发挥党建优势 构筑蒙草品牌

发挥党建优势 构筑蒙草品牌

近年来，内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司党委注重把党的政治优势与公司的竞争优势结合起来，使党建工作从无到有、从弱到强，形成了党建工作与企业发展相互促进、相得益彰的良好局面。

建立“两个体系”，实现党建工作与公司发展协调共进

一是建立制度体系。公司党委出台《党委·董事会联席制度》《党员联系群众制度》《党员关怀帮扶制度》《党委会与经营层沟通制度》《邀请非党高管参加党日活动制度》《开放党课制度》等系列制度，确保实现党委与董事会、党委与党员及员工之间思想和行动的统一。同时党委班子主要成员与经营班子交叉兼职，党委书记任公司总经理，并经常就党委工作与董事长碰头、协商、谈心。公司坚持党组织全覆盖，项目投到哪里，党组织就建到哪里。

二是建立保障体系。为了探索出一条在非公企业开展党的工作的新路子，更好地指导公司党建工作，公司专门成立了党建研究会，聘请我区资深的党务工作者和党建研究专家作为党建研究会顾问，牵头研究非公企业党建工作的理论和实践问题。公司创办了《蒙草党建》，作为公司党委的机关刊物和宣传阵地，同时配以网络、微博、微信等新的传播形式，为开展党建活动、展示企业风采、凝聚员工人心提供了多元化的载体。

探索“三种模式”，让党的工作在公司业务和员工心中生根

一是融入模式。公司党委坚持年度工作计划和长期工作规划都紧扣公司的发展战略，使党建工作与公司的总体思路、发展战略、工作重心融为一体。先后组织了“非公企业党建知识竞赛”“我心中的共产党员”主题演讲比赛，开展了以“我为公司献一策”“专业技能竞赛”和“小创新、小发明”为主要内容的创先争优活动。与此同时，公司组建了非公党建课题组，搭建了非公企业党建研究平台。通过这些平台，使党建工作与公司业务较好地融为一体。

二是服务模式。就是要使党的工作实实在在地为回报社会服务、为公司的生产经营服务、为党员和员工的生产生活服务。为此，党委坚持开展“六个直送”（送爱心、送孝心、送党课、送温暖、送智慧、送欢乐），开展回报社会公益活动，累计投入公益和扶贫资金1120余万元；发起“吉祥一家人”系列活动，为员工及其父母体检，邀请员工家人参与蒙草一日游；开设《蒙草网上党校》，定期为基层支部、党员和入党积极分子送上高质量的党课；推出春节送团圆、盛夏送清凉、金秋送收获、寒冬送温暖、生日送蛋糕、结婚送贺金等一系列温暖活动；及时为基层党支部订阅报刊、购买图书，开展党建知识竞赛；开展“蒙草文化到一线”活动，把美和欢乐送到一线员工面前。

三是共建模式。公司党委创造性地开展了区域共建和产业联盟共建。比如，蒙草包头和巴彦淖尔分公司在当地联合部分影响力强的企业和关联度高的机构、部门，组建了联合党组织，实现了共建企业共担社会责任、诚信依法经营，促进了政治资源与经济资源的有效融合。再比如，2013年底，由蒙草公司主导的全国首家“草原生态修复产业技术创新战略联盟”宣告成立。共有51家企业、科研单位、金融机构参与其中。公司党委抓住机遇，在联盟中开展联合共建工作，收到了资源整合、优势互补、合作共赢的效果。

树立“三种意识”，让党的工作在平凡中创造辉煌

一是学习意识。蒙草党委以”党课大讲堂”为抓手，深入学习中央文件以及习近平总书记系列重要讲话，通过学习渗透，让董事会成员、管理层、普通员工都清晰地感觉到中央深化改革的大逻辑、大趋势。认真落实中央关于“两学一做”学习教育工作要求，公司党委出台《关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育工作方案》，借“两学一做”学习教育，坚持学做结合，进一步夯实学习型组织建设。

二是务实意识。公司党委从调查摸底入手，掌握公司的状况，熟知员工的心态，了解员工的思想，并根据具体情况制定年度工作计划和长远工作规划，使党的工作贯穿到了公司生产、科研的各个环节，做到了员工的心坎儿上。

三是品牌意识。公司党委一直致力于打造具有蒙草特色的“红色创客”党建品牌。蒙草“红色创客”是伴随着党中央“大众创业、万众创新”的号召应运而生的一项事业，即在公司党委的带领下，通过自主创新，推动党员和员工在企业内部创新创业；通过“裂变平台”，扶持产业链上下游创业创新：一方面为蒙草产业链闭环提供新鲜力量，另一方面，积极发挥党组织的政治核心和政治引领作用以及党员的先锋模范作用，助推蒙草公司健康、快速发展。

（内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司党委供稿）

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蒙草公司是一家致力于驯化本土植物进行生态环境建设的上市公司，业务涵盖生态修复、节水园林、生态牧场、牧草种业、现代草业五大板块，遍布全区12个盟市、全国22个城市，员工千余人。蒙草公司现有党员146名，党支部15个，其中联合党支部7个。