双向融入 四位一体强化班组安全管理体系建设

文/王景林 谷世权

双向融入 四位一体强化班组安全管理体系建设

文/王景林 谷世权

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的“细胞”。打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组，是煤矿企业增强竞争力的有力举措。自2013年4月份开始，开滦蔚州公司北阳庄矿推行“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设工作，促进了班组长队伍整体素质的提升，进一步规范和强化了班组安全管理工作，实现了“提质降本增效”的目标，推动了矿井安全高效发展。

做精每个单元，让班组建设“实”起来

班组这一企业发展的基础细胞，始终是困扰煤炭企业发展的一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全管理工作明显滞后于煤炭企业的发展，也给企业安全生产埋下了隐患。

面对这一客观现实，正处于矿井综合试运转初期的北阳庄矿井领导班子经过缜密研究，确定了“抓安全管理从班组入手”的总体思路，确立并开始实施由党群工作、人力资源工作立体交叉“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系。将党群工作部负责的文明创建和企业文化建设工作，与人力资源部负责的班组长安全管理和职工培训工作相互融合，将文明创建、班组文化建设、班组长安全管理、员工培训四项内容统一标准，融为一体考核，使每个班组能够培养出一名出色的班组长，创建一个文明部位，培育一种班组文化，打造一支过硬的队伍，从而形成党群工作部和人力资源部门共建班组的合力，快速提高班组安全管理体系建设的水平。

为加快推进“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设，北阳庄矿健全组织机构，把班组建设摆上矿井党政部门的重要议事日程，制定出台了相关制度和考核标准。矿先后召开两次专题会议，理顺工作思路，促进工作开展。党群工作部、人力资源部确立试点单位、试点班组重点推进。

通过一年多时间的努力，班组建设工作逐步规范，内业基础台账通过有效整合撤并减少近50%，显著提高了班组的安全管理水平及效率。综掘一队、准备队、机电科、地测科等试点单位和试点班组工作成效明显，通风区班组建设典型经验在全蔚州公司得到了推广。

打造特色文化，让班组安全管理“动”起来

北阳庄矿在推进班组安全管理体系建设的进程中，把打造特色班组建设作为工作重点。矿井各单位班组牢牢把握 “安全生产、成本控制、精细化安全管理”三大主题强化班组建设。生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，并结合实际开展了形式多样的班组竞赛活动，取得了明显效果。

“人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂”。在推行班组安全管理体系建设中，北阳庄矿认识到，只有创建班组特色文化，使职工树立全新的安全理念，人人自觉地搞好安全生产，才能实现矿井的长治久安。因而，北阳庄矿结合实际在全矿井范围内围绕六个方面大力培育班组特色文化，形成了班组文化建设新气象。

以规章为主要内容的制度文化，包含一套完整的企业班组建设规章制度；以精细管理为主要特征的安全管理文化，让班组对生产拥有了知情权、参与权和安全管理权；以行为为主要对象的执行文化，使班组完成的工作任务和行为具有可操作性；以实践为主要源泉的创新文化，围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新；以团结为主要任务的和谐文化，不断增强班组的向心力和凝聚力；以个性为主要表现的理念文化，提炼出了可信、可学、可用的个性班组文化理念。

北阳庄矿通过大力创建班组特色文化，营造了浓厚的文化氛围，初步形成了准备队生产运输班的“四抓四不走”安全文化，综掘一队“锥子模式”安全管理文化，地测科的“量身裁衣、技术先导”学习型文化，机电科的以“傻瓜式、问答式、教练式、菜单式、倒培式”的培训法和灯房班“亲情服务法”等特色班组文化。

比如，北阳庄矿综掘一队把生产一班作为试点班组，不断规范班组建设工作，形成了“锥子模式”班组安全管理文化。在班组长的选用方面锥尖先行，充分挖掘各方面人才，逐层筛选任用，因才定岗；现场的安全管理与执行就像一把锥子，一扎到底，不断提升班组长的安全管理水平和执行能力；制度建设与考核一锥见血，做到奖罚分明，激励效果显著。

再比如，北阳庄矿准备队经过探索，提出打造“四抓四不走”班组安全文化的工作思路，把“抓隐患处理，问题检查不清楚不走；抓现场安全管理，事故隐患未处理不走；抓工程质量，安全考核不达标不走；抓文明生产，工作现场不整洁不走”作为特色班组建设的主要内容，逐步形成了一个独具特色的班组安全文化模式。

演好每个角色，让班组舞台“炫”起来

班组长业务能力和安全管理水平的高低直接影响着班组整体作用的发挥。北阳庄矿针对这一实际，在最初的班组长选配上就制定了班组长岗位任职资格和岗位规范，建立班组长培养、选拔、任用、评价等机制，并做好班组长职业生涯设计，为班组长成长创造良好环境和平台。

为进一步提升班组安全管理水平，北阳庄矿全面推行“处方式安全管理，个性化培养”的班组长培养管理模式。因人而异，通过一人一“处方”的形式有针对性地制定班组长培养规划。从强化班组长业务水平、安全管理能力入手制定区队班组长中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。工作中，北阳庄矿针对班组长培训习惯于培训业务技能的现状，适时把安全管理文化引入到班组长培训工作中，把如何做一名合格班组长、如何管理班组作为重点，让在班组安全管理体系建设中涌现出来的优秀班组长登上讲台，现身说法，传授经验。

此外，北阳庄矿注重做好班组员工综合素质的提升工作。通过推行每日一题、每月一考和现场“手指口述”，提高员工的安全素质和业务技能；学习借鉴兄弟单位创建学习型区队班组活动的经验，提高区队班组的学习力、执行力和创新力；广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为区队班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、创先争优的浓厚氛围；以《北阳庄矿高技能人才队伍建设实施意见（试行）》为主线，开展“师带徒”活动，进行“传帮带”，使一部分青工成长为区队班组的业务骨干。同时，深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动，为岗位员工搭建成才建功的舞台，形成“比学赶帮超”的良好风气，让每名员工在自己岗位都能够发挥特色，促进了员工岗位成才。

（作者单位：开滦集团蔚州矿业公司）

（责任编辑：庞永厚）