探究事业单位人力资源管理的瓶颈与对策

霍苏娥 铜川市通宇公路机械化养护中心

探究事业单位人力资源管理的瓶颈与对策

霍苏娥 铜川市通宇公路机械化养护中心

随着事业单位体制改革制度的不断落实，人力资源管理方面的问题也逐渐引起了人们的关注。本文从当前事业单位人力资源管理瓶颈的原因分析入手，并详细阐述了完善事业单位人力资源管理的对策。

事业单位 人力资源管理 对策

随着经济社会的不断发展，原有的事业单位体制已经无法满足社会的发展需求，因而在此背景下，为了提升人力资源管理水平，要求事业单位应通过整合自身资源的方式来不断优化相关政策体制，进而为其工作的展开提供一个良好的制度环境，并达到人力资源管理的最终目标。

一、当前事业单位人力资源管理瓶颈原因

（一）管理观念陈旧

管理观念陈旧是当前事业单位人力资源管理工作实施过程中存在的主要问题之一。此外，在传统的管理观念中，岗位晋级主要是由组织内定而完成的，因而导致其内定结果存在着缺乏公平性的问题，继而致使相关工作人员在实际工作开展过程中逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了整体工作质量。另外，创新意识薄弱及整体素质低下也是当前事业单位人力资源管理中主要问题的表现形式，此问题发生的原因主要归咎于事业单位中裙带关系现象的日益严重所导致的[1]。

（二）配置缺乏合理性

配置缺乏合理性的问题主要表现在以下几个方面。首先我国部分事业单位在开展人力资源管理工作的过程中其组织机构的设置始终秉承着单位党政领导-处室-科室-职工的配置方式，此种组织结构设置方法在一定程度上限制了人力资源管理工作的顺利开展，且在人力资源管理工作实施过程中逐渐凸显出无法因岗设人、合理开发人力资源的问题，最终影响到了管理工作的整体工作质量。此外，领导与职工间沟通隔阂的存在也在一定程度上影响到了人力资源管理工作的顺利开展，即在此基础上职工无法全面掌握先进的管理理念及技术知识，因而在实际工作开展过程中逐渐呈现出无法发挥自身效用的问题。

（三）管理体系匮乏

就当前的现状来看，管理体系的匮乏也在一定程度上影响到了事业单位人力资源管理水平，其主要表现在部分事业单位在实际工作开展过程中未根据自身发展现状及发展方向构建相应的人力资源培训及开发计划，从而在一定程度上影响到了人力资源管理工作的顺利开展，且致使相关工作无法在实践工作中提高自身的工作能力，继而影响了整体工作质量。

（四）缺乏激励机制

事业单位人力资源管理中激励机制的缺乏导致员工在实际工作开展过程中逐渐呈现出不健康的心理表现，最终影响到了事业单位的整体核心竞争力。此外，事业单位人力资源管理工作实施过程中的问题还表现在分配原则的不公平性，即同职位的员工获得不同薪酬的表现，导致事业单位工作人员在实际工作开展过程中逐渐呈现出缺乏竞争意识、缺乏创新理念的问题，严重的影响到了人才效用的发挥，并致使事业单位在发展的过程中频繁出现人才流失的现象。

二、完善事业单位人力资源管理对策

（一）更新发展管理观念

更新发展管理观念是完善事业单位人力资源管理的有效途径，对于此，应从以下几个方面入手：第一，当前事业单位在开展人力资源管理工作的过程中应摒弃传统的管理理念，强调经济环境背景下人力资源管理的重要性；第二，激励机制的完善也是提升事业单位人力资源管理水平的有效途径，且此制度的实施可在一定程度上提高单位员工工作的积极性，并促使其在良好的工作环境下能更好的发挥自身价值，全身心的投入到工作环境中，提高自身整体工作质量。此外，在构建激励机制的过程中应依据员工的职位不同采取不同的激励政策，以此来确保激励机制内容设定的公平性。

（二）健全人力资源考核制度

人力资源考核制度的匮乏也是当前事业单位人力资源管理中存在的主要问题，对于此，要求事业单位在实际工作开展过程中应结合当前事业单位人力资源管理工作中的问题来完善自身人力资源考核制度，并确保考核内容的公平性及合理性，最终从事业单位的实际出发来细化考核指标，提高其可操作性。此外，在实施人力资源考核制度的过程中应将思想道德及文化素养纳入到考核内容中，以此来提升员工的综合能力，且达到人力资源管理的目标。

（三）加强培训工作

在人力资源管理工作实施过程中强化培训工作的有效落实也是非常有必要的，对于此，首先要求事业单位经营者应定期安排人力资源管理人员参加专业化的培训，使其在培训过程中能提高自身对人力资源管理的认知，且提升自身管理水平及能力，并将其应用于实际问题解决中，提高人力资源整体管理质量，另外，在培训工作开展过程中也应强化相关工作人员对理论知识及相关技能的学习。

（四）合理配置人力资源

合理配置人力资源管理工作的实施首先要求事业单位在开展实际工作的过程中应采取相应措施解决当前人力资源管理配置中的根本问题，即应整合单位发展中的内部资源来完善自身内部竞争机制。其次，在人力资源合理配置过程中应强化合理设置岗位的重要性，最终达到量才而用的目标，且提高岗位与相关工作人员能力的匹配度，并提高员工的整体工作效率，达到最佳的工作状态。

三、结论

综上可知，当前部分事业单位在发展的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在社会不断发展的背景下，事业单位应通过合理配置人力资源、加强培训工作及健全人力资源考核制度等途径来调动相关工作人员工作的积极性，且促使其在实际工作开展过程中能更好的发挥自身功效，并全身心的投入到工作环境中，提高整体工作质量。

[1]陈妍.浅谈新形势下媒体事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J]科技展望2014（13）

[2]杨伟伟.浅谈事业单位人力资源管理的相关问题及解决对策[J].劳动保障世界，2015（S1）

[3]刘剑霄.浅谈事业单位人力资源管理的特点、问题以及相关对策[J].企业导报，2014（11）

[4]张俊龙.我国事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2012.4