土建施工现场施工管理技术探究

刘俊杰

（沈阳保利溪湖房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000）

土建施工现场施工管理技术探究

刘俊杰

（沈阳保利溪湖房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000）

土建工程施工中，施工技术管理不仅非常重要而且非常复杂。对施工现场进行有效的管理，是确保施工工程能顺利完成的重要手段。本文对土建工程现场施工管理的重要意义及具体措施进行简单探讨。

土建；现场；施工

1 土建工程现场施工管理的重要意义

1.1 能够有效提升建筑企业竞争力

当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障土建工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的土建工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高土建工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。

1.2 能够有效促进土建工程的质量水平的提高

在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在土建工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。

2 现场管理遵循的基本原则

2.1 科学合理

土建施工的现场管理，要符合现代化发展要求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证作何流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。

2.2 经济效益

现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。

2.3 标准规范

施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。

3 建筑施工技术管理中存在的问题

3.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。

3.2 建筑施工制度体系存在缺陷

目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。

3.3 对建筑施工技术管理监督不严

建筑施工技术管理监督是保证建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。

4 土建工程施工技术管理措施

从目前的建筑施工情况来说，建筑施工技术管理还存在不足之处，有待于进一步加强和完善，笔者认为简单的可以从以下几点开始做起：

4.1 完善施工准备阶段的技术管理能力

施工准备是为正式建筑施工提供基础条件。所以，做好施工准备阶段的管理工作有着十分重要的意义。结合实际的施工建设，笔者认为施工准备阶段的技术管理内容应有完善技术管理的制度规范、保证施工图纸的科技含量、确定施工责任等。制度规范是建筑施工的必要保障，可以保证施工技术准确、高效的实施，建筑图纸是土建工程以此展开的重要依据，所以，技术管理方面务必要做好施工图纸的审查工作。另外，还要确定施工责任，将责任落实，因施工技术不到位引发的施工责任，要坚决给予纠正和处理。

4.2 完善建筑施工质量管理

对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保土建工程的整体施工质量达到设计要求的标准。

4.3 提高施工人员的技术水平

工程施工人员的技术水平直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质企业，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。施工部门还应该不断引进一些高质量的技术人员，提高施工技术水平，逐步壮大目前的施工队伍，保证工程建设顺利进行。

5 结语

施工现场管理是土建施工中的主要环节。施工现场管理需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、材料的管理。施工现场管理体现了建筑工人、施工管理人员、监理人员的沟通能力和职业素质。现场管理的有效实施，可以控制好施工成本，提高工程的质量，并且有利于提升建筑整体的品质。

[1]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（07）.

[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011（08）.

TU71

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1004-7344（2016）10-0019-01

2016-3-15