建筑施工企业战略成本管理解析

许大军

（甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃张掖 734300）

建筑施工企业战略成本管理解析

许大军

（甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃张掖 734300）

在建筑施工企业当中，成本的管理是一项非常重要的组成部分，随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的管理也逐渐步入了战略管理的时代，因此，一定要充分改变传统的成本管理方式，制定科学的成本管理目标，使用科学的成本管理措施，实现建筑施工企业成本的有效管理。本文对建筑施工企业战略成本管理进行了分析。

建筑施工企业；战略管理；企业成本

对于一个建筑施工企业来说，战略是取得核心竞争力的关键，战略成本管理将成本的管理推向了一个战略的新高度，并且在遵循成本利益的基础上，摆脱了传统成本管理的束缚。建筑施工企业中的战略成本管理，主要是以顾客的角度为主，不仅优化企业内部的成本管理，还要注重整个企业供应链的设计。本文对建筑施工企业战略成本管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且给出了相应的解决方案。

1 我国建筑施工企业战略成本管理的现状

所谓的企业战略成本管理，它是在经济环境和新颖的管理理念中形成的，传统的成本管理模式已经不能适应新社会建筑行业的发展需求。在市场竞争非常激烈的环境中，建筑施工企业的整个建设过程中最重要的就是施工阶段，而战略成本管理又是企业管理中一个重要的组成部分，因此，为了提高企业的经济效益，使用高效的决策技术，从而实现建筑施工企业的良好发展。在我国，建筑行业是支柱型的一大产业，要想跟上社会发展的步伐以及外部环境的变化，一定要实施战略成本管理，降低企业的成本，提升企业的利益。对于战略成本管理来说，成本优势是其核心所在，成本的管理始终贯穿在企业的整个建设过程中，主要是以降低企业成本和加强战略地位为目标。一直以来，建筑施工企业的战略成本管理都受到传统管理模式的限制，导致存在很多需要解决的问题，虽然一些企业的战略方案已经将成本降到最低，但是，这样一来就会减少企业的竞争力，不利于企业以后的发展。所以，必须要建立科学化的成本管理目标，应用有效的成本管理手段，改变成本管理的模式，从而促进建筑施工企业的持续发展。

2 我国建筑施工企业成本管理中存在的问题

2.1 不合理的产业结构

对于我国的建筑行业来说，存在着不合理的产业结构，市场中集中度比较低，行业内的很多厂家都处在低水平的竞争阶段，这种形式容易造成过度竞争的市场结构。在我国建筑行业中，大型企业、中型企业以及小型企业分布的数量不是十分均匀，这也是不合理产业结构产生的主要原因，一般情况下，大型企业或者是特大型企业要比小型企业的数量多，形成了不合理的组织结构。另外，在建筑行业中，大型企业、中型企业以及小型企业在合作时分工不是特别合理，从而导致同等级或者是相近等级之间的企业相互竞争，降低了其他企业的中标概率[1]。

2.2 聚集化的成本竞争

对于我国建筑施工企业的成本管理来说，已经呈现出了一种聚集化的特点，成本之间的竞争已经逐渐成为建筑施工企业之间竞争的核心。随着建筑行业市场竞争的不断加剧，竞争的重点逐渐转向聚集化的成本竞争。对于现代的建筑施工企业来说，其自身的管理水平正在不断上升，社会上的法律法规也在不断完善，对于大部分的建筑工程来说，最应该考虑的就是客户对工程质量、安全性以及工期等方面的要求，但是现在成本和价格也成为了客户重点关注的内容，更是体现企业竞争力的标志。

3 我国建筑施工企业战略成本管理的分析

3.1 产业价值链的分析

建筑施工企业在工作时，一般情况下是从业主手中承揽工程项目，建设好之后在交付给业主，直接对业主进行负责。在建筑施工企业的产业价值链中我们可以看到，从业务的角度来看，传统的建筑施工企业正处在产业价值链的最底端，也就是施工环节，要想改变这种现象，就要对产业的价值链进行整合。企业在整合产业价值链时，可以从项目决策，可行性研究，勘察，设计单位和施工企业入手，从而形成一个新的工程总承包形式的产业价值链，而且工程总承包企业还能提供更加广泛的服务和产品。施工企业只能给业主提供单一的构造物，设计单位只能提供图纸和技术上的服务，而这些工程总承包企业都可以做到，并且还会有更多的产品。另外，建筑施工企业所创造的成果只存在于施工领域，设计单位所创造的价值也只是在服务领域，而工程总承包企业所创造的价值能够涉及到各个领域。再有，对于建筑施工企业的产业价值链来说，定期改变上下游的关系，也可以充分优化建筑施工企业的产业价值链，比如，改善建材和设备上之间的关系，能够给公司带来丰富的建材和设备[2]。

3.2 战略定位的分析

对于建筑施工企业总体战略的选用来说，要对产品进行认真的分析，才能决定使用哪种战略，是发展战略、坚守战略还是撤退战略。在确定好企业的总体战略之后，要对企业目前的情况以及面临的环境等进行深刻的研究，确定企业使用的竞争战略。建筑施工企业在实行成本领先战略时，要按照自身的经营条件以及所在的环境，以企业的经营目的为目标，认真分析竞争对手成本费用的水平，从而建立目标成本，在项目设计、项目管理等领域降低企业的成本，使企业当中的生产成本比其他的企业要低，在经过企业内外部价值链的整合，确保企业在竞争市场中的地位，从而实现可持续发展。

3.3 成本的动因分析

在进行建筑施工企业中成本动因分析时，主要包括以下几方面内容：

（1）人员的管理。可以设置有效的奖励制度，充分了解工作人员的期望。如果管理人员不能充分掌握工作人员的需求，也就不能建立相应的奖励制度。而有效的奖励制度能够激励员工更好更快的完成企业任务，这时企业就可以给及相应的奖励，比如奖金、股票升值权等，多种奖励结合的形式更能激发员工的工作动力。

（2）技术的创新。在建筑施工企业战略成本管理中，技术创新是一项非常重要的内容，而且还是促进成本降低的主要动力之一。技术创新就是以提高企业利益为目标而实行的一种战略，它能使竞争地位发生改变，在一个新颖的、对企业更加有力的平台上进行竞争，因此，企业不仅要注重为顾客创造价值，还要进行技术上的创新，不然的话，技术创新就是战术性的，而没有得到具体应用[3]。

（3）科学管理机械设备。在进行建筑施工企业的战略成本管理时，机械设备方面的管理也是非常重要的，如果不科学的使用和管理机械设备，就会在一定程度上造成成本的增高，给企业带来经济风险。因此，在施工过程中一定要科学合理的使用和管理机械设备，定期进行检查和维修，保障机械设备的安全使用。

（4）在建筑施工过程中对材料的使用也有很高的要求，要想控制好企业的施工成本，要从材料的采购和使用方面开始入手，按照施工的特点，合理使用施工材料，实现节约的目标，为企业获取长远的效益。

（5）在施工过程中所使用的方法也会对施工的成本产生影响，建筑施工企业可以创新先进的施工方法，或者是引进其他企业的有效方法，在保证施工质量的同时控制施工的成本，这是建筑施工企业战略成本管理最重要的一项内容。

（6）施工的环境，也就是施工的地理位置，在进行建筑施工时，一定要对施工的地理位置进行全面的考量，从而控制施工的成本，其中主要包括施工人员的水平、税收情况以及交通情况和人文环境等，只有在合理的环境中开展建筑施工，才能从根本上控制施工的成本，确保企业的施工利益。

4 结束语

综上所述，战略成本管理在建筑施工企业中的应用，充分丰富了建筑工程成本管理的内容，虽然还是存在一些问题，但是在社会经济不断改变的环境中，建筑施工企业实行战略成本管理是大势所趋。只有做好企业的战略成本管理，建立健全的成本管理制度，不断改变建筑施工企业战略成本管理内容，才能提高企业在市场竞争中的竞争力，在激烈的战争中占有一席之地。

[1]徐庆松.对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析[J].科技资讯，2012，22：79.

[2]李亚琴.试论建筑施工企业的成本管理[J].经营管理者，2015，29：225.

[3]岑 珍.建筑施工企业战略成本管理研究[J].现代商业，2013，12：122.

F285

A

1004-7344（2016）10-0269-02

2016-3-15

许大军（1972-），男，本科，毕业于中央电视广播大学。