供应链风险评估与应对措施研究

摘要：自我国实行市场经济以来，我国企业也更加积极地参与市场竞争，不断寻求和扩大自身产品和服务的市场。在这背景下，供应链管理模式经过其自身不断的丰富和发展，逐渐成为企业不断提高竞争力、参与市场竞争的重要手段。供应链企业若是真正实现供应链管理，就可以降低生产成本，满足客户需求，获得生产经营的最大利益。虽然供应链管理适应现代社会经济发展的趋势，但就它自身的发展情况来说，依然存在风险。并且，供应链风险这一新的理念，也成为人们研究市场经济发展的一个新的重要角度，它促使企业在进行合作与竞争时，首先都必须要对供应链风险进行相应的评估，以此来推断是否有必要实现供应链管理。

关键词：供应链；风险评估；应对措施

中图分类号：F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-0000-02

一、绪论

现代市场经济的进步和现代企业的发展，都需要供应链管理理念的指导，供应链管理模式符合现代企业竞争与合作的实际情况，是对市场经济的真实反映。本文从供应链和供应链风险的相关概念出发，深入研究和分析供应链在现代企业生产经营中的运用，并进一步提出做好风险评估的目标，以及对规避风险所提出了一些有效科学的意见和建议，希望人们能够正确认识和对待供应链管理模式并将它合理地运用到企业发展甚至是社会经济的发展中去。

二、供应链风险的分析

（一）供应链的概述

1.供应链的定义

若是把整个供应链比作大树那么生产企业是树根，独家代理商则是主杆，分销商是树枝，绿叶也就是消费者。由此可以看出，供应链是一个整体的网链结构，它将生产到消费牵涉的各个主体和利益群体都概括在了其中，“供应链上的各方参与者在经济上对彼此依赖程度的增大，使供应链上某个环节发生风险时，就会快速向相关环节传递”，这体现了供应链系统的各个环节是紧密相关的。因而在看待和处理供应链问题上，不能只局限于一个节点或者是一个环节，要将供应链作为一个整体来看，因为供应链上所有的环节都有关系，牵一发而动全身。

2.供应链的分类

随着市场经济的不断发展，供应链理念有着不同的运用，因而对供应链也有多种不同的分类方法，不同的学者对此有不同的见解，但总体来说，其分类方法有如下几种：

（1）范围差异：分为内部和外部供应链。

（2）功能差异：分为有效和反应供应链。

（3）稳定性差异：分为稳定的和动态的供应链。

（4）容量和需求：分为平衡的和倾斜的供应链。

（5）企业地位差异：分为盟主型供应链和非盟主型供应链。

以上几种供应链的区分方法不同，因而在具体使用时，也要根据客观的实际情况来加以选择。区分方式不同，表现出来的效果也不同，若是不按照客观情况来选择，很可能导致供应链效率的低下，加大企业合作的成本，甚至还会造成整个供应链系统在后续工作时可能出现更多不可预料的风险。

3.供应链风险的定义

供应链风险，指的是在一些特定条件下，如时间、地点、主体对象等，由其他的因素造成风险事件的出现，影响了整个供应链的正常运行，可能会造成供应链企业的损失。供应链风险的来源，也是不可预料的，任何细小的失误或者外界环境的变化，都可能导致风险事件的出现。总而言之，供应链风险事件的发生，会直接破坏供应链的正常进展和供应链企业之间的稳定合作，使之不能实现企业合作的预定目标。在现代企业管理中，十分注重供应链风险管理，因为随着经济全球化趋势的发展，世界经济环境十分复杂，各国的经济联系也更加密切，国际贸易也更加发达，无论是官方还是民间，其经济往来都是相当频繁的，因而各国的经济依赖性也随之加强，就好比一家跨国公司出现危机，不但会影响其在海外的分公司，而且还会影响到与之有经济联系的其他国家。所以，关注供应链风险，不仅是某个企业家的事情，还是各国都应该重视的问题。

（二）供应链风险的基本分类

供应链风险的分类方法有很多种，因而分类结果也有所不同，本文主要是按照供应链风险的来源来分类，一般来说是分为三种，即供应链外部风险、内部风险以及合作风险。供应链外部风险，顾名思义，指的就是对外部客观环境变化带来风险的可能性，一般在短期内是企业不能控制的外部变量所造成的；而供应链内部风险主要是供应链系统环节和各链接节点之间的关系，这是由供应链系统内部潜在的博弈与合作导致的；而合作风险主要是来自企业合作的，是指企业在实现联合合作时，一方的经济形势在很大程度上影响着合作的另一方，即风险共担。

（三）供应链的风险识别

1.风险识别的基本原则

由于对供应链风险的区分方式不同，因而识别供应链风险也要运用不同的方法、遵守相应的基本原则。其基本原则主要包括三个方面：系统性、连续性、制度性。

系统性原则即要讲究整体性，在供应链系统中，要慎重把握供应链系统各节点的关系，处理好生产商、制造商和销售商以及消费者之间的利益关系，不能忽视或者牺牲某一方的利益去换取另一方的利益，这是不利于整个供应链系统持续有效进行的；连续性主要是针对供应链风险来讲的，因为风险事件的发生具有不确定性，风险可能随时随地发生，在质与量上也不稳定；而制度性针对的则是供应链企业的生产经营活动，位于市场经济中的企业，若是没有制度加以约束和管理，会使得整个市场体系显得十分混乱、没有秩序。

2.风险识别的效果

供应链的风险识别主要在遵循这些基本原则的基础上进行的，而要真正落实到客观事件上去，则要花费大量的时间和精力，但做好风险识别，对供应链的稳定运行是十分必要的。而对供应链风险识别的效果来说，其选择的区分方式不同，识别出来的效果也就不同，并且各种不同的方式都有自己独特的效果，不能简单地加以比较。识别风险，是为了更好地解决风险。若是风险识别错误，则会从错误的角度和用错误的方法去解决，其危机也不会在合理有效的时间内解决，还会造成更加严重的后果，甚至直接造成企业的关闭。因而要想风险识别能够有效，甚至是实现最好的结果，就必须要慎重选择识别的方法和手段，要灵活运用风险识别的方法，不能照搬照抄其他类似的案例。

三、供应链风险的应对措施研究

（一）风险管理，提高应急能力

1.设立多个供应商，做到风险管理

为了能够保证产品的稳定供应，不能只是单纯的依靠一个供应商，否则无论是供应商自身供应出现问题，还是合作存在裂隙，都会对整个供应链的正常操作造成破坏。因而供应链企业要做到风险管理，在设立多个可靠的供应商以外，还务必要完善和发展多头供应链体系，在多个环节如采购、销售、付款等环节上拓宽渠道，致力于解决供应链发展中的难题。

2.制定应急预案，做好准备措施

供应链是多环节、多层次的系统，因而有时候尽管准备工作做得十分完美，但在实际操作过程中也难免会发生一些不能预料的风险事件，所以在这时，企业不能自乱阵脚，要对风险事件的突然发生做好充分的思想准备，防患于未然。要提前制定好应急方案，做好应急措施，以免事件突然发生而没有办法去延缓或者阻止不良的后果，要尽可能地减少风险事件所带来的损失，并能在最短的时期内，用最快的速度恢复供应链企业之间的合作和供应链整体系统的正常运行，实现企业生产经营的正常运转。

（二）交流共享，加强战略合作

现代通信技术和互联网的迅速发展，为企业之间加强沟通与协作提供了更加高效、便捷的平台。经济全球化的发展，世界处于同一个经济环境之中，企业之间的经济联系更加密切，依赖程度也在相应的提高，风险共存，因此供应链企业之间，应该积极拓宽沟通交流的渠道，做到信息共享，利益共存，尽可能地消除由一些不确定因素和信息所带来的风险，以减少供应链企业面临的风险。随着现代市场分工的发展，企业之间也有不同的联系，无论是处于同一类型的企业还是处于上下级的企业，都应加强战略合作，形成及时迅速的反馈机制，简化工作流程，减少供应链风险，实现利益共享和风险共担。

（三）加强激励，优化企业文化建设

1.建立健全激励机制

应对供应链风险，还需要建立和健全激励机制，优化企业文化建设。供应链是一种链式结构，因而需要关注其各个链接点，要注意到细节，避免因细节而导致整个供应链遭遇危机。所以，要提高企业的员工甚至是市场企业善于观察、预见、解决问题的积极性，就要建立和不断完善激励机制，使企业员工能够有更多的积极性与参与企业的发展，能够在企业的成长中自身的技能和素质也随之能够得到提高，努力实现双赢，使供应链在各个节点处都能够实现成功完美地链接，尽可能地不存在任何风险和后顾之忧。

2.加强企业文化的宣传，增强员工的责任意识

要加强对员工的企业文化的培养，使他们的企业文化能够深深地印在每位员工的心里，促进员工工作的积极性和创造性，增强员工的责任感和忧患意识，能够做到与企业的管理层共担风险，因为很多员工都是站在企业生产经营的一线位置，对企业生产经营的细节比管理层要更清楚，因而更容易发现潜在的问题和懂得解决的方案。

不仅是要提高一线员工的责任意识与职业素质，同时，管理者和决策者自身的素质也要提高。企业的管理者与决策者所做的决策，都会直接对企业的生产经营状况当前乃至长久的发展产生重要的影响，因而要格外重视加强对管理层企业文化的培养，并为普通员工树立一个良好的形象和榜样。

四、总结

随着世界经济环境的日益复杂和市场竞争的加剧，在为企业带来了空前的发展机遇，另一方面也给企业带来了巨大的挑战和风险。市场竞争的日益加剧，现代信息网络技术的蓬勃发展，都使得供应链风险管理成为了企业在进行市场竞争中必不可少的一个关键要素。总而言之，供应链管理模式，在现代企业管理中也将扮演着重要的角色，企业要着眼于长久的风险管理，将供应链管理理念贯彻落实到企业生产经营的各个环节，指导企业的正确发展，为企业的进一步发展提供长久的助力。

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作者简介：杜亚民（1993-），女，河北张家口人，绥化学院2012级本科生，院系：经济管理学院，专业：物流管理。