朱鼎健 观澜湖少帅 续写新传奇

张志国

23年前，在深圳与东莞的交界处，还只是一片废墟和垃圾填埋场。但是42岁的香港商人朱树豪却独具慧眼，相中此地，在这块20平方公里的荒山野岭上开创了属于自己的高尔夫王国——深圳、东莞观澜湖成为全球惟一汇聚五大洲风格的高尔夫球会，并以216洞的规模被“吉尼斯世界纪录组织”认定为世界第一大高尔夫球会。经过20多年的耕耘，当年的那片荒野上已建起了950万平方米的城市绿肺，是深圳惟一通过企业生态开发形成的生态永久控制保护区、国家五A级旅游景区、全球低碳生态景区。

32岁那年，父亲罹患重病，朱鼎健提前肩负起家族事业的重担，并带领观澜湖这艘商业巨舰不断破浪前行，续写着一段段辉煌。朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产和综合旅游三个产业；朱鼎健上任后，将父亲的版图进一步拓展，产业链细化为：吃、住、游、购、娱、会、养、赛、文、教。令观澜湖成为世界级休闲度假品牌，这才是这位二代掌门人的目标。

少帅当家的朱鼎健是如何把父亲一手创办起来的观澜湖发扬光大的？如何实现自己的“再创业”目标？如何打造新的观澜湖商业帝国？本刊记者近日对观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健做了独家专访，为您展现出一个“勤二代”的再创业传奇。

低碳环保的创二代

初冬的北京已经寒风刺骨，而南国的深圳依然生机勃勃。在观澜湖，映入眼帘的是大片大片的草坪、连绵不绝的树林、星罗棋布的人工湖泊……记者在工作人员的陪同下坐着太阳能球车参观掩盖在绿荫丛中的污水处理设施，穿过由全循环水灌溉的一座座锦标级高尔夫球场，记者发出由衷的赞叹。沿着生态径的悠然小道或是在高尔夫球洞之间穿梭，能看到不少鸟儿。尤其是清晨，观澜湖仿佛是鸟儿的天堂。

看到今天的美景，联想到20多年前这里还是一片荒芜之地，记者真是不由的感叹——化腐朽为神奇！观澜湖不愧是改善环境的典范。这也难怪近年来，观澜湖在国际舞台上屡屡斩获生态环保大奖。

坐在记者面前的的朱鼎健，皮肤黝黑，身体结实，西装革履，风度翩翩。他爱笑，一笑起来露出一口整齐的白牙。他的处女座追求完美的特性，在其多年对低碳环保的亲身践行上一一得到验证。他开玩笑称：“我不是一个典型的富二代，我的世界黑白分明。你看，我的肤色特别黑，但是我自己要求特别白。”

白，体现在他对自己、对家庭、对企业的每一个细节上。的确，他虽出身豪门，坐拥百亿财富，但却没有任何奢华的生活方式，更没有游艇、私人飞机、收藏名表古董，他是一名非常低碳环保、接地气的“创二代”。

从32岁起，朱鼎健成为一个素食主义者。他称，自己吃饭也是点到为止，七八分饱即可，吃不完的东西绝不浪费，一定打包带走；观澜湖引进的餐厅也一律不允许卖鱼翅。在他的言传身教之下，女儿也将环保贯彻到底，就连洗头之后也不吹头发，怕二氧化碳会使北极气候变暖。

“观澜湖的发展从来都不以牺牲环境为代价，”朱鼎健在和记者谈到这一点时，语气中没有一丝犹豫。观澜湖从23年前的一片荒野上拔地而起之时，就已永久地明确了发展中保护、保护中发展的主题。

经过一系列的土方造型、排水喷灌系统建设，发球台、果岭、沙坑的建造，深圳东莞观澜湖由原先的垃圾填埋场变为鸟语花香的绿色王国。这些年来，观澜湖先后在深圳、东莞球会投资近千万元用于改造污水处理设施，球场内有45个人工湖用来收集雨水和回收处理过的生活污水，用于球场灌溉，每年节省350万吨灌溉水（相当于230000户普通家庭一个月的用水量）。

在草种的选择上，观澜湖选择与当地气候和土壤吻合的草种，大大减少了农药和化肥的使用量。球会有超过3000名球僮协助清除杂草及球场维护，每年可节省除草剂50%用量。通过太阳能灭虫灯的使用，每年可减少25%的杀菌剂用量。

球场全面推行垃圾分类管理，实行资源循环再利用。每年回收300吨植物垃圾，然后粉碎、加工成有机肥，每年可节省50吨化肥用量。

引进太阳能球车超过200台，利用清洁能源，节约了用电量。

朱鼎健说，深圳和东莞观澜湖拥有340多万棵树木，每年还再继续种植，仅在过去两年就栽种了7万余棵树木，观澜湖植被每年可吸收二氧化碳当量达26000吨。

2007年，观澜湖将版图扩展至海南海口，在无土火山岩遗址上，海口观澜湖国际度假区拔地而起，并已经成为利用石漠地发展生态休闲旅游的典范。朱鼎健回忆这个再造土地的过程：“整个项目的开发全部避开基本农田、耕地，通过从外面买土，在岩石裸露的大片区域，覆盖厚达1.5米到2.5米的土壤，建设生态植物区绿地系统。一年多时间里，我们动用了5000台挖掘机和运土车，向羊山腹地运土3干多万立方。”

在建造的过程中，海口观澜湖不仅保留了15000多亩的原始黑色裸岩地貌，还保留2万棵原生树木，并新增亚热带树木5万棵；在原本干涸的采石矿坑上开建了7个优美湖泊……

无论是23年前选择深莞交界处的垃圾填埋场，还是2007年跨越琼州海峡选择火山岩遗址做开发，观澜湖每一次的选择应该都可以概括为“雪中送炭”而非锦上添花。

“我传承的不是金钱，而是精神”

32岁那年，父亲被查出癌症，作为长子的朱鼎健，此时就开始掌舵观澜湖集团的运营。

他觉得父亲是一个伟人，他在中国把高尔夫做到了第一。在朱鼎健眼中，朱树豪是严父，在自己心中成功地树立了权威和榜样。

“我与父亲最大的相同点，都是工作狂。”朱鼎健说，父亲是蜡烛精神，累坏了；自己是“LED精神”，要低碳、环保、长寿，企业也要一样。每天5点起床后，朱鼎健就开始了深港间的双城生活，一天工作16个小时是家常便饭；经常是坐最早的航班，永远不会误机。他自豪地讲，如果没有出差，他是全公司上班最早、工作时间最长的一个人。

但即便是披星戴月，他从来也不说自己辛苦。朱鼎健表示，他始终都记得他刚到公司时，父亲嘱咐的话，“力不到不为财。世界上没有不劳而获的东西，世界上也没有任何一个事业，你只需投下钱，而不付出心血，就能够成功的。一个好的父亲不是看他买了多少名牌给儿子，而是看传承了怎样的思想观念给后代。人生要不断去追求超越金钱财富的精神领域的财富。”