市场经济的视觉对企业经济管理模式的思考

余育新

【摘要】在市场经济环境下，企业需要加强经济管理模式的创新研究，企业要明确经济管理目标，能够制定有效的经济管理方式，要构建内部经济管理制度，以多种方式促进企业经济管理工作的开展，为提升企业实力打下基础。

【关键词】市场经济；企业；经济管理模式；优化策略

随着中国经济的不断发展，企业经济管理模式也需要能够适应市场变化，进行改革创新。企业要重视经济管理，通过有效的经济管理模式提升企业的经济效益：提升企业市场竞争力，这样，在市场经济激烈的竞争下，企业才不至于被淘汰，才能获得有效发展。

一、在市场经济环境下.确立企业发展的经济管理目标

每一个企业在发展的过程中，都会确立自己的发展目标，每个企业根据经济发展目标的不同，也会采取多样化的经济管理方式，对于企业而言，合理设置自己的经济管理目标，创建有效的经济管理方式，是企业发展的根本。

在市场经济环境下，每个企业都把追求利益的最大化确定为经济管理的目标，在股份制形势下，企业又把追求股东利益最大化作为自己的经济管理目标。制定合理的企业发展经济管理目标，作为企业就要对考虑自身的经营状况，企业领导要充分研究企业的发展目标，在研究企业实际情况的基础上，对股东利益进行有效考量，制定出不同阶段的经济管理目标，以有效的目标指导经济管理活动，以促进企业有效发展。

二、以市场为考量.制定经济管理方式

（一）要加强企业筹资决策管理

在市场经济环境下，企业需要通过各种途径进行有效筹资，以保障企业运行的资金需求，筹资的方式不同，对企业保持最优资本结构的影响也会不同，为了保障企业筹资工作地有效发展，必须要进行科学化合理化的筹资决策管理。需要研究企业发展，确保筹资决策能够满足企业发展需求。另外，筹资工作的有效运行，必须要有完善的筹资制度：因此，企业需要建立完善的筹资制度，以保障筹资工作的落实，提高企业筹资效率。

（二）要加强企业投资决策管理

在市场经济环境下，企业要保障能够将所筹到的资金投放到收益高，风险小的项目中去，必须要加强企业的投资决策管理。加强企业内部投资决策管理，需要对投资项目的风险进行预测，需要对所投资项目的风险与收益进行评估，能够结合实际情况，选择最佳的投资项目，设置最佳投资方案。另外，企业要做好投资风险管理，能够对所投资项目的风险进行综合评估，要通过投资多样化的方式分散经营投资的风险：要能够对所投资项目进行合理的组合，对这些项目进行有效管理，要能够使投资项目在可以承受风险的范围内运营，实现投资的最大收益。

三、在市场环境下构建高效的企业内部经济管理制度

企业内部构建高效的经济管理制度是提升经济管理手水平的重要方式。经济管理所涉及的内容非常宽泛，只有有效的管理制度，才能确保管理工作的全面化和系统化发展，因此，企业需要结合市场环境，根据企业发展现状，加强内部经济管理制度的构建，以制度方式保障企业经济管理工作的全面高效运行。

（一）加强内部会计信息的控制管理

对于企业而言，要建立会计信息管理体系，通过会计信息的有效管理确保企业会计信息的准确与统一。实现对会计信息的有效控制管理，首先，企业要建立会计信息严格的审核制度，对会计信息的各种原始凭证进行严格审核控制，保障会计信息的准确性，另外，企业要建立会计信息定期监督检查制度，定期对会计信息，对相关地方凭证进行检查管理，以这种方式保障各种会计凭证信息的准确性。企业要加强内部会计信息的控制管理，一旦发现问题，就需要在第一时间对错误信息进行纠正，避免会计信息的失真，要通过会计信息的有效控制，为企业领导进行科学决策提供依据。

（二）加强内部会计成本控制

会计成本控制是财务管理的重要内容，对于企业而言要实现利益的最大化，必须要做好会计成本控制工作，这样，才能有效提高资金的使用效率，避免资金浪费。加强会计成本控制，企业就需要根据资本情况制定成本控制标准，要尽量细化成本控制目标，并能够将这种成本控制目标落实到生产环节中去。另外，加强成本控制管理需要建立完善的成本考核制度，通过制度保障成本控制工作的落实。

（三）加强财务收支审批控制

加强财务收支审批控制，是企业财务管理工作的重要内容。加强内部财务收支审批控制，企业相关管理部门需要明确财务审批权限，严格按照审批标准进行审核，明确相关人员的审批责任，严格按照相关规定办事。另外，需要实施责任制，对于在财务管理工作中产生的一些问题，如果造成较为严重的后果，就需要对负责人进行相应的处罚，建立完善的责任制，保障审批工作的有效发展。最后，要实行集约化管理，能够集中审批，确保每个环节都在审批范围内。