浅析电力企业人力资源培训与开发

胡峻 国网四川省电力公司资阳供电公司

浅析电力企业人力资源培训与开发

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人才的竞争是现代企业竞争的根本。对于电力企业来说，人才在关系企业生产安全的同时，对企业未来的发展和企业所占的社会地位具有重要的影响。而人力资源的培训与开发是企业人才培养的重要组成部分，因此，本文通过对电力企业人力资源培训与开发的阐述，从而发现其存在的问题，进而提出改进策略，为电力企业人力资源培训与开发的有效进行提供参考价值。

电力企业 人力资源培训与开发 策略

引言

随着社会经济和信息化的不断发展，人力资源已成为促进企业建设与推动社会进步的重要资源之一。对于我国现今的电力企业而言，人才的缺失并没有得到改善，企业对于人力资源的培训与开发的重视程度较低，部分电力企业虽然处于超员的状态，但部分员工工作效率低，工作能力不足，这就导致企业资金负担加重，从而阻碍了企业的发展。因此，为改变企业现状，有效的进行电力企业人力资源培训与发展具有重要意义。

一、电力企业人力资源培训与开发的重要性

“企业只有一项真正的资源，就是人力资源。”这是现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过的话[1]。从而可见，人力资源在企业管理中所占的重要地位，在电力企业中人力资源的扩充与强化较其他行业更为重要，它是保障企业安全生产与企业可持续发展的关键。因此，人力资源的培训与开发在电力企业中具有重要的影响。

二、电力企业人力资源培训与开发的现状分析

目前，虽然我国电力企业人力资源的培训与开发取得了一定的效果，但是较发达国家而言仍处于较低的水平。据调查表明,我国电力企业对于员工培训经费投入只占有员工工资的2.5%，发达国家则达到了13%至18%，其企业培训的投入是企业总利润的7%,而我国还不足1%。调查还显示，我国部分企业对一线专业人才的培训不足5%[2]。

由以上数据可知，我国电力企业人力资源的培训与开发还存在诸多的问题。主要体现在，电力企业对人力资源管理的认识度低下，没有建立健全的管理体制，并且企业对人力资源培训与开发的资金投入不足，培训发展不均衡，从而导致高素质、高能力的人力缺失，进而导致电力企业人力资源的培训与开发得不到有效实施。

三、完善电力企业人力资源培训与开发的策略

（一）加强电力企业对人力资源培训与开发的认知

针对目前我国电力资源发展现状中存在的诸多问题，加强电力企业对人力资源培训与开发的思想认知是从根本上解决问题的首要步骤。首先，要转变企业思想，加强企业对电力企业对人力资源培训与开发概念的理解和重要性的认知。借鉴发达国家和先进企业在人力资源培训与开发方面经验，从中选择适应企业自身发展的管理模式与执行方法，同时加强企业职工对人力资源培训与开发知识的学习与拓展，从而达到思想上的转变，进而从根本上解决企业内部人员对人力资源管理认知不足的问题，为实现企业蓬勃发展打下基础。其次，要树立企业价值观，使企业所有员工深刻认识到人力资源培训与开发在企业发展中的地位与作用，并付诸于实践中，从而激发员工的责任感与凝聚力，进而打造电力行业最具魅力的企业。

（二）建立人力资源培训系统

随着我国社会经济的快速发展，电力企业人力资源培训系统的建立是企业在时代发展中的必由之路。根据企业不同部门的不同职工，专业化的人才培养需要企业建立具备自身特色的人力资源培养体系。首先，在电力企业人力资源培训与开发方面，改进原有企业的培训理念与培训内容，执行科学化、专业化的培养方式，有助于职工职业的发展[3]。例如，建立评估系统，结合各职员的工作内容进行培训后，进行素质技能评估，并给予相应的奖励，可有效的提高职员对培训工作的积极性和参与性，从而增强职工对人力资源培养与开发的思想认知，进而促进企业的有利发展。其次，合理分配培训开发的经费，是建立人力资源培训系统主要内容之一。研究表明“劳动力教育投资提高10%，就可以使劳动生产率提高8.6%，而同样价值的投入放在工具或建筑上，生产率只能提高3.4%”，由此可知，经费的投资在人力资源培训与开发系统中的重要性。

（三）建立高素质人才队伍

如果说思想认知的增强是解决根本问题的基本条件，现代化企业模式与管理机制的建立是企业人力资源培训与开发执行的必要手段，那么高素质人才队伍的建立就是企业人力资源培训与开发有效实施的重要执行。高素质人才队伍的建立分为企业内训师的建立与企业技术人才的建立。

首先，人才在进入企业的第一步就是应聘，因此，电力企业的高素质内训师通过丰富的经验选拔可用的人才，并进行有效的人力资源培训，同时发掘企业内部潜力人才，这不仅减少了人力资源的浪费，也为企业节省了培训经费的投入。

其次，高素质企业技术人才的建立，在保障企业安全生产的同时，为企业人力资源的培养与开展提供的支持。例如，企业通过组织技术职工定期进行高校培训，建立的高素质技能人才初本职工作外，还可以作为教育者的身份，为企业未来职工的培养提供帮助。从而减少因企业资金投入不足造成的人才缺失，有效发展电力企业人力资源培训与开发的同时，促进企业的未来发展。

结论：总而言之，随着近年来，日益激烈的行业竞争导致电力企业不得不追求创新与发展，而人力资源培训与开发工作决定着现今我国电力企业的发展方向与发展规模，因此，电力企业应该了解企业人力资源培训与开发工作的现状，通过树立思想观念、建立创新模式、提升员工技能来有效施行人力资源培训与开发工作，从而实现电力企业现代化的发展。

[1]周伶俐. 民营企业人力资源培训与开发分析[D].吉林大学,2014.

[2]王志刚,李晓燕. 浅析电力企业人力资源培训管理存在问题及措施[A]. 北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院:,2016:1.

[3]林海燕. 浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J].经营管理者,2014,36:202.