企业脱困转型期如何做好员工思想政治工作的对策研究

陈保存

山西潞安矿业集团公司五阳热电厂，山西 长治 046205



企业脱困转型期如何做好员工思想政治工作的对策研究

陈保存*

山西潞安矿业集团公司五阳热电厂，山西 长治 046205

脱困转型；思想政治；对策研究

随着煤炭黄金十年的结束，煤炭行业产能过剩、需求不旺、同质化竞争、微利时代等表述市场严峻形势的词汇，成为当前常用的关键词。在严峻的市场形势下，潞安集团下属的各企业应对市场“严冬”的挑战已经成为当前和今后一个时期的中心任务。面对特殊困难时期，如何做好脱困转型期企业员工思想工作，立足岗位降本增效，形成我们战胜生产经营困难的强大合力，则成为了企业基层党组织必须认真思考的课题。

一、当前脱困转型期员工中存在的主要思想障碍和原因分析

(一)部分员工对五电发展前景信心不足，缺乏工作热情和主动性。五阳热电厂建厂投产已有十多个年头了，生产能力和经济效益的攀升空间基本达到了上限。同时随着潞安电力产业的做大做强，五电以往的优势可能不再明显。五电今后的发展方向在哪里？应该怎样保持又好又快的发展势头？怎样才能在潞安的大发展中占据一席之地？这些客观存在的问题不容回避，也是员工议论较多的一个热点问题。近年来，五阳热电厂坚持用科学发展观指导工作，制定了十三五规划，较好的明确了五电今后的发展方向，但是这个思路还缺乏具体的规划做支撑，对未来前景的描绘还不够清晰，所以，导致部分员工对企业未来发展缺乏信心，集中表现在不安心工作、想调走的员工较多。

(二)少数员工对企业发展关心不够，缺乏危机感、使命感。主要表现在少数管理人员严重存在着“好人主义”思想，遇上问题绕道走，回避矛盾；工作中遇到困难推诿扯皮，使问题迟迟得不到解决，把个人的面子、人情看的比企业的利益还重。究其原因，还是对管理人员要求不严，考评力度不大。

(三)干部队伍缺乏创新意识，因循守旧，满足现状。有的干部工作不扎实、不主动，推一推，动一动，不推不动，得过且过；有的工作标准不高，凭经验办事，满足现状，别人做什么，他就做什么，依样画葫芦，只满足于一般性工作；有的拈轻怕重，懒惰成性，不肯动脑筋，工作不是推给上级，就是推给同事，甘当“南郭先生”。这类人虽然只是极少数，但是其影响却不可小看。这也反映出企业在激励机制上还存在着欠缺，需要我们做进一步的研究和改进。

(四)少部分员工不比贡献，只比收入，缺乏“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人公意识。主要表现为少部分员工的工作责任心不强，对企业只知道索取，不懂得付出；只考虑企业给自己带来多少利益，不考虑自己给企业贡献多大。因此，在日常工作中往往不管生产任务完成多少，只要求个人收入只能涨、不能降，如果收入稍微低一点，就会牢骚满腹，一肚子怨言，完全没有把自己利益与企业的利益紧紧联系在一起。这些现象的存在，通过深层次的分析，可以看出，员工对市场经济条件下企业与个人利益一致性的理解还不够深，没有完全确立员工与企业命运共同体的认识。

(五)极少数干部在一定程度上存在着官僚主义习气，工作作风漂浮，深入实际解决问题不够。在这次课题调研中，基层四个运检单位反映，有些干部喜欢坐在办公室里发号施令，深入车间调查研究少；以文件形式布置工作多，下去督促检查抓落实少；对基层提要求多，解决实际问题少。有的干部到了基层也只是“蜻蜓点水”，工作不够深入细致，对基层反映的问题，解决不够有力，协调沟通的力度不大，致使有些问题得不到及时解决。这也反映出在我们的干部队伍中，一些同志自觉不自觉地沾染了官僚主义的习气，在思想深处存在着居功自傲、固步自封的不良意识。

二、破解思想障碍的对策与建议

(一)进一步加大形势与发展方面的宣传引导力度，努力培育员工正确的发展观。当前，经济下行趋势不断凸显，煤炭市场“黄金十年”一去不复返，企业经营压力持续加大，受此影响，部分员工思想出现波动，上花班现象和“三违”率有所抬头。针对这一问题，我们通过持续开展形势任务教育，加强潞安石圪节精神的宣传，帮助员工正确看待企业发展形势，适时调整心理预期，科学应对当前危机。比如，我们通过加大对员工尤其是困难员工的帮扶力度，充分发挥党员包保员工、政工部门联动督导的作用，定期对上花班员工、困难员工等不同群体进行沟通，让这些员工感受到企业大家庭的温暖；同时，通过开展思想问卷调查、对“三违”员工进行家访等形式，及时了解员工的情绪变化，为下一步做好思想政治工作提供依据。其次通过恳谈会、支部学习、座谈讨论、相互研讨、绩效评价等多种形式宣传集团“两会”精神和每季度的集团的政策与形势，教育广大党员干部要认清形势，认真分析影响企业发展的客观问题和主要矛盾，把握厂情，使大家深刻认识我厂又好又快创建一流热电企业的重要意义，坚定发展信念，从思想上、行动上，始终和厂党政保持高度一致。

(二)进一步加大绩效考核力度，以落实中央关于转变作风的“八项规定”为目标，促使干部员工牢固树立科学的业绩观。就是以潞安党建工作绩效管理为平台，完善各项制度，规范工作流程，加大监督力度，每月认真对干部员工进行绩效评价，特别是要定期对管理人员的工作成效、工作态度、工作方法进行检查，把存在的“好人主义”和遇见困难绕道走、回避矛盾的思想障碍彻底扭转。对工作表现好的干部及时给予表扬和鼓励，对工作落实差的要给予批评教育。同时把干部在平时工作的表现情况以及“德”的涵养纳入年度干部考核工作中，作为评比先进、选拔使用干部的重要依据，以此来增强他们的危机感和使命感。

(三)进一步加大创新意识的培养力度，努力激发干部员工的创新热情。一是从发挥厂领导成员的带头作用做起，以身作则，处处起到言传身教和模范带头作用，以自身的行动去影响和感染干部员工；二是利用多种宣传形式加大对干部员工的教育引导，让大家充分认识到因循守旧、满足现状对企业的危害。三是对干部员工有针对性地进行专业知识培训，提高自身素质。并通过开展技术比武、劳动竞赛、业绩评价、成果发布，看谁的业务水平高，看谁的创新意识强，看谁既敬业，又精业，以此来全面提高广大员工的综合素质。四是在加强教育的基础上，发挥考核约束机制的激励作用，要求广大党员干部勤于思考，常思为什么、干什么、怎么干，突破原来旧的工作模式和工作手段，创造性地开展工作。

(四)以加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设为任务，进一步引深解放思想大讨论，放手发动群众破除不利于发展的陈旧观念。以加强学习型、服务型、创新型党组织建设为首要任务，以党委中心组集中学习和基层党支部党员学习为重点形式，进一步引深解放思想大讨论。注重把员工群众关心的热点、疑点问题如工资包干刚性考核办法、生产成本费用与工资管理的原则等，一一向广大员工讲解清楚，努力消除员工群众思想认识上的一些不正确想法，破除不比贡献，只比收入的陈旧观念，牢固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，增强争当企业主人翁的自觉性。同时深化“三个意识”教育。一是危机意识，二是责任意识，三是引领意识，引导干部员工关心企业发展、热心企业建设，把五电做优做强当做自己的事业追求。

(五)进一步加大先进典型的选树和宣传力度，努力发挥榜样示范和典型引路的作用。及时挖掘、选树、推广在安全生产、降本增效等工作中涌现出的各类先进典型，努力做到鲜活生动、精雕细琢；同时，注意选择有利时机，增强员工对先进典型的关切度和感染力。比如，充分借助“道德讲堂”等平台，将社会主义核心价值观、潞安理念、石圪节精神等内容紧密结合，用身边事教育身边人，让广大员工近距离感受道德的力量、榜样的力量，让大家从学经典、听故事、学模范中找差距、比不足、谈体会、定目标；同时，充分利用“五一”、“五四”、“七一”等节日活动，通过举办劳模专场事迹报告会等形式，充分发挥先进典型的引导和带动作用，有效激发员工献身企业的自觉性和主动性，为安全生产、降本增效、转型发展提供动力支撑。同时，充分利用企业文化6S管理和绩效管理评价的办法，在工作落实和制度落实过程中、在完成各种急难险重任务中，党委宣传人员和各支部书记深入实际、深入现场，在实践中发现和选树群众公认的先进典型，及时予以宣传和表扬，进一步把弘扬正气、凝聚人心、鼓舞士气、激励斗志的工作要求落到实处。各职能管理部门也进一步加大对各种工作责任制的考核和正负激励力度，考核结果要坚持公开通报，特别是要公开通报干得好和干的差的单位和人员，通过有效的正负激励，在全厂干部员工中进一步形成聚精会神抓工作，一心一意促发展的浓厚氛围。

总之，结合实际，充分发挥党的政治优势，在干部员工中，有针对性的破除不符合、不适应企业科学发展要求各种思想障碍，是我们落实集团“两会”精神，义不容辞的责任，也是一项艰苦细致的工作。在今后的企业脱困转型工作中。要更好地学会和运用“德、新、廉”的发展思路，弘扬石圪节精神，坚持以人为本，进一步加深思想课题研究，以研究成果促进精品五电、文化五电、和谐五电建设，为五电又好又快创建一流热电企业提供强有力的思想政治保证。

陈保存(1983-)，男，陕西咸阳人，本科，山西潞安矿业集团公司五阳热电厂，政工师，从事党建、企业文化、组织建设、思想政治工作研究等工作。

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