科学的同时，具有创新风格，充分实现思想教育、科学趣味的综合体现。保证参观者能够被博物馆的文化理念、风格特色所吸引。

首先，加强空间宣传，突破传统平面宣传手段限制，保证博物馆借助电视、互联网实现对应特色宣传。博物馆还可以借助非常规媒体，如办公用品、纪念品等推出本馆的特色化建设，满足参观人员的猎奇心理及视觉冲击效果，实现博物馆的个性建立。

其次，对单一展件的故事发展分析。每一件文物的背后都有一段不同寻常的故事，故事里诠释着民族的内涵，或是屈辱或是骄傲。当观众进入博物馆时，若仅是对文物观赏，记忆并不能长久。如果我们挖掘出文物背后的故事，感受隐藏在文物里面的真挚情感，使文物的魂找到了归宿。当人们折服于文物所传递的精神力量时，开始反思自我，寻到了根，从而使自己的思想归位，也使得民族文化完成了新的载体的转换，具有了新的生命力。

再者，人力资源的开发利用，根据博物馆对应规模、展品等进行解说人员的配置，保证讲解人员具有专业知识，加强趣味性建设。博物馆需要加强对应的教育培训机制落实，保证相关理论充分发展，此外，博物馆需要加强对应人才的培养教育工作，增加进修、继续教育的机会，保证博物馆讲解人员的与时俱进，促使真正的学问、水平得到充分发挥落实。

（四）深度开发

我们在对文化遗产合理保护的基础上，应该深度利用，提高文物利用格局，扩大受众人员的范围，调控展览的时间维度，跨地区交往形成服务链条，从而达到更好地服务社会，服务群众。

转变管理体制。博物馆应合理规划开放的时间和保证开放的质量。在旅游淡季可以适当减少开放的时间，在旅游的旺季应适当提前开放的时间，推后闭馆的时间。注意采取有效通知手段进行提前通知，保证参观质量不受影响。另外，在文物展览的角度上，注重陈列方法、静态结合等手段的控制，加强艺术活力、创新理念的落实。传统文物展出中对参观人员的心理、需求等关注点较低，未能进行对应好奇心理的满足。需要引起注意的是，对于珍贵文物的展出，可以采用柜内展示，并置于一定高度，但柜子的设计需要保证合理，借助光折射机理等实现展览，保证参观者的合理需求得到保证，充分掌握文物内涵问题。

四、全方位的组织监管制度

博物馆若进行自主经营，需要加强多元化控制管理，加强监督作用的落实。分为以下几点进行分析。

（一）博物馆自身目标管理

政府主管机构、博物馆负责人员的管理下，行政负责人需要加强业务业绩、财务管理等方面的规划内容实施，根据管理体系内容要求进行对应岗位职责划分，充分引入约束、激励机制，保证工作质量和工作效率有所提高，保证社会发展的长期性、文化产业的持久性。

（二）评估方法分析

博物馆行政主管机构可采用多种形式进行博物馆评估，如委托第三方组织进行监管，成立对应评估委员会，将博物馆目标作为评估对象，借鉴先进科学方法、评估技术实现对应目标的公平、公正的评价。另一方面，可以借助网络、社会公开等方式实现社会化的评估体系构建，将评估结果充分分析，从而制定下一周期的政策、财务方向、管理漏洞修复等问题，保证博物馆长期健康发展。

（三）发挥博物馆自律和管理作用

作为一专业性强的机构，博物馆事业需要依靠行业组织的发展进行管理，保证其与政府之间的良好沟通。在博物馆隶属关系较为复杂的情况下，主要充分注重跨越框架约束，进行多项密切联系沟通，保证行业规范标准充分落实实现，加强相互制约、自律管理工作的稳定落实。另外，管理中需要鼓励社会积极参与监管，博物馆作为一项公益性事业，接纳社会监督，进行更加妥善的管理系统建立，是维持其长久健康发展的基础。

五、结语

长期发展后，博物馆事业取得了一定的管理成果，但是其中仍具有诸多弊端，我们必须充分把握文化保护、文物利用二者间的关系，加强对博物馆这项特殊事业的管理工作，保证其与市场经济体制等相适应发展。充分满足大众需求的基础之上，提高其影响作用，促进社会效益的充分实现。全球化快速发展的今天，借鉴国内外先进的博物馆管理技术进行对应地区的改革，实现管理模式的现代化控制，保证与时俱进、大胆创新，充分形成当地特色发展的标志。

[1]魏茹赢.现代博物馆的创新管理模式[J].赤子上中旬，2015（12）：236.

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[3]周婧景.博物馆治理和社会可持续发展[J].中国博物馆，2015，33（3）：13-18.

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