国产数控制造业的发展与研究

摘 要：数控机床在制造业的使用，使得生产效率得以迅速提高，在我国第二产业快速发展中扮演着重要的角色，由此使得国产数控制造业得以诞生和发展。但是相对于发达国家的数控制造业而言，我国的数控制造业的发展还处于初级阶段，还存在很多的问题需要改善和调整。文章从这个角度出发，首先对于当前我国数控机床工业的发展现状进行分析，总结和归纳了国产数控制造业发展中存在的问题，接着提出了对应解决措施，以供参考。

关键词：国产数控；数控制造业；第二产业发展

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.016

0 引言

智能化数控机床代替传统手工，是制造业发展的必然趋势，也是我国数控制造业发展的契机。由此加大数控技术在制造业中的使用比重，发挥其在促进生产效率和质量提升中的作用，是当前很多制造企业高度关注的问题。由此探讨国产数控制造业的发展与研究，是很有必要的。

1 当前我国数控机床工业的发展现状

从整体来讲我国数控机床工业的发展迅速，机床智能化和数控化的程度在不断提升。具体来讲，其主要体现在以下几个方面：其一，机床制造业的发展规模在不断扩大，规模基数也比较大，越来越多的制造业企业开始在更新数控机床设备，进入到数控化生产阶段；其二，机床制造业的发展前景一片光明，在数控机床需求量大增的背景下，数控机床生产企业迎来了发展的春天；其三，我国机床企业与国外企业之间的差距还是比较明显的，国内数控机床加工技术可能因为落后与国际其他数控机床企业，陷入到被动竞争的地步。

2 当前我国国产数控制造业发展存在的问题

2.1 国产数控核心技术落后于人

国产数控机床缺乏核心技术，无论是系统控制元件方面，还是关键功能零部件部位，都严重依赖进口。国内在进行数控机床设计素质偏低，装配质量难以达到理想水平，由此制造出来的数控机床无论数加工精度，还是可靠性能，都难以达到数控机床生产的要求。如果国产数控核心技术创新工作长期得不到改善，我国国产数控企业的国际竞争力将难以提升，此时很有可能陷入到被动挨打的局面。

2.2 国产数控机械制造水平不高

从整体来看我国国产数控机械制造水平也处于不高的状态，追究造成这种局面的原因，可以将其归结为以下几个方面：其一，机械制造者专业技能不高，国内企业员工的职业素养难以达到理想水平，难以切实的做好数控机械制造工作；其二，当前职业技术学校提供的数控人才虽然了解部分数控机械制造的知识，但是其知识体系不健全，知识层次较低，实践操作能力差，创新意识淡薄，往往难以成为引领我国国产数控机械制造水平提升的中坚力量。

2.3 国产数控生产管理手段落后

从我国国产数控制造业企业的结构来看，除了较大规模的生产企业之外，还存在很多的中小型制造企业，这些企业无论是资金实力，还是发展业务内容，都存在很多的不足之处，因此在生产管理的过程中，都是在没有健全的生产管理制度的背景下去进行的，企业产品加工标准和规范意识淡薄，质量标准执行不严格，也就成为家常便饭，在这样的国产数控生产管理的背景下，自然难以保证生产质量，更不要谈及后期的售后服务了。

3 国产数控制造业发展问题的解决对策

3.1 促进国产数控制造核心技术的创新发展

数控制造业的发展是以数控核心技术为前提和基础的，如果核心技术长期受制于人，那么我国数控制造业的发展将被架空，难以赢得自由发展的机会，这对于其可持续发展而言是极为不利的。因此应该高度重视国产数控制造核心技术的创新发展。努力做到以下几个方面的工作：其一，鼓励国产数控制造企业与高等院校，科研机构之间的合作，结合当前拥有的研发资源，以数控核心技术为研究对象，营造良好的科学理论研究环境；其二，注重国外先进数控制造核心技术的引入和研究，借鉴其在数控制造方面取得的成就，争取将其纳入到国产数控制造技术体系中去；其三，注重国内大规模国产数控制造企业之间的合作，以共同研发核心技术为目标，实现产业内部研发资源的共享，以促进国产数控制造业核心技术体系的完善。

3.2 不断提高国产数控制造企业的生产水平

针对于国产数控制造企业生产水平不高的问题，应该从如下的角度入手：其一，注重对于当前职业技术学校专业和课程体系的调整，在进行人才培养目标设定，专业课程设计，数控实践课程教学的时候，可以实现校企合作，让当前国产数控制造企业参与其中，以培养出真正符合国产数控制造企业需求的技术人才；其二，注重国产数控制造企业生产人员的岗前培训，在岗培训和教育工作的开展，针对于其平时出现的各种操作失误进行分析与演练，由此提升其实际的操作技能，保证切实的做好数控机床的操作工作；其三，注重职业道德建设，将其纳入到国产数控企业文化建设中去，使得每一位员工切实的做好自己的工作。

3.3 形成健全的数控制造生产管理制度

健全的数控制造生产管理制度，是保证数控制造生产过程在有序的状态下运行的关键，也是保证生产效率和质量的前提和基础。在此环节，应该做好以下工作：其一，结合当前企业数控制造生产管理存在的问题，设立专门的生产管理部门，形成健全的生产管理制度，强化对于生产过程的干预；其二，形成健全的数控制造生产责任管理制度，以岗位责任制度的方式去实现数控制造生产管理和控制，以激发起工作积极性；其三，形成行业和国家的数控制造生产标准和规范，引导企业数控制造生产行为。

4 结束语

综上所述，国产数控制造业的发展和进步，不是一朝一夕能够完成的，需要国产数控企业，国家政府和相关教育部门共同参与，由此营造健康的国产数控制造业发展环境，以引导其朝着可持续的方向发展和进步。

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作者简介：何文博（1993-），男，陕西眉县人，本科，研究方向：现代制造技术。