生产企业内部管理扁平化

（刘云凯）

扁平化管理即指通过减少管理层次，使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能的少，转而增加管理幅度。通过减少中间管理层级可以使问题在发生现场迅速得到解决，减少信息的滞后。因此，对于总厂各生产行政单位设计中取消工区一级管理，并采取横大班管理的方式由分厂（车间）直接对班组进行管理，形成“分厂（车间）→班组”两级管理模式。这既可压缩管理层级、降低管理成本，又可使得原本相互独立、各自为营的班组成为一个整体，为整体效益的提升奠定了基础。

通过对生产指令信息流程的改善，生产计划指令由“辐射式”变为“单线式”更有利于生产组织的灵活调整，从全局的角度有利于整体效益的提高。而取消二级调度则有利于生产组织指令的下达和执行，使现场问题能够及时得以解决，确保生产效率的提高。