电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

韩宇明

摘要：电力行业竞争日益激烈，现有人力资源管理模式难以满足自身业务发展需求。要想在电力市场获得一席之地，电力企业必须提高人力资源管理水平。本文主要分析了电力企业人力资源管理的现状，并在此基础之上探讨加强电力企业人力资源管理的策略。

关键词：电力企业；人力管理；现状；解决策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01

一、电力企业人力资源管理现状

1.人力资源管理意识淡薄

计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。

2.人力资源管理部门组织结构不合理

各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质、高技能复合型人才，进而导致企业无法高效运转。运营模式过于陈旧跟不上时代步伐。此外，没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没的个人才华。各部门从业人员知识水平和文化素养不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才。企业管理阶层人员较多，亲戚关系较为常见，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。

3.人力资源管理制度不完善

目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念畅行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。

二、电力企业人力资源管理策略

1.增强人力资源的管理意识

要提高电力企业人力资源管理效率，就要充分认识人力资源管理的重要性。领导层需要积极对员工进行管理，员工也要服从管理者。有效的人力资源管理可以积极推动企业发展。就实际情况来看，目前电力企业的人力资源管理还存在着许多问题，如组织结构不健全、人员分配不合理等。因此，加强电力企业的人力资源管理就尤为重要。电力企业的领导阶层要不断加强对人力资源管理重要性的认识，为企业吸收更多高质量人才，为企业创造更多经济效益。

2.拓宽人员招聘渠道

拓宽电力企业人员招聘渠道，可以有效提高人力资源管理效率。通过各种招聘渠道吸引高质量的人才进入企业，增强企业竞争能力，扩大企业生存空间。有效招聘渠道包括：①企业内部招聘。虽然企业内部招聘不利于高质量人才进入，但可以为内部人员提供更多竞升机会，使其在今后的工作岗位上更加尽职职责，增强企业忠诚度。另外，内部招聘可以为企业节省一大笔人员招聘和人才培养费用；②校园招聘。大学校园里聚集了很多高技能、高素质的专业人才，可以为企业发展提供管理人员和技术人员，保证从业人员质量；③广告招聘，通过传单、海报、网络平台等途径，发布本企业人才招聘消息，吸收更多有工作经验的人员，充实企业人力资源。电力企业可以通过以上几种方式来拓宽人才招聘渠道，不断提高企业从业人员的水平和素养，降低企业人力资源管理难度。

3.加大人力开发和培训力度

实现电力企业人力资源有效管理，应加大人力资源开发和培训力度。对企业要新进员工进行必要的岗位培训教育，让他们对企业的工作制度、岗位职责以及企业文化有所了解，并要求其工作期间不断提高自身技能。在培训结束后要对培训效果进行评价总结，对于工作中的不足要及时纠正，采取相应的奖惩制度，来激发员工的创新意识和工作热情。加强电力企业的人力资源开发和管理力度，不仅可以为社会提供更多的工作岗位，也能保证企业用人质量。

4.建立完善管理制度

在电力企业人力资源管理过程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效约束和激励员工。例如激励制度，通过金钱和物质来激励员工工作的积极性。在电力企业的工作中，可以在以下几个方面做努力：第一，合理分配薪资报酬。按劳动力度计算工资，把工资与员工的业务能力和工作态度直接联系起来；第二，积极采用现代工作绩效评价方法，对工作人员的德、能、勤、绩全面进行考核，并对考核结果进行奖惩，鼓励先进，批评落后，但一定要注意方法，要尊重员工的人格；第三，加强企业内部竞争机制，建立合理的人事管理和运营制度。在电力企业内部采用多种人才选拔手段，不断发掘特殊技能人才，优化人才资源配置，形成良好的企业氛围和企业文化。

三、结语

近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。

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