企业财务管理体制改革探析

张钧源

【摘要】当今社会信息技术迅速发展， 经济全球化与错综复杂的内外政治经济环境给企业的发展带来了巨大的挑战。企业为了顺应时代的变化实现自身的长足发展， 必须强化内外部管理， 努力改革。而作为企业经营管理核心的财务管理体制改革也势在必行， 只有通过体制改革提高财务管理对企业发展需求的适应性， 有效地规避财务风险，提高企业应对危机的能力，才能够有效保障经济社会的稳定。本文首先分析了企业财务管理体制改革的重要意义， 论述了现代企业财务管理体制特点， 最后提出了企业财务管理的体制改革的途径。

【关键词】企业 财务管理 体制 改革

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）35-0250-01

1.企业财务管理体制改革的重要意义

1.1财务管理体制改革符合企业生产经营的客观要求，营销财务的发展

长期受到企业内部条件和财税体制等外部环境的制约， 营销市场的创建和营销体制的改革， 迫切需要企业创新财务管理理念。企业通过改革财务管理体制和会计核算形式， 采取集中纳税、集中核算和集中管理， 创造了协同和谐的环境， 符合企业生产经营发展的客观要求。

1.2财务管理体制改革可以实现财务会计的有效集中

财务管理是企业管理的核心组成部分，财务会计的集中则牵动企业财务流、资产流、信息流和人力资源流等， 而企业建立的财务管理体制强调财务管理的集中， 使财务管理真正深入到企业经营管理的方方面面， 会计控制的职能大大加强， 会计信息的适时反馈作用得以充分发挥。

1.3财务管理体制改革可以提高企业财务管理水平

财务会计集中本身就是进步， 集中的结果能促进企业稳步发展。首先， 随着经济全球化和企业国际化的进程， 财务管理的职能在不断变化， 从分散化到集中化是企业制度创新在财务管理的具体反映， 是财务管理一次质的飞跃；其次， 企业管理是以财务管理为中心， 企业的发展始终离不开企业的核心竞争力， 核心竞争力的关键指标是低成本运营和低成本扩张， 因此， 财务会计集中， 可以使企业优化财务流程， 整合企业各种资源， 降低营运成本， 实现低成本扩张， 其结果是使企业得到持续、快速、有效的发展。

2.现代企业财务管理体制特点

现代企业的管理主体及管理内容不同，决定了现代企业财务管理体制具有如下特点：

2.1公司制企业是一个法人组织体，公司是由一个法人治理结构来经营和管理的。

2.2随着现代公司制两权分离的发展和公司股权的日益分散，受董事会雇佣的高级管理人员成为企业经营管理的权力中心。

2.3现代企业公司制的有效治理，依赖于一个权力制衡的体制，这就是保证作为经营专家的高级经营管理人员在自主经营的情况下，所有者（股东）依然对公司的法人财产保持最终的控制。

2.4公司治理的核心问题，是在法人财产委托代理经营中，如何设立有效的监督激励体制，保证代理人目标与委托人目标的一致，以降低代理成本。这既取决于公司内部所有权直接约束的制度安排，又取决于公司所处的外部市场的作用。

3.财务管理体制的改革措施

3.1财务管理动力体制改革

3.1.1物质激励手段。实行年薪制，有利于提高经营者的积极性，使经营者能够真正致力于各种管理创新活动，改善和提高国有企业的经营业绩。经营者是一种稀缺性很强的资源。经营者年薪制根据经营者的业绩确定其年收入水平。这种正向的激励机制能够有效的调动企业经营者的积极性，使他们能够积极投身于企业管理活动、切实提高企业的经营效益。

3.1.2精神激励手段

经营者事业激励。它是指经营者所从事的经营管理工作给经营者带来的激励，包括工作目标激励、工作过程激励和工作成果激励等。

荣誉和社会地位激励。荣誉激励是对优秀的国有公司经营者授予劳动模范、优秀企业家、先进个人等荣誉称号，以激励其进一步做好工作的动力。

社会地位激励。就是给经营者较高的社会地位，提高其职业美誉度和在国家政策制定中的影响力的激励方法。

3.1.3权力激励。权力激励就是通过扩大经营者的经营自主权而激发其工作动力的激励方法。在传统计划经济体制下，企业经营者只是执行政府部门的计划指令，在企业生产经营过程中没有自主权，从而严重挫伤了企业经营者搞好企业经营管理的积极性、主动性和创造性，这也是国有公司效益低下的原因之一。随着改革的逐步推进，特别是在现代企业制度下，企业被改造成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济主体，企业的经营者被逐步赋予更多的自主经营权。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，企业经营者在拥有充分的企业自主经营权后，可以充分展现其才能，激发起做好企业经营管理工作的极大动力。

3.2共同治理的分层财务决策机制

在我国让职工进入企业决策主体作为一种制度创新，应采用职工董事制度。①职工董事资格。职工董事必须反映大多数职工的利益。②职工董事（包括工会主席）由职代会按少数服从多数原则，民主选举产生。③工人董事人数。有些研究者提出在公司董事会中，工人董事人数应占五分之一至四分之一；该比例在最高的德国约占二分之一。笔者认为，若职工董事比例偏低，很难起到参与作用和制衡作用，但太高也不行，容易导致“内部人控制”问题。对于国有控股公司职工董事比例可放在三分之一左右，非国有控股公司职工董事比例可定在约五分之一到四分之一。因为国有股占控股地位的公司，工人参与决策可更好地营运国有资产。

参考文献：

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[2]李勇.财务管理目标与企业可持续发展能力的探讨.中国农业会计.2007（11）.

[3]刘乃菁.我国财务管理体制创新思考.合作经济与科技.2010（4）.