小议“好马之死”

☉徐立夫

小议“好马之死”

☉徐立夫

一匹高头大马被主人从市场牵回家。家里的动物挤对它，驴子对主人说：“奴虽不才，但能连续拉磨七七四十九天不歇脚，它能吗？”“那是，是好是赖拉出来遛遛！”骡子帮腔说。于是主人安排马在磨坊拉了三年的磨，后又让马去驮东西犁地。又五年，马的皮毛暗淡两眼无神，主人沮丧地把马宰了。这虽是一则寓言，但由此想到我军干部使用和人才培养，或许有所启悟。

用人当用强。用马拉磨耕田正是废其所强。正如西汉名士东方朔所言：“骐骥騄駬，天下之良马也，将以捕鼠于深堂，曾不如跛猫！”日行千里的好马，如果让它到深宅大院去捉老鼠，肯定连瘸腿的猫也不如。正是尺有所短、寸有所长，天生我材必有用，用人的本质是用人所具有的“才”，故当用其长、用其强。

对比当有类。“是骡子是马拉出来遛遛”，这本身就是个伪命题，理由很简单：马善跑，而骡子善负重，让马干骡子的活，应急一用可以，但终究不是长久之计。正是使命任务不同，单纯对比某一性能参数并没有实际意义。对干部的考核也是这样，对比、评价都要分类。分工不同就要允许有不同的表现，也要允许有不同的个性，不能求全责备。每个专业都有各自的标准，不能一概而论。

锻炼当有度。锻炼本身没有坏处，但应掌握好“度”，过犹不及。一匹高头大马，几年错用，颓然老去。正如人才也有其高产期、丰产期，错过了就错过了。我们大力提倡注重基层，同时还应大力提倡交流任职。生长干部毕业后必须在基层工作满2年是科学的制度，同时机关、院校等应加大从基层遴选人才的力度和规模，不可置之不理弃之不管埋没了人才。军队不是公司，军人也不是雇佣工，自己换岗跳槽的事不太可能发生，更多的还是要靠选与推。

培养当有别。千里马有其过人之处，我们就应该允许其有不同的需求，正所谓“好马配好鞍”。在对人才的特殊照顾问题上，不能用世俗的眼光去看待，“开小灶”不等于偏袒溺爱。实际上，我们目前的政策中就包含了很多对人才的倾斜，比如飞行员、潜水员等，他们的伙食费标准就是最高等级的，住宿条件也比普通干部好。衣食住行上的关心是基本的照顾，对于合理需求满足无妨，有付出就有回报，有投入就有产出。

【作者系92154部队政治委员】