医院人力资源激励机制构建研究

王涛

【摘 要】医院在新形势下的发展过程中，人力资源管理的作用是非常重要的，科学合理的人力资源管理能够提高医院的总体服务水平，创造更和谐、完善的医疗环境和优质的医院服务质量。人力资源激励机制是医院的重要组成部分，能够在一定程度上调动医务人员工作的积极性和上进心，不断的优化人力资源管理体制，才能促进医院有更好的服务质量。本篇文章主要研究分析医院人力资源激励机制构建

【关键词】医院；人力资源；激励机制

随着我国社会经济的不断发展，我国的综合国力也在不断的提高，对医学上的要求越来越高了。现在加强医院的人力资源管理是重中之重。为了进一步加强对医院人力资源管理必须要提高医院人员的综合素质，因为高素质人才是医学事业发展的基础，因此说医院必须要建构人力资源激励机制。但是，原有的人力资源激励机制显然不能满足现代医学的要求。因此说，现在医院必须要建立新型的人力资源激励机制，相关管理人员一定要不断的优化医院的人力资源管理，才能为医学的进步奠定了更有利的基础。

一、当前医院人力资源激励机制的现状分析

1.激励机制实施效率低

医院在我国当今社会发展中是不可缺少的一部分，而医院的医务工作者的职责就是救死扶伤，尽最大可能的减少病人的痛苦，我们都成为医务人员为“白衣天使”。只有医院不断的优化人力资源管理才能最大化的提升医务人员的责任感和使命感。由于我国当前医院人力资源管理存在着各种各样的问题，因此很多的医院都实行人力资源激励机制，但是现在医院人力资源激励机制的效率很低下，大部分的医院实施人力资源激励机制都只是形式上的管理，并没有真正的达到人力资源激励机制的效果，更没有充分的调动医务人员的工作积极性。因此说现在必须要加强建构医院人力资源激励机制才能提高人力资源激励机制的效果。

2.激励方法过于单一

人力资源激励机制有很多种方式，尤其是对激励机制的选择显的非常的重要。根据对目前医院激励机制的实施情况进行调查发现，现在很多的医院都存在人力资源激励机制过于单一，过于的单一激励机制满足不了现在人们的生活需求和精神追求，直接导致医院的医务人员在工作上很难调动积极性，更不会有上进心。如果这样情况长期发展下去的话直接导致医院的医务人员心理诉求上得不到满足，影响医院人力资源激励机制不利于医院人力资源管理工作的开展。

3.薪酬制度不够完善

医院人力资源管理制度中核心的内容就是薪酬管理制度，同时薪酬管理制度也是现在医务人员最关注的问题。现在我国医院的薪酬管理存在很多问题，尤其是薪酬分配的合理性还是有待提高的。因此医院要建立科学合理的薪酬体系，并且具有灵活性和适应性，才能让医护人员的薪酬和为医院做出的贡献成正比。这就需要医务管理人员完善薪酬管理机制。只有完善了薪酬管理机制，医务人员的心理才能得到满足。从医院的整体情况来看，只有医务人员的付出和收入相匹配，才能得到满足，能够给医院的人力管理管理带来活力，从而促进医院人力资源管理的进一步发展。

二、构建医院人力资源激励机制的有效途径

1.优化薪酬管理制度，科学进行薪酬分配

医院的人力资源管理部门能够科学合理的分配薪酬才是医院发展中最重要的基础。我们都知道医院传统的薪酬管理体制存在着各种各样的问题，医院的考核机制公平性很差、透明性相对来说也是很薄弱的，这种情况造成医院的医务人员对工作的不满。因此只有医院管理部门不断的优化薪酬管理制度才能更好的激励医务人员，从而让医院的医务人员产生对工作的热情，充分的调动医务人员工作的积极性，在一定程度上达到医院人力资源激励机制的效果。保障薪酬制度分配的公平性。对于医院人力资源管理部门来说，一定要做到对医务人员一视同仁的态度，要保证薪酬制度分配的合理性和公平性，医院薪酬制度要从医务人员对医院做出的贡献、自己的工作业绩、工作能力、医务人员的综合能力等多个方面进行考核发放，一定要遵守公正、公平、客观的态度进行薪酬的发放。

因为目前我国医院不同的科室、不同的医护之间在收入上存在很大的差距，对于一部分收入低的医务人员造成严重的心理不平衡，因此针对这种情况，医院一定要做好缩小每个职位之间差距的工作，不管是医院中最普通的医务人员还是领导干部，管理部门都要保证薪酬的分配和自己的业绩相挂钩，管理人员要严格的按照业绩的高低来进行薪酬的分配，必须要增强薪酬的公平性和合理性。只有这样做才能调动医务人员的工作积极性，从而激发医护人员的上进新和好胜心，有利于促进提高医院人事管理水平和医疗水平。

2.完善医院激励机制，多种激励方式并存

根据调查发现，现在我国很多的医院都存在单一的激励机制问题，很显然这种单一的激励机制满足不了现在人们的需求。现在人们追求的是精神上的享受，因此这就需要从人们的精神层面进行考虑，有效的提高医院医务人员的成就感，让医务人员获得心理上的满足感和优越感，才能最大化的发挥人力资源激励机制的效果。针对这种情况可以看出，要想构建完善的人力资源激励机制必须要增加人力资源激励的方式，实现多种方式并存的人力资源激励机制，才能在一定程度上满足不同医务人员的心理诉求和精神层面的追求，同时也充分体现了医院的人性化。

由于医生这个职业具有很高的职业操守，医生不仅仅是对物质的追求而是在一定程度上减少患者的痛苦，因此实施人力资源激励机制可以从医生获得荣誉和医生个人发展方面进行考虑。例如，创新人力资源激励机制的方式、实施各种荣誉激励、职称激励、制定合理的职业生涯等这些方式都可以满足人们的精神需求，同时也是完善医院人力资源激励机制的重要体现。值得注意的是根据不同的人群、不同的年龄段制定不同的人力资源激励机制方式。对于老一辈的医务人员来说可以采用物质上奖励，因为满足物质上的追求能够提高生活的质量。对于年轻的医务人员或者是新员工来说可以采用荣誉激励的方式，有利于提高年轻的医务人员对事业的自信心。对于在职时间相对稳定医务人员就可以采用晋升激励。因此说医院以人为本才是最人性化的体现，医院能够实施多种人力资源激励机制并存的方法是在人力资源管理不断的摸索出来的，所以说人力资源激励机制对医院以后的发展有着非常重要的作用。endprint

3.加强医务人员职业规划，增强个人使命

我们都尊称为医务人员是“白衣天使”，是人们身体健康的守护神，同时医院的正常运行离不开医务人员。现在医院构建人力资源激励机制能能够有效的加强医务人员对职业的规划，从而在一定程度上提高医院医务人员的专业素质和全方位的综合素质，促进医院的医务人员提高对工作的积极性，让医务人员和医院共同成长共同进步。从而形成统一的整体，医院和医务人员紧密的结合起来。只有这样才能提高医务人员的使命感和责任感，使医务人员在心理上获得极大的满足，摆正好心态以最专业的态度投入到自己的工作中去。我们都知道医生这个职业是很神圣的，这个神圣的象征已经完全深入人心，在人们的心中是无法替代的，这种神圣的象征能够给相关的医务人员带来极大的成就感和满足感。人力资源激励机制就产生了巨大的作用，能够有效的帮助医务人员提高自己的工作效率和专业知识水平，从而有利于促进我国医学事业的进步和大展。

三、构建医院人力资源激励机制的意义

第一，构建医院人力资源激励机制能够有效的调动医务人员的积极性，有利于让医务人员更好的投入到工作中去，从而提高工作效率。第二，构建医院人力资源激励机制有利于增强医院的凝聚力，管理部门一定要和医务人员进行交流沟通，让其感受到被尊重，同时能够协调人际关系增强医院的凝聚力，才能让医院在激烈的竞争环境下发展的越来越好。第三，构建医院人力资源激励机制能够创造良性的竞争环境，让医务人员每天生活在竞争的工作环境中能够让医务人员感受到工作的压力，俗话说有压力就会有动力。因此，员工有了工作动力就自动的投入到工作中去，同时不断的提高自身的专业素质，才能发挥自身最大的潜力去工作。从而可以形成一种良性的竞争机制都为医院的发展提供了坚实的基础。

四、结束语

本文主要对当前医院的人力资源激励机制的现状进行分析，我们了解到当前的人力资源激励机制还存在各种各样的不足，针对这种情况，医院要采取相关的措施完善人力资源激励机制。因此必须要求人力资源激励机制越来越规范化，达到人力资源管理的理想效果。在此基础上要建立完善的薪酬管理制度，并且要多种激励方式并存，同时一定要对人力资源管理队伍加大建设力度，从而有利于提高医院的人力资源管理水平，能够有效的促进我国医院健康稳定的发展。

参考文献：

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