以工匠精神创新精细管理培育工业文化发展新引擎

□ 李庆良



以工匠精神创新精细管理培育工业文化发展新引擎

□ 李庆良

国务院总理李克强在今年《政府工作报告》中首次提出，“培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”。这不仅是对提升消费品品质、改善产品和服务供给的新要求新标准，也是创新企业管理、提升工业文化的新课题新任务。我们要以精益求精的工匠精神，积极深化创新企业精细管理，不断培育工业文化发展的新引擎。

准确定位企业精细管理文化。兖矿集团杨村煤矿坚持弘扬工匠精神，把企业文化的核心定位于精细管理文化，确立精细管理文化的价值观是：创新、精细、诚信、幸福；目标是：绩优高效；理念是：自觉、自动、自优；要素是：精心、精细、精确、精准、精益、精美；由此构成了“1136”精细管理文化的框架。在具体管理实践中，突出一个“精”字，做到目标明确、责任到位，以高效率创造高效益；注重鼓励全体员工发挥自觉主动性，实现管理自动化，促进员工自主管理与自我提升。矿领导班子在决策前精心谋划，决策中精心设计，决策后组织中层管理层在推进环节上精细管理，广大员工在实施操作过程中精确控制，保证了整个企业在最终管理结果上精准高效、精益求精、追求完美。通过广泛宣传教育，促进企业上下思想上的高度“自觉”，并普遍感到，管理从来都离不开文化的引领，同时也只有用精益求精的工匠精神和文化路径引领管理，推动创新，才能不断促进管理更加规范、更加创新，从而实现大众创业万众创新的目的。正所谓：精细让管理更出彩，管理让文化更丰富，文化让创新更给力。

有效推动精细管理文化落地生根。杨村煤矿从完善各项制度入手，提升管理的全面性、可靠性和精细化程度。划分单位职责范围，制定岗位精细考核标准，根据精细管理文化“六要素”内容，分专业、分工种制定“六精”运作流程及考核细则，形成完备的管理模式。明确井下质量标准化建设、地面管理规范化建设、“全员大培训、安全大教育、素质大提升”等载体；针对经济形势新变化，突出开展“三减三提”“大众创新、全员创效”等活动，不断促进行为上的全员“自动”。目前，经济运行越困难，越要强文化、细管理，已经成为广大员工的自觉行动。

努力保证精细管理文化效益最大化。文化不是空洞的口号，必须进一步明确标准，健全体系，确保其效益最大化。为此，杨村煤矿立足员工工作岗位这一着力点，突出部门科室的效率和基层区队的效益，健全标准、过程、评价三大体系，划分决策、管理、执行三个层面，形成员工入矿、现场作业、完工离岗的闭环式管理，切实解决“我是谁、干什么、怎么干、干到什么程度、如何监督、怎样考核”6个方面的问题。

首先，健全标准构成体系。（一）精心谋划讲周密。紧扣矿井生产接续、安全教育、素质提升等重点工作，在生产接续上谋布局，安全教育上谋实效，员工素质上谋提升，增强了管理工作的全面性、针对性、时效性。（二）精细管理强深入。围绕企业发展战略，全面梳理优化矿井管理流程、业务流程、生产流程，形成便于操作、易于执行的工作流程。细化再造出每道工序流程和各个岗位流程，明确接口责任，落实管理职责。（三）精确控制求完善。大力开展井下质量标准化、地面管理规范化“两化”建设，深入推行5E、6S精细管理。（四）精准高效提效益。以增盈提效为目标，努力提高煤炭产品质量，深层次推进“三零”工程建设。（五）精益求精促提高。创新思想政治工作方法，开展党员与群众交朋友、扶贫帮困结对子等活动，建立帮扶机制，实现思想政治工作精细化。（六）精美追求增幸福。把各项工作的落脚点定位在“幸福”的标准上，把提升职工的物质生活与精神生活、政治生活并轨同行。

其次，健全过程控制体系。（一）制度控制再精细。研究实施“精细管理文化升华年”等意见，形成“一条主线、两大支柱、六个板块、五大体系”的精细化管理总体思路。（二）现场控制再精细。大力推行“十六线”定置管理法，对井下各单位每周逐头、逐面、逐线、逐岗进行验收，狠抓采、掘、机、运、通综合形象治理。（三）成本控制再精细。深化内部市场化建设，完善“三级核算、四级管理、六级分析”成本费用监控管理体系。（四）风险控制再精细。加强标杆数据库建设，开展对标活动。

第三，健全考核评价体系。按照矿、区队、班组、员工个人逐级考核程序，完善监督、考核两项机制，从考核深度、广度、指标、分值等方面提出具体的定量和定性要求，切实强化科室业绩考核、管理干部考核、全员绩效考核、重点管理考核。

（作者为兖矿集团杨村煤矿党委书记）