王裕仁不是所有的IP都能称之为IP

成立于1996年的金色池塘在自己的二十岁生日前夕完成了登陆新三板的历程，作为国内老牌的影视制作企业，金色池塘走的不算最快，但是一直很稳。金色池塘的前身是著名导演杨阳的个人工作室，杨阳导演曾执导过很多主旋律口碑大剧，比如《牵手》《记忆的证明》《心术》等。在金色池塘转向市场化运作之后，杨阳担任公司艺术总监，公司出品的影视剧大多数出自杨阳导演之手。如今，在传统影视之外，金色池塘开辟了新的生产线：大IP计划。在传统收视观众之外，金色池塘也打起了年轻观众的“主意”。

只做“人文牌”网剧

从杨阳导演的作品里，不难看出她的风格：符合社会主流价值观、正能量、代表大众的审美需求，有一定的艺术水准要求。然而，不管是探讨婚恋题材的《牵手》，还是抒写爱国主义的《记忆的证明》，还是国际主义人道精神的《诺尔曼﹒白求恩》，再到近两年反映现代人都市情感的《天使的城》《心术》，都无一例外地都是表达现实需求的作品，这类作品一度成为金色池塘的重点产品线。

这两年综艺节目大热，网络剧兴起，IP兴盛之后，主流观众的年龄结构也在急剧发生变化，在握着遥控器的大叔大妈们之外，越来越多的年轻人加入收视阵营。而且，年轻人掌握更多话语权。收视人群的改变，直接催生了影视新格局。为了顺应形势，金色池塘也开始了新的战略布局：在现实主义题材之外，又开辟了一个生产线——以网络文学为主的IP。实际上，早在IP炒热之前，金色池塘就已经开始发力，现在，他们已经囊括并开发了几个在全网排名靠前的大IP。

然而，金色池塘的IP之路绝不是“星巴克”里热议的概念和套路，据金色池塘总裁王裕仁介绍，“我们的IP是用一个在主流市场上经过验证的制作体系，和这么多年积累下来的发掘正能量的一套运作标准，去制作现在年轻人喜欢的题材。”这种制作模式在2015年的市场上已经有了成功的先例，比如《琅琊榜》和《伪装者》。这两部作品的成功，给王裕仁带来了信心，“年轻人喜欢的题材加上正规的制作，再加上符合主流价值的内核”成为金色池塘未来主要的制作方向。

深受年轻人喜爱的快节奏、重口味、笑点和视觉爆炸点更密集的IP改编作品，一度被质疑没有深度。其实不然，只是这些作品探讨的方向跟传统影视剧不太一样。中国古典小说探讨的是发生在我们身边的事情或父辈的事情。而有的网络小说探讨的是在未来世界里怎么生活，在宇宙层面怎样生活。相比之下，年轻人更喜欢探讨未来的事情，甚至全人类层面的事情。不管哪种层次的探讨，都没有高下之分。如何呈现或者能否呈现出来，才是最大的问题所在。在这个问题上，王裕仁有自己的见解，“我比较反对有人觉得IP只是要做给三四线城市小镇的青年们看，只要去放足笑料，只要有足够的视觉刺激，就能做出公式化的作品。因为把文化产品的内容做成工业流水线的产品时是有问题的，不管表现手法是什么样，内核、精神层面缺失的话也只能做出没有灵魂的作品。”

文化产品应该有社会引领效应。对于现在的年轻人来说，好的文化产品比说教更能给他们带来好的引导。尤其受到年轻人喜爱的网生文化和IP作品，只要稍微往正向的方面去展现，就能产生很大的影响。这也是金色池塘坚持做“人文牌”网剧的原因。

好IP的三个硬指标

2015年，很多IP的改编都取得了不俗的成绩，比如《何以笙箫默》《盗墓笔记》《花千骨》等。这些作品在成功的同时，也伴随着各种质疑和诟病，有的是因为原IP小说的结构并不适合改编成影视剧的形式，有的则是因为制作过于粗陋。实际上，对一部IP是否适宜改编，不同的公司有自己的评价标准。在这方面，金色池塘显得颇为严苛。

在选择IP时，金色池塘有三大标准。首先内核必须“正”。网络小说火的原因有很多，有些是因为内容比较大尺度，比如非社会主流价值，对于这类题材，金色池塘一般不碰。其次是看粉丝属性。从小说的点击量到细分市场的人群、号召性等等综合考虑进行筛选。第三要看其是否具有改编属性。也就是说看它是否具有很强的人物、很强的戏剧性，以及整个结构是否合理等等。

从金色池塘即将开发的几部IP来看，在这三大标准之外，他们挑选的题材都是行业中很少见的，具有一定的独创性。他们的题材包括了像科幻、都市武侠、竞技、东西方结合的魔幻等，这些类型都有很强的吸睛属性，抛开原来的粉丝不说，即便错过小说的观众也很有可能会对这个稀缺的题材产生好奇，进而一步步成为这个题材的受众。

把篮子里的鸡蛋做成“鸡蛋盛宴”

在IP改编作品收到的101条吐槽里，一半以上都是对以“五毛钱特效”为代表的粗制滥造的鄙视。当金色池塘把这几部重磅IP收购进自己的篮子里后，如何把它们变成兼具商业价值和观赏价值的“盛宴”，就成了王裕仁的战略布局重心。

对IP的开发，金色池塘有一个类似制作分工的体系。根据IP的不同，开发计划也不一样。对于超级IP，会直接开发，比如面对电视和网络的开发，金色池塘会担任制作，而电影和游戏的开发会选择跟业内实力强大的伙伴合作，由对方提供制作的解决方案。一些中等IP，金色池塘会先推出舞台剧、动漫等进行一些预热。

“无限系列”是金色池塘正在推进的项目，目前，《无限恐怖》正在拍摄Demo片。这部作品将首次用《神盾局特工》《夜魔侠》级别的美国制作阵容来制作中国的魔幻题材电视剧，这一消息引起了美国的主流媒体和整个亚洲媒体的关注。

在IP开发的上下游链条里，视频网站是最重要的一环。为此，金色池塘跟业内几大视频网站都达成了比较好的合作关系。王裕仁介绍，“金色池塘投资的IP运营公司跟优酷的合一影业、乐视网已经达成战略合作，会联合推几个大IP，跟爱奇艺和芒果TV也在积极探讨合作中。”其实，能吸引来这几大主流视频网站，一方面是因为金色池塘的制作实力，另一方面也是因为金色池塘持有的IP具有巨大的商业价值。

这两年是视频网站“跑马圈地”的时候，为了在“会员人数”等领域打败对手，视频网站更加重视内容。也就是说，在这个阶段，内容在商业价值上高于渠道，因为对于影视供应商来说，他们对渠道的选择更多。然而，可以预料的是，当视频网站的正面交锋结束，不管是视频网站还是内容供应商，都将形成明显的梯队。

在这个大数据的时代，数据一直是金色池塘战略布局的有力支撑。王裕仁介绍，“我们未来会跟酷云TV合作，用大数据趋势去引导剧本创作；加上我们跟起点中文网、百度文学集团的战略合作，他们会给我们IP选择和开发提供数据上的引导。”

这些战略布局都是在为不远的将来做准备，当视频网站和影视公司的梯队阵容建立之时，金色池塘已经做好跻身一线阵容的准备！

做网剧，要么赚钱要么炮灰

网络剧的盈利问题，一直是很多影视公司心里的痛。就连曾制作出《暗黑者》《盗墓笔记》的白一骢就曾在媒体前坦承制作方一直在“亏钱”。在这个热火朝天的圈子里，资金都去哪儿了？

拿游戏市场来举例，或许全行业80%的钱被20%的人赚走，剩下80%的公司其实是在赔本赚吆喝。网络剧市场同样如此，王裕仁说，“我觉得只要有20%的人赚钱，全行业就会有希望，就会有资本进来，就会把这个市场做得更高。等到这20%的公司都不挣钱了，这个行业才会完蛋。”网剧同样如此，只要有成功的先例在，每一位参与者就会抱着期望努力。在这个要么赚钱要么做炮灰的圈子里，金色池塘的目标是，用制作能力和强IP争做20%的上位圈。

很早以前，金色池塘就开始尝试网络剧的盈利模式，他们曾推出过两部旨在“聚粉丝，孵化IP”的网络剧。其中一部网络剧取得了整体6000万、单集500多万次的点击量，另外一部也是单集800多万次，整体点击量过亿次。为了挖掘这两部网络剧的商业价值，金色池塘计划后续推出网络大电影，用收费的形式收回前期投入的宣传费用。大IP会走定制的路，早传统播出平台和网络播出平台都有，采用共同投资共同开发的模式。

60后把控，80后干活，90后提供创意

当金色池塘在原有的传统电视剧制作之外，开始布局大IP的战略之路时，公司的人员架构也在悄然发生变化。毕业于剑桥大学的85后总裁王裕仁，这样形容金色池塘的工作分配：“现在我们公司有60后、80后和90后。60后把握方向，80后努力干活，90后提供创意。”

如今，金色池塘最大的一个部门是策划部，大量的创意、投稿、新生内容在这个部门进行创作和孵化。在制作方面，金色池塘也投资了几个新锐团队，这些年轻人主攻创意和设计，具有海外背景，有很大的市场潜力。这些布局就是为了将来金色池塘建立自己的电影工业级别或者电视剧工业级别的制作打基础。除此之外，金色池塘还签约了几个业内比较有实力的编剧，成立编剧工作室。未来，金色池塘将实行“制作人机制”，每一个制作人对应专门的项目，这些项目从头到尾的开发、宣传到发行都会一条线走到尾。而杨阳导演不仅会选自己喜欢的题材来拍，还会作为制作人，用多年体制内的经验对公司所有项目进行整体价值观、审查方面的引导和把控，尤其是IP改编项目。这样的话，在整体制作和改编这条线上，金色池塘就建立起了比较完善的体系。

不仅是公司的制作体系，公司的艺人经纪业务也将为即将登场的大IP计划做出升级和调整。除了签约新人，金色池塘还计划签约一线演员。除了提供给艺人全方位的包装和宣传，金色池塘将为艺人带来更多的演出机会，在2016年，金色池塘还将参投数部由获得过“奥斯卡奖”的团队操刀的电影，这些电影无疑能给金色池塘旗下艺人提供更好的机会。相比艺人的颜值，王裕仁更看重的是个性化和演员的综合素质，“我觉得中国的娱乐产业发展到现在，不会像以前一样颜值决定一切，而是更强调个性，我们也希望能在这方面和有追求的演员长期愉快合作。”

目前，金色池塘每年平均有一到两部作品问世，而2016年开始，金色池塘将在此基础上，在主流电视平台上每年推出两到三部作品。同时，会加大网络播放的比重，增加纯网剧、台网联播的播出形式。但不管什么形式，以精品为主的理念决不会改变。王裕仁说，“现在说起电影IP大家就想到陈国富，说起电视剧IP就想到侯鸿亮，我们希望以后网络作者想要改编的时候第一个能想到金色池塘。我们更希望能成长为一个引领中国电视剧制作体系、与国际接轨、能够催生一些典型文化符号和有代表性作品的制作机构，这也是我们在上市成功的节点上对自己提出的期望。”