对建筑工程施工进度的影响因素与控制方法探讨

张修成

摘要：建筑工程在城市的建设中占有主导地位，它不仅是城市发展的象征也是人民群众居住、生计的基本。因此， 建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。

关键词：建筑工程 施工进度因素 控制管理

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

1 建筑工程施工进度的影响因素分析

对任何一个工程项目来讲，阻碍施工进度的原因有很多且种类也很多。各种因素不仅会影响施工进度，而且对施工控制、管理上都会造成影响。所以，管理人员要提高警惕，尽可能地做好施工期间各项的控制及管理。影响因素包括人为因素、材料因素、设备因素、环境因素及不可抗力的天气因素等，而每一个影响工程进度的因素都有其自身的特点和原因，主要如下：

第一，施工进度和质量的主要影响因素是人为因素。在工程施工期间，人是最重要的媒介，包括对施工时间的掌握、施工质量的把握等。而且在施工过程中相关的参与单位，每个人的小小举动都多少影响工程进度的快慢。

第二，物资供给方面的影响。工程项目施工单位的人力资源部，可能会因为工程量多、大；工期紧；各部门衔接不合理等导致工程材料、设备的购进延误而影响施工。或者因为各项工程材料、设备的周转不及时或不合理而影响施工进度。而施工设备的多少也会影响施工

进度，设备过多不仅会浪费资金而且造成施工现场的拥堵且道路不通畅，不仅影响施工还可能由于施工空间有限而造成事故的发生。设备过少会影响施工进度，因物资供应不及时导致工期拖延。

第三，资金因素的影响。如果工程可以按照施工计划在规定的期限内竣工并交付于甲方使用，那么就需要具备足够的资金来保证工程施工的进度不受影响，而资金周转有限会从不同程度、各方面上影响施工进度。

第四，施工条件的影响。工程施工对环境的要求很高， 如果地质勘查不理想、气候环境恶劣都会影响施工进度。

第五，施工技术的影响。由于施工技术的不娴熟、施工工艺的不细致或施工计划的不周密等，并对其出现的问题不能够及时的解决都会影响施工进度的进展，而延误工期。

2 建筑工程进度控制措施

2.1编制科学合理的施工进度计划，做好先关监控工作

想要对施工进度进行控制，其依据是必须对施工进度进行科学合理的计划，建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现，在很大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。因此，在开工之前，承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学合理的计划。在这些计划中，最重要的是施工进度计划，除此之外还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等等。在施工的过程中，如果遇到一些突发情况导致整个工程无法按照原有的计划进行，必须及时找出其中的原因，并且第一时间对施工计划进行调整，才能够按照预期目标完成施工任务，最大限度地为企业节省资金和成本。

2.2提高进度控制管理力度，制定全面的控制管理体系

所有工程建设负责人必须时刻不忘施工进度的重要性，因为施工进度是否能够按照计划顺利完成在很大程度上是会影响到整个项目的预算和社会信誉的。建设负责人必须提高进度控制管理力度，不断防范有可能出新的施工问题，并且懂得如何采取合理的技术、组织和经济措施来应对这些突发情况。这就要求相关管理人员制度一个全面的控制管理体系，全方位地管理和监控整个施工环节，安排一些专业的人员控制整个动态施工计划，一旦发展有工时延误的可能，相关人员需要第一时间告知上级管理者，并且一起商讨解决方案，在保证质量的前提下尽可能地加快施工速度，确保整个施工进度能够按照预期计划顺利完成。

2.3编制和评价建筑工程项目进度计划

2.3.1编制项目进度计划

进度计划及进度控制工作计划是整个进度计划的两个主要部分，而在施工进度计划中，主要划分为下面这几个重要部分，分别是阶段性、单位工程、分部工程、总体进度以及具体实施进度这几个方面的计划。再这极大板块的基础下，再详细地作出工作细则，并且在施工的过程中根据实际情况及时的调整相关的施工细则。编制施工进度计划的通常都是整个施工队伍的进度控制总部门，在施工队伍中，这个项目进度计划是不可以缺少的，存在着指导性的作用。

2.3.2评审进度计划

对于施工进度计划的质量和造价这个问题，是大部分建筑施工企业都非常关注的，但是他们却很少关注到施工进度计划的评价工作。事实上，在我们编制施工进度计划的过程中，编制人员由于自身知识的不足以及受到一些特俗环境因素的影响，最终很有可能会导致整个施工进度计划存在一些不合理的地方，还需要有些更为专业的工作人员对这些计划进行审计，并且找出其中的问题，第一时间解决。

2.4进度控制计划的执行与协凋

2.4.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以凋整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

2.4.2进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相瓦制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

2.5管理意识的强化

在施工的过程中，首先管理人员会编制出一个大概的施工图纸，告知所有施工人员，要在保证质量的前提下尽可能地按照该施工图纸的安排和要求去工作。在这一阶段，管理人员的作用是非常大的，因为他们有可能会决定整个施工工序是否得以顺利进行，如果管理不好，很有可能会影响到整个施工项目的进度。从相关的规则制度中我们可以了解到，项目经理会安排好相关的奖惩条例，然后交由施工管理人员去执行。但是在我们的现实工作中，很多项目经理编制獎惩调理都是为了应付工作，并没有将这些条例真正地实施到现实工作中去，最终导致整个施工队伍经常出现这样那样的问题，工期不断延长，施工成本不断上升。

3 结语

建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现

偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。

参考文献

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