网络时代下论纺织企业的财务管理创新策略

曹凌

【摘 要】当前，纺织业是我国经济中重点支柱产业，该行业发展为经济发展做出举足轻重的贡献。近年来，纺织行业财务管理正在向信息化、网络化方向发展，尽管信息技术为行业发展带来的机遇，但同时也给网络财务管理带来了一系列的问题，如：纺织企业信息化财务管理程度化低、缺少高素质专业技术与信息技术复合人才、对于企业成本控制失效等一系列问题，面对这些问题，纺织企业需要对财务管理进行创新，以求得纺织行业稳步、可持续发展。

【关键词】网络时代；财务管理；创新策略

一、前言

当前，国际资源与市场环境受到政府与人民的关注，持续发展成为社会经济发展战略，纺织行业是社会效益的创造者，其发展受到各种因素的影响，然而网络时代下，我国纺织企业的财务管理与国际企业存在明显差距，财务管理的目标是实现企业经济效益最大化，减少企业经营过程中不必要的资源浪费，合理利用资金、有效进行成本控制，不断完善并创新企业财务管理策略，实现纺织企业可持续发展。

二、纺织企业财务管理现状

企业财务管理牵涉的工作复杂，网络时代下企业需要重新审视财务管理，纺织企业技术水平、管控机制并不健全，财务管理还存在漏洞，健全的财务管理体系与软硬件的支撑分不开，但是当前纺织企业网络化财务管理并不成熟，技术水平停滞不前；另外，纺织企业多以小作坊发展起来，企业的人员管理理念、专业化素质及企业管理方式，与快速发展的信息网络化时代不相适应，造成纺织行业总体呈下降态势发展，特别是大型企业财务战略存在严重不足，尽管近些年来，纺织企业加强了财务管理信息化转型，并且出现很多管理水平好的企业，可是行业财务管理水平仍然处于放缓的状态。自改革开放以来，纺织企业形成了两种模式：高技术企业和权力集中企业，前者拥有专业技术，但对于财务管理知识匮乏，财务制度混乱，资金运用效率低；后者，拥有对市场前瞻性准确判断的管理者，具有企业绝对控制权，而财务管理不能有效发挥作用；因此，面对当前国际形势，网络信息化下纺织行业的财务管理及可持续发展成为重要课题。

三、网络时代纺织企业财务管理问题

1.纺织企业信息化财务管理程度化低

随着我国网络信息化发展，纺织业已经逐步建立了现代化企业管理制度、有效的激励约束制度，降低了企业管理中存在的随意性，使企业财务管理向信息化、正规化方向发展，但还是存在一些问题。据纺织工业科技进步发展纲要记录，我国制造业已经有83%的企业运用了财务管理软件，而财务管理软件是企业进行财务预算、经营决策、财务控制及财务分析的重要工具，可以在很大程度上提升企业财务管理水平，对企业经营决策提供很大帮助，但是，目前许多纺织企业的财务软件并不能与实际业务良好对接，不能实现财务信息共享与交换，因此，不能为企业管理者提供有效的决策信息，此时纺织企业财务管理与网络信息化财务管理要求还存在一定的距离。

2.缺少高素质专业技术与信息技术复合人才

尽管许多纺织企业已经拥有大量的网络信息技术人才，他们具有专业的网络信息技术技能，但是对于财务管理知识十分欠缺，另外，企业财务管理及财务会计核算工作人员，对于信息化管理只停留在电算化水平上，因此，出现许多沟通不足的问题，使企业信息化财务管理的协调与沟通存在很大的难度，使企业信息化财务管理执行力度大打折扣，因此，对于信息化财务管理的复合型人才培养，成为网络时期财务管理建设的重要保障；我国纺织业，特别是大型纺织企业，由于自身的生产经营流程复杂，缺乏整体规划，不能将企业业务流程与管理优化，及时进行企业全方位有效整合，因此，再先进的信息技术也会出现南辕北辙的情况，信息化财务管理失败的案例使我们明白，只是追求一步到位，过于盲目投建而贪大购买软件，造成与企业实际状况不相符，是信息化财务管理失败的重要原因。

3.纺织企业成本控制失效

随着市场经济快速发展，纺织企业之间的竞争越来越激烈，因此，信息时代纺织企业需要寻找降低企业经营成本、提升企业经济效益的方法，对企业进行有效的成本控制，才可以保证企业在激烈竞争中立于不败之地，然而我国纺织企业成本核算过程存在很多环节，不能对企业的资金成本进行有效测算，企业进行资金筹集时，对于新项目不能事前做好准确的市场调查，所以企业未来可能产生的现金流及未来经营存在不确定性，使企业不能做出合理预测，不能做出正确的风险防范措施，而企业财务管理落后，缺乏对应收账款及存货等运营资金合理管理，造成纺织企业财务管理失控，出现企业负债增加、对应的资金占用成本增加、到期还贷资金不足，阻碍了我国纺织企业的长期可持续发展。

4.财务信息系统不够完善

网络时代下纺织企业的财务管理系统需要完善，只以现行会计核算制度，运用人民币作为记账本位币的、单币种会计核算，已经不能与信息时代发展相适应，正在受到全球经济冲击，取而代之的是电子货币、多国货币核算，会计所提供的相关信息不再是被计量的数据，更多的表现为网络创新能力、市场占用率及纺织企业的市场竞争力，但此时我国纺织企业财务信息系统不够完善，仍然与国际企业存在差距。

四、网络时代纺织企业财务管理创新策略

1.明确信息化财务管理目标

纺织企业需要建立以信息化与网络化为基础的财务管理体系，对企业信息化、网络化财务管理进行总体规划，实现纺织企业以IT技术为信息载体的财务管理形式，对企业财务管理进行总体规划。网络时代纺织企业财务管理信息体制的建立，不只是信息技术组合，同时也是企业管理方式、组织结构、企业内部业务流程及考核标准的管理系统，它是对企业管理理念的更新，通过对企业管理理念的更新与变革，确保企业财务管理信息化与企业实际经营情况相一致，使其可以最大限度的发挥应有的作用；明确网络信息化下纺织企业财务管理目标，必须高度重视企业财务管理信息体系的总体规划。

2.选择与企业相适应的一体化财务管理信息模式

网络信息技术改变了企业管理体系及原有组织，在企业实现了全方位财务信息共享。当前传统财务管理流程已经不能与信息时代下财务工作相适应，结合网络信息技术对业务流程进行全面分析，运用现代化财务管理信息化模式，选择与纺织企业特点紧密结合的信息化财务管理方式，重新构建财务与经营业务统一的、一体化财务信息处理流程，并建立有效的内部管理保障制度；选择与企业类型相适应的财务管理信息化模式，提升企业核心竞争力，使纺织企业有效运用财务管理软件，建立核心财务管理平台，融入先进管理理念，以提升企业财务管理水平。

3.树立成本管理观念、加快财务管理信息系统

成本管理是企业财务管理的重要内容，加强企业全面预算管理，在企业建立成本运营战略，对企业奠定可持续发展约束力，做好成本管理核算基础工作，跟踪市场内部核算体系，实现企业目标成本管理。积极引进财务管理软件，将财务部门与其他部门联系在一起，充分利用信息技术与风险技术，整合纺织企业财务成本管理，实现数据汇总传递。

在纺织企业建立财务核算系统，对报表进行电算化处理，对企业各环节进行核算，监控企业目标利润实现，不断引入财务管理经验，有针对性的建立企业财务管理体系，扩大财务软件功能，将财务与管理相结合，以提高企业的工作效率，完善纺织企业经营计划及企业控制功能。

4.完善纺织企业财务管理信息系统

不断完善网络时代下纺织企业财务信息管理系统的建设，以企业财务信息价值指标为基础，有效反映企业的经营成果，对企业的相关信息予以综合体现。当前，纺织企业想要实现财务信息处理电算化流程来提高企业效率，需要建立信息化财务管理系统，对企业各环节的成本、费用、收入、支出严格控制，建立科学的财务信息管理体系，针对纺织企业独有的财务管理特点，监控企业利润目标，同时，将现代化财务知识与企业管理知识相融合，不断扩大企业财务软件功能，以企业财务信息为核心，完善我国纺织企业网络运营计划及控制功能。

五、总结

网络时代以计算机网络为基础，它是一种新型信息产业及高科技产业，推动产业经济技术变革，成为企业新经济增长点，纷纷利用网络完善自身经济与管理，特别是企业财务管理，将其宠大的资金数据逐渐与网络信息联系在一起，它对财务管理提出更高要求，利用先进的财务管理软件与财务管理系统相结合，重视并加强企业财务人员相关技术培训，保证财务管理可以在安全的网络环境下运行与发展。

参考文献：

[1] 石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J]. 电子制作，2014（17）

[2] 韦梅桂，韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务， 2013（22）