治理前沿

“三中全会、四中全会、五中全会这几次全会公报列出的这些大规模改革开放的措施，一定要尽快去实行，这一点我觉得我们还有很大余地，很多该做的事还没有做或者没做到，有些该做的事可能在朝不同方向走，这是我所担心的。我最关心的两点，一是政府简政放权，一是国有企业改革……国有企业改革这个问题可能更大。最大的问题是，它已经把自己看成一个利益集团。”

——原中投公司总经理高西庆

“从目前的文件来看，所有权改革的逻辑稍微有一点摇摆不定，下一步到底所有权改革，也就是以混合所有制为主的逻辑，能不能全面形成共识，还是有疑问的。所以，国企改革有没有突破，我也是有疑问的。”

——国务院发展研究中心企业所副所长张文魁

“为什么现在的PPP雷声大、雨点小？部门高度重视，但是见效很小、很慢，无非是三个原因。第一，PPP政策设计被赋予太多的内容，等于说你娶老婆就娶老婆，不能说我娶这个老婆还要兼当保姆。PPP变成了一个万能的东西。万能的东西往往是前进不了的。这是一个根本的原因。第二个原因，法制的进程，跟发达国家还有一定的差距。第三，现在的PPP项目多头管理。”

——国务院参事、住建部原副部长

仇保兴

鲜花和困难成正比

新东方、真格基金联合创始人王强

“创业，如果你当老大、当绝对的领导者，你需要历练或者养成的东西比老二、老三更多。很多老大觉得不公平，说企业一上市老二、老三都可以退掉，我就不行，我被绑上了。像一个船长的职责一样，你既然选择了做老大，就要对未来可能发生的结果诚心诚意去接受。所以，我觉得老大需要包容、宽容，胸怀要比老二、老三更大。你所获得的鲜花和你背后经历的苦难应该是成正比的。”

“老大胸怀必须绝对宽广。我经常用‘我的心只比宇宙大一点点来告诫创业者。第二，所谓第一执掌人，他必须有极强的学习能力。这个学习能力反映在，面对市场千变万化的时候，你是第一个能够清晰做出决断的人。第三，必须具备倾听能力。”