发挥工会“大学校”职能作用提高员工队伍素质

文/范玉华

发挥工会“大学校”职能作用提高员工队伍素质

文/范玉华

高素质的职工是企业核心竞争力的动力源泉，事关企业生存发展全局。中国工会十六大报告也提出，必须把提升职工素质作为转变发展方式的基础工程，充分发挥工会“大学校”作用，加强职工技术技能培训，开展新发明、新创造活动，努力建设知识型、技术型、创新型职工队伍。

为此，神华准格尔能源有限责任公司矸电公司工会把大力推进职工素质提升工程，努力培养高素质的职工队伍，作为工会组织适应新形势要求必须担当的一份重任，坚决贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，不断更新观念，创新机制，优化高技能人才成长环境，增强做好企业高科技人才培养工作的责任感，从而为企业转型发展提供了强有力的人力资源支撑。

搭建平台，建设职工素质提升工程

近年来，准能矸电公司经营规模快速扩张，综合实力不断攀升，核心竞争力显著增强，员工生活水平大幅提高，但职工思想状态大多数缺乏核心价值观、经营价值观、职业价值观等，缺乏崇高的理想追求。为此，准能矸电公司工会把提高职工队伍整体素质作为头等大事来抓，以加强设备检修技术为重点，积极开展知识竞赛，强化职工技能培训，多措并举为职工搭建施展才华的平台。

创新学习方式。要求公司各部门结合日常工作灵活组织职工进行学习，如运行部各值班利用每周四学习班时间，设备检修部充分利用每周二下午政治学习日，机关各部门利用微信平台等，对职工进行理想信念和专业知识的教育。让职工都深刻认识到当前公司既面临着国内各类企业竞争和煤炭行业下行的生存压力，也面临着发展中安全、资源、环境和人才短缺的管理压力。并以“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神和“科学和谐、厚德思进”的核心价值观来影响和教育职工，增强青年职工与企业同呼吸共命运的信心和决心。

创新培训形式。要求以班组为单位，实施岗位技能现场互补培训，由班组长或学有所长的专业技术人员对全体班组成员进行专业技术知识授课，起到互补互学、共同进步的学习效果。同时，采用“请进来，走出去”相结合的方式，分层次将班组长和各专业主管派到各大院校和培训机构进行培训，为青年职工提供了一个很好的成长机遇。针对理论知识较强的控制设备，则将厂方的专业技术人员请到厂里，进行较大范围的集中培训，促使职工们尽快掌握新技术、新工艺、新设备和维修技术，切实提高了职工的实际操作能力。

创新职工团队建设。充分发挥劳模在提升职工职业道德素质上的示范带头作用，引导广大职工向劳模学习,进一步树立艰苦奋斗、开拓创新的职业精神，培养严谨细致、精益求精的工作作风，着重解决制约生产的技术难题。通过开展“师带徒”“一帮一”活动，大力倡导“尊重技能人才,崇尚技能学习”的技能文化，着力创新培训方式方法，以“五个合一”丰富了工会“大学校”的工作载体，即企业与学校合一、实践与理论合一、现场与教室合一、师傅与教师合一、工具与教具合一，增强了提升职工素质工作的实效。

五个方面，充分发挥工会“大学校”的作用

一是“职工书屋”为职工充电发挥积极作用。近年来，结合自身特点持续开展了“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，以企业精神感召凝聚职工力量，丰富职工业余文化生活。公司工会通过不断加大“职工书屋”建设力度，在每个车间建立流动书架和交换空间，根据职工需求，不断更新图书种类，让职工自己选书、换书，并在增加藏书数量、优化藏书结构、加强宣传引导、方便借阅上下功夫，积极开展读书交流讲座，使得“职工书屋”不仅是读书空间、信息窗口、文化阵地、培训基地，更是广大职工思想交流、提升综合素质的重要场所，从而为广大基层职工搭建了一个学习工作化、工作学习化的良好平台，真正使职工书屋成为化解基层矛盾、培育新型员工、促进企业发展和矿区和谐的推动器。

二是建立学习培训长效机制，发挥班组“小课堂”的作用。坚持以岗前、在职、专业、内外培训相结合等多种培训方式，对全体员工进行分层次、分类别培训。针对不同部门、不同岗位、不同层次的员工设置不同的培训方式和内容，以满足各层次人员的培训要求。一方面加强新员工入职培训，制定了一套内容全面、用之可行的新员工入职培训流程。从公司发展历程、规章制度、组织机构、企业文化、员工行为规范五个方面，对职工进行行为养成教育。另一方面，各班组把生产现场的技术难点作为班组学习重点，采用现场技能讲解、技术问答、考问讲解的学习形式，开展全员性的技术培训，每季度进行一次技术考试，并把技术考试成绩与班组绩效考核挂钩，极大地激发了职工们的学习积极性和自觉性。仅2014年全年，公司共进行技术问答12950人次，考问讲解9286人次，专业技术讲课168次。

三是开展岗位练兵活动，激励职工岗位成才。

在全体职工中广泛开展“群众性经济技术创新”“我为节能减排做贡献”等活动，查找工作岗位上浪费资源的环节，对各种材料、配件、工具、各种小型设备等进行检修复用。累计投入资金69.9万元，成立了“发电运行部创新工作室”和“设备检修部创新工作室”两个职工创新工作室，共提出包括1#、2#汽机疏放水管从锅炉冷却水管沟内部拆除重新安装管道至定排井等12项合理化建议并全部采纳，一期#1、#2炉电缆隧道排水井控制系统改造等10项技改项目全部实施。此外，公司工会还针对新入职的大学毕业生理论知识丰富而技术弱、现场工作经验缺乏，老职工工作经验丰富、技术过硬但理论知识相对匮乏的实际，积极开展了“新老同志结对子，互助互学共进步”活动，以生产小组为单位，组织老职工和毕业生结成对子，工作中互相取长补短，共同提高。

四是开展技术比武活动，助力职工争当技术能手。为推进人才强企战略实施，培养和造就高素质、高技能、创新型、复合型人才队伍，每两年举办一届职工技术比武，精心组织，全员参与，同时将技术比武与职工评先树优和劳务派遣职工的转正结合起来，掀起了群众性学习技术、技能、提高动手能力的热潮，缓解了结构性缺员的压力，提高了检修技能和处理设备缺陷的能力。

五是积极开展职业技能鉴定，畅通职工成长通道。根据电力行业的特点和要求，不断加强职业技能鉴定和特殊工种的上岗取证工作，充分发挥集团公司职业技能鉴定站和通用工种国家职业技能鉴定所的“社会考核”职能，通过加大技能鉴定工作力度，逐步扩大了鉴定工种覆盖面，为生产操作层职工的技能鉴定、等级晋升敞开大门，为技能操作人员铺设了一条从初级工、中级工、高级工再到技师、高级技师的成长通道。

（作者单位：神华准格尔能源有限责任公司矸电公司）

（责任编辑：周琼）