顽疾，不是不能被攻破!——走进云南铜业西南铜业精炼分厂

刘锴｜文

云南铜业近年推行的生产管理能力提升工程，就是要通过用科学的标准和方法对现场各生产要素进行统一协调的资源配置，从而搭建起安全高效的生产体系。公司通过人的全面履职、物的有效控制、环境的科学规划，确保现场安全空间、设备故障可控，从而保障了各区域的安全生产。

云南铜业西南铜业分公司是一个有着悠久历史，技术实力雄厚的老企业，同时也是云南铜业的核心企业之一。在它的主要生产系统中精炼分厂处于系统的中间环节，是西南铜业作业场地最为狭小、立体交叉作业最为集中、特种设备多，熔融金属物流量最大，人员作业最为密集的区域，存在较大的作业风险。

通过开展生产管理能力提升工程以来，在精炼分厂，我们看到了曾经杂乱的现场管理老“顽疾”已经在全厂干部员工的辛勤努力下被一一攻破，实现了各生产单元的高效调配。

检查中的大变革

在精炼分厂厂长刘大方看来，现场管理曾经存在五大误区，一是大扫除、二是一阵风运动、三是没有效率最大化、四是形象工程、五是没有做到制度化。在精炼分厂的一年多时间里，他主动敞开大门迎接检查，促使精炼分厂在检查中发生着一点一点地质变跨越。起先大家并不愿意检查的到来，因为检查出了问题会被扣工资、面子挂不住，所以大家都尽量避开检查。

精炼分厂的党政领导主动担责“工资我来扣、整改我牵头”。在检查来临的最初几个月里，分厂领导班子几乎没领过绩效工资，甚至还要倒交罚款。检查出来的问题一大堆，整改的压力一箩筐。但是他们并没有退缩，他们认为，要做就要有耐心，要做就要有干劲。终于一年之后，精炼分厂大变样，厂区变得整洁了、工作流程变得有序了，安全生产天数不断向上累加，生产产量连连突破新高。干部员工切切实实得到了实惠，享受到了变革的红利。现在，精炼分厂能被查出的问题越来越少，员工查隐患的意识越来越强，分厂全体员工主动担责迎接检查的积极性越来越高。他们自发的查隐患，促整改，强落实，使分厂的各项工作在每一环节都得到充分落地。

一家人的融入观

工作不是一个人就可以干好的，必须全员参与，通力配合。精炼分厂的人文关怀就是要让员工包括外协人员感受到家的温暖。精炼分厂的李波是一名经验丰富和蔼可亲的老书记。他认为国企党建工作，融入中心，就是要以“员工的需求为导向”。员工需要安全干净的工作环境，党建工作就要想方设法地去实现。

中铝集团的安全“十条禁令”在这里得到了符合分厂实际的岗位诠释，分厂员工结合岗位操作流程，重新演绎了“十条禁令”并画成漫画张贴在操控台、值班室。分厂员工和外协人员需要帮助，分厂领导都是第一时间出现。辅导技术人员撰写论文，帮助家庭解决困难……分厂上下犹如一个大家庭，员工的干劲足、士气高，安全生产得到了有效保障。人心齐、一盘棋。以前分厂安全员每天都要抽出时间对外协人员进行系统的安全培训，光是培训就使他们感到精疲力竭，工作效率也得不到很好的提高。现在外协人员很少离职，在这里他们有了更大的发展，有了温暖的归属。

五十三岁的低头族

中午11：50分，在西南铜业分公司的职工食堂里。53岁的陈顺渝一边吃饭一边目不转睛地盯着手机，这是一天中食堂里最热闹的时刻。利用午餐休息的时间，同事们大多在交流生活、工作和开心事儿，老陈却眼睛盯着手机屏幕，口中一边咀嚼着饭菜，一边默默地念着什么？原来他是在背诵岗位技能考试的内容。精炼分厂利用现代的信息化手段，通过手机APP进行学习与答题。分厂领导会不定期地对员工进行提问，如果答不上来，所在的班组就会得不到加分，从而影响到月底考核的指标。老陈说自己上岁数了，记忆力没有班组里的小年轻好了，所以必须“笨鸟先飞”趁着吃饭的闲暇，尽可能多得多背点、多记点，让我们的班组安全点、干净点，大家的收入也多点。像老陈这样爱学习的人其实分厂里并不在少数，大家都认真学习，以参加劳动竞赛为荣耀。

一流的冶炼企业必须有一流的现场管理，精炼分厂的现场管理为西南铜业分公司抓好现场管理树立了信心。“精炼分厂的现场颠覆了我一直以来对精炼的看法，感到十分震惊！”云铜股份总经理助理史谊峰这样说道。

的确！井然有序的现场，为员工提供了安全洁净的工作环境。它不仅检验了现场领导的管理才能，一线骨干的履职能力，更检验了广大员工的执行能力。分厂通过人的全面履职、物的有效控制、环境的科学规划，确保现场安全空间、设备故障可控，从而保障分厂安全生产。云南铜业生产管理能力提升工程提出的现场管理就是要实现定员合理、技能匹配；材料工具、放置有序；场地规划、标注清晰；工作流程、有条不紊；规章制度、落实严格；现场环境、卫生清洁；设备完好、运转正常；安全有序、物流顺畅；定量保质、调控均衡；登记统计、应记无漏。现场管理起于素养，终于素养。只有充分提升员工人的劳动素养品质，养成良好的作业习惯，现场管理的老“顽疾”才能不攻自破。