2015年9月号重点内容预告

案例复盘

茵曼：打造互联网品牌的百亿元生意

2013年之前，汇美创始人方建华倾力于塑造茵曼品牌、苛求产品品质、完善供应链管理，销售额从几百万元攀升至2012年的3亿元。在方建华的规划中，到2020年汇美的销售额要达到100亿元。要实现这个目标，方建华构建了三条路径：多品牌、多品类、到线下。

尚品宅配：微信服务号300万粉丝的背后

2014年3月，尚品宅配开始运营微信服务号。一年后，粉丝超过300万，平均每月增长26万。作为定制家具的领军者，尚品宅配为何如此重视微信？暴涨的粉丝，给尚品宅配带来了什么价值？本文独家揭秘尚品宅配如何将“冷业态行业”打造成热社群……

新商业

意时：叛逆玩保险

意时将保险产品作为流量入口，吸引用户进来，而后通过线下资源做好用户的赔偿和后续服务，由此打通整个产业链。这样的保险可以切入任何行业。对于意时，好奇的同时，我们还有很多疑问。

专题

企业患上了“管理不足”症

相比事无巨细的管理方式，企业中管理放任、管理不足的问题更加普遍，危害更大。作者呼吁企业管理者应该每天留出一定时间和员工开展一对一的谈话，让员工清楚自己对他的工作期望，监督其工作表现，并提供必要的指导。