南宁高新区中小企业存在的问题与解决对策

摘要：高新区发展是一个城市科技和企业发展的小的缩影。文章就高新区发展的历史、现状、前景进行探讨，尤其针对金融危机以来，国内外环境、政策变化对企业本身发展的影响以及存在的问题等情况进行了探讨，并提出了相关的解决对策。

关键词：南宁高新区；中小企业；企业发展；高新产业；企业管理 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）03-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.080

1 南宁高新区现状

南宁新技术产业开发区（南宁高新技术产业开发区的前身）从1988年成立至1992年南宁高新区经国务院批准成立，经过25年的发展至今，已经成为南宁市经济增长最具活力的重要区域，无论在基础设施建设、招商引资，还是技术创新等各个方面都凸显出它的巨大优势。

1.1 院内规划科学合理，基础设施配套齐全

过去的高新区曾经是南宁西郊心圩江畔的一片鱼塘和农田。25年沧桑巨变，到了今天，我们所看到的是翻天覆地的变化。四通八达的马路、整齐划一的厂房呈现在眼前。功能规划为“一园四区”，即科技工业园、中心区、农业生物工程示范区、保税仓储区、相思湖别墅区。这无一不体现出高新区在基础设施以及整体规划方面的卓越成就。

1.2 产业聚集、成果丰硕，形成巨大的高新产业圈

南宁高新区按照产业集聚的发展思路，变“守株待兔”为“圈羊入园”，全力打造吸引高新技术企业的内生魅力。1989年，草创之初的高新区只有区区12家企业，到现在，高新区企业累计数达4000家。高新区通过积极开展产业链招商，拉长产业链条，形成产业聚集，园区已经初步形成生物工程及制药、汽车整车及零配件、电子信息、现代农业等产业群。

1.3 引进外资、接受产业转移，促进区内发展

25年来，南宁高新区坚持把招商引资作为园区经济发展的重点工作放在突出位置，狠抓招商队伍建设，不断创新招商策略和招商举措，深入、持续、完善招商服务体系，在全市率先实行全员招商激励机制，率先实行专业招商队伍企业化管理制度，率先推出行政审批一站式服务，建立健全项目入区前专人跟踪服务、入区后全程跟踪服务和投产后经常性跟踪服务“三跟踪”服务体系，逐步形成了良好的投资服务环境。近两年来，高新区紧紧抓住东部产业转移大好机遇，大力引进科技含量高、生态型、环保型和经济效益好的大项目。

2 南宁高新区存在的问题

尽管南宁高新区在25年来取得了不少的成就，但是在调研过程中我们仍然发现其存在着不少问题，无论是企业管理、人才培养，还是市场视角、企业融资，各个方面都有待提升发展。以下是我们在调研过程中发现的三点问题：

2.1 企业管理漏洞大，竞争力不强

2.1.1 内部管理不到位、团队意识有待加强。一方面，作为一个公司的员工，应该了解公司的一些制度上的基本问题。有些公司的员工只是了解自己的岗位，对别的岗位、公司的制度等都不甚了解，这对于企业管理来说是失败的；另一方面，企业的每个员工都应该有意识去把自己的公司当作自己的家，要把公司的事情当作自己的事情来做，不能只做好自己的，别人的事情或者跟自己工作无关的事全都视而不见，这里就是一个“家”的意识，团队的意识。

2.1.2 企业文化重视程度低。企业文化的树立不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻地体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻地意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，企业文化才能真正发挥其最终的效果。但是南宁高新区的企业里面竟然连企业文化最突出的表现——标语都很少见，这也从侧面反映了对企业文化宣传的缺失。

2.1.3 知识产权保护意识差。当今社会正处于知识经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，凸现出前所未有的重要地位。在参观高新区时有一个案例让我们印象深刻：某公司有一项技术在当时处于领先地位，但并沒有申请专利，然而别人在它的产品的基础上不断创新、不断改进，最后反超技术最初研发的那一企业。当原来那家企业看着自己的技术被别人利用时，自己却哑口无言，只有走上倒闭的厄运，此时才认识到专利申请的重要性，为时晚矣。

2.2 人才观念缺乏合理，人才管理怠于提高

2.2.1 企业用人机制片面追求学历。在调查中我们了解到，诸如电焊工这类的职业都是本科毕业生，工资也只有1500左右，这个现象给了我们很大的触动。做技术活不是搞研究，如果一味标榜企业的员工素质，那么将会更加重我国就业形势的严峻性。当然，现在大学生越来越多，有的大学本科生肯去做这些体力活，那么职业高中的毕业生就无法找到对口的工作，因此，企业招聘人才应该以能力为主，而不是文凭至上或是专业

至上。

2.2.2 薪金激励机制缺乏。在企业的一切资源中，人是最宝贵的资源，人力资源开发好与差是一个企业发展与否的重要要素。如何激发员工的积极性也是各个企业都在探讨的问题。现在高新区大部分中小型企业在薪金激励方面都做得不是很好，还是单纯地采用基本工资制。如果不采取激励措施，工人的积极性将会大打折扣，久而久之，就会导致企业人员的流失，不利于企业的长久发展。

2.3 金融产业对中小企业潜在发展关注不够

当前金融业发展的主要问题是缺乏合理的体系，主要表现在大的太大、中小的太小、没有私人银行等方面，因此中小企业融资受到的不良影响可想而知，其再发展和壮大大大受制于融资渠道的匮乏。这一群体的数量在我国不在少数，中小企业融资难，综合反映出企业经济结构、银行信贷投向结构以及银企资金供求结构等多方面矛盾，特别这种矛盾在当前环境下，许多受困的中小企业面临痛苦抉择，要么资金链断裂坐以待毙，要么不得不背负高价融资成本维持经营，往往陷于更凄苦的境地。对于高新产业来讲，它的核心在于技术以及科技含量。

3 相关建议

3.1 增进管理强度，把产品做强做大

3.1.1 扩大企业文化的影响号召力。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的為全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，包括口号、企业色、VI标志等外在表现要素以及内在的一些要素。在企业文化的塑造中，应当同时关注内外两个方面：一是内部的建设；二是外部的建设。

3.1.2 保护知识产权，辅以创新，把无形资产做大做强。知识产权作为一种精神财富和智力成果具有流动性，由于现在传媒以及信息通信技术的发展，使得在一个国家取得的某一知识产权很容易就会传播到其他企业乃至外国，以至被无偿使用，从而在国际市场上增加了自己的竞争对手，所以在信息时代知识产权的保护是尤为重要的。在高新领域，技术就是生命，如果领导者研发的技术自己没有保护好，被别人“无偿使用”，然后被别人创新赶超，领导者的前期研发成果就一无所用了，所以要加大对知识产权的保护，在自己的技术上加以创新，紧跟市场以及时代的脚步，让自己的技术一直在整个市场前沿，只有这样自己的技术才不至于被别人取代、被市场淘汰。

3.1.3 抓住机遇，促进企业转型。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰（Larry Bossidy & Ram Charan）曾言：“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

3.2 人才自我认识、企业人才定位都要提高准确度

3.2.1 就业者方面。首先要对自己有准确的认识，比如自己的性格、自己的专业、学历、兴趣爱好以及人际关系网。对自己准确定位后才不会过高地给自己定下不可实现的目标；其次是对职业有一个全面的了解，现在社会强调的是在职场中实现自我，并不像以前大家都想端金饭碗的那个时代了。国家鼓励自主创业，并给予一定的政策优惠，要学会把握它。

3.2.2 招聘者方面。首先，企业在引进人才时就要制定一个用人的宗旨：招聘的人才一定是最适合公司的人才；其次，建立有效的激励机制，提供富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬、愉快的工作环境、可信赖的领导；最后，建立完善的培训体系和浓厚的企业文化氛围。要定期对员工进行培训并对培训成效做出评估，让员工了解自己进步与否，对其进行奖惩。

3.2.3 放宽视角，用金融来激发中小企业的潜在利润。中小企业在资金需求的紧迫性方面其实远远大于大企业，因为它本身底子就不是很扎实，一旦缺乏资金，极有可能破产倒闭，而且我国中小企业为数众多，对资金需求量大。但是就目前来说，中国金融行业对中小企业的资金供给远不能满足中小企业对资金的需求。特别是高新企业，以技术著称，固定资产并不大，但是它有的是无形资产以及潜在资产，商业银行等金融机构应当仔细寻访客户，看到它的长远未来，以金融的力量支持激发中小企业的巨大潜力。

4 结语

南宁高新区的中小企业，我们看到它25年来发展所呈现的巨大成就以及为国家做出的卓越贡献，在继续发扬“优秀作风”的同时，我们仍需看到它所存在的问题，那就是对于一个企业应该怎样发展、存活、强大的思考。对于出现的问题我们就要辅以解决方案，解决出现的问题，转劣势为优势、转压力为动力，只有这样，才不会在激烈的竞争中被淘汰、埋没。

参考文献

[1] 李绍华.制约南宁高新区发展的难题以及对策研究

[J].改革与战略，2009，（4）.

[2] 欧阳钢桥.服务创新之花 喜结丰硕之果——南宁高新区创新服务方式促进园区发展纪实[J].中国高新区，2009，（2）.

[3] 韩秀云，郭万静.企业文化建设的实践与思考[J].山东冶金，2009，（6）.

作者简介：孙文娟，广西国际商务职业技术学院讲师，中级经济师。

（责任编辑：蒋建华）