日本该如何?回归制造业？

谢祥

日本民众对日本制造的悲观情绪正在泛滥，而日本学者的反思结果是：日本制造困难的根源竟是30多年前形成的技术文化。

《失去的制造业》汤之上隆 著 机械工业出版社

当我们谈论日本经济时，往往更愿意谈论这个资源贫乏的国家过去在制造业上的优势。1970年代初，在全球石油危机爆发前期，日本以创新和技术领先的优势打开了美国市场，继而超越欧盟，成为仅次于美国的全球第二大经济体。美国学界对这位外来闯入者充满了担忧和好奇，进而对日本企业文化、经营哲学进行研究，提出了享誉全球的“精益生产方式”。

不过好景不长，石油危机之后，日本经济进入平稳期，到了1990年代初，甚至出现严重的负增长。用日本经济学家池田信夫的话说，日本开始进入“失去的20年”的时代，至今还没有从中走出来。昔日引以为豪的制造业面临劳动生产率下降的挑战，在形势上也没有抓住第三次工业革命的浪潮，失去了在IT行业的主导地位。如今，日本面临危机重重的局面，导致日本民众的悲观情绪普遍泛滥。

在日本搁浅的“振兴制造业”

从制造业的发展趋势考察日本经济的衰退，是一个合适的观察角度。今天，一味模仿美国管理模式的索尼，生于技术，死于技术（见立石泰则《死于技术：索尼衰亡启示》）；东芝陷入财务造假丑闻；夏普陷入“高技术低利润”的悖论局面……如此种种不堪，说明日本制造业面临前所未有的转型挑战。日本半导体产业观察者汤之上隆在近期出版的新书《失去的制造业》中以半导体产业为例，回顾了日本制造业何以败北，并且提出了一些东山再起的建议。

制造业是一个国家经济兴衰的晴雨表，经历全球金融危机之后的美国奥巴马政府提出“制造业回归”计划。而安倍在做什么？在该书中，作者严厉批评安倍政府的错误意识：日本并不是安倍所说的“现在正是日本引领世界经济复苏的时机”，即使安倍提出“振兴制造业”，但并没提出振兴的措施和路径。相反，奥巴马政府的积极做法正在引领美国制造业的回归。

“技术至上”恰恰阻碍了日本制造转型

为何出现这种悲观的局面？汤之上隆认为，根源在于日本30多年前形成的技术文化。日本人的思想深处存在着“日本的工艺水平世界第一”的自负心理。日本企业重视技术至上的原则而忽略市场调研能力、系统设计能力。同样的悲剧发生在日本电视产业，如索尼、夏普、松下等知名企业，一味追求高画质的电视技术而忽视了市场的反应。汤之上隆指出，错误之处在于日本技术人员认为技术革新就是创新。其实不然，以熊彼特的观点，创新是市场和发明的新结合。实际上，日本制造业陷入了哈佛商学院克里斯坦森教授所提出的“创新者的窘境”中。

汤之上隆认为，日本企业必须从创新的错觉中醒过来，日本经营者和技术者应该亲力亲为，并向海外市场进行调研，而不仅仅局限于日本国内市场。

这是日本学者对该国制造业的反省之作。对于中国这个制造业大国，我们是否也需要反思：如何在产业和技术上迭代升级？如何开拓新的海外市场？如何避免创新者的窘境？怎样提高经营者的管理水平和领导力，同时，如何提高员工的整体素质？管理 特约编辑：李靖