新经济时代企业人力资源管理创新问题分析

彭飞

【摘 要】在市场经济发展的今天，很多企业在日常经营管理过程中都会通过现代化的理论知识作为企业的管理理念，运用高科技技术提高企业的生产能力，这也就意味着在企业的发展过程中人才起着关键性的核心作用，很多企业为了满足起着自身发展所需的人才，对人力资源的创新管理提高了重视。本文主要阐述了新经济时代企业人力资源管理创新的相关问题，提出了一些可行性的建议和措施。

【关键词】新经济时代；企业人力资源管理；创新问题

在新经济发展的背景之下，企业要提高自身的人力资源管理创新能力，要根据市场发展的趋势，有计划的提高企业的核心竞争能力，让企业的发展满足社会发展的根本需要，推进企业的长期发展。

一、新经济时代我国企业人力资源管理中存在的问题

在现阶段的企业人力资源管理中还是存在着一些不可忽视的问题的，这对企业的发展是十分不利的，我们在进行企业的人力资源创新过程中一定要正视这些问题，不断的完善人力资源管理，提高人力资源管理的创新性。

首先是在新经济时代企业中缺乏人才的战略性观念。企业的发展是离不开人才的培养的额，在现代化企业的管理过程中要意识到人才的重要性，要全面的提高企业的人才培训体系，充分的尊重以及重视对人才的培养。但是在现阶段额企业发展中，很多企业并没有对人才起到足够的重视，没有形成系统的人才培养体系，对于在人才的招聘以及人才的内部培训中都存在着一定的问题，这对企业提高自身的核心竞争能力以及长期的发展都有着不良的影响。

其次是企业在新经济时代背景下缺乏规范的人力资源管理体制。虽然相对来说我国的人力资源系统引进建立较早，为一些企业的发展起到了一定的推动作用，但是在现阶段的企业发展中，人力资源系统还是存在着一定的问题的，存在着企业对人力资源的重要作用认识不充分、人力资源的管理体系不科学、人力资源系统不合理等问题的。人力资源体系直接影响着人才的培养与发掘，企业要想充分的、全面的发挥人力资源的重要作用，就要通过全新的人力资源理念建立健全人力资源体系，完善人力资源与人才资源的关系，在一定程度上来说，人才培养与人力资源管理体系是相互统一、相辅相成的。

二、新经济时代企业人力资源管理创新对策研究

针对在新经济时代中企业的人力资源发展过程中存在的问题，企业要起到足够的重视，要在根本上解决这些问题，全面的提高企业的人力资源管理的创新性，要从以下几点进行：

首先是要完善企业的相关激励制度，提高对人才的重视程度。完善企业的激励制度可以全面的提高企业职工的工作积极性，加强员工与企业之间的凝聚力，提高员工的职业道德，这对全面的促进企业的长期稳定发展有着一定的意义。在企业的人力资源的日常管理过程中，通过恰当的物质激励、培训激励或者岗位激励，也可以通过企业的股票期权来直接激励员工，这样可以有效的提高企业内部工作人员的工作动力，提高他们对于工作的创新性。这种激励方法有效的改变了传统的年薪制度，让员工有着一定的归属感，从而在工作过程中投入到更大的热情和动力，直接有效的提高了企业的创新意识和创新能动性，为企业的发展奠定了基础。

其次是在新经济时代企业人力资源管理中要加强对人才的培训，提高员工的创新性。对此我们要做到以下几点：第一点要提高人力资源管理人员的自身素质，加强人力资源管理人员的责任。这在一定程度上可以再进行员工培训的过程中提高培训的有效性，人力资源管理责任的加强及时间接的提高了对人力资源管理人员的能力要求，也就是说，在培训过程中，人力资源管理人员要始终贯穿在整个培训过程中，要根据企业的培训要求以及理念进行有针对的培训。所以企业要把提高人力资源管理能力作为企业的一个战略性计划。第二点要提高人力资源培训的有效性，在进行相关的培训过程中，不要单纯的注重理论知识的培训，要根据岗位要求提高培训的实用性，对培训者的具体工作能力、工作内容以及工作态度做出全面的评估，在根本行确保培训的有效性。

最后是在新经济时代企业人力资源管理中要创新管理手段。社会已经进入到了信息时代，各种高科技手段充斥在生活中，在企业的人力资源管理过程中，也要充分的运用高科技自动化的信息技术，这样可以有效的提高企业人力资源管理的根本效率和质量，对于企业的日常管理经营有着一定的推动作用。我们主要从以下几个方面来进行电子信息化的應用：第一要通过网络信息招聘提高企业的人力资源效率。目前，利用网络信息平台进行招聘、面试的比例在不断的提高着，这种招聘方式在一定程度上减少了企业的招聘成本，加快了招聘的质量和效率，可以有效的促进企业人力资源管理创新性发展。第二要通过网络平台进行具体的培训活动。在企业的人力资源培训过程中常常受到时间、场地、空间的影响，利用网络平台的视频、短片等方式进行培训可以有效的解决这一问题，这种培训方式可以有效的提高员工的工作能力，加强员工的自身素质，提高员工的综合素质。

三、结束语

在新经济时代的发展下，企业对于人力资源的创新性有迫切的要求，对于人力资源管理的要求也越来越高，这在一定程度促进了人力资源创新性管理的发展，对提高企业的可持续发展起着一定的推进作用。

参考文献：

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