强化人才引领 推动矿井安全高效发展

文/丁隆端

强化人才引领 推动矿井安全高效发展

文/丁隆端

近年来，陈家沟煤矿按照华亭煤业集团公司实施“人才强企”战略和“百千万”人才工程建设的安排部署，牢固树立“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”的人才理念，在全面抓好矿井安全生产和经营管理的同时，通过优化环境，创新机制，合理开发人力资源，努力搭建竞技平台，不断建立健全激励与约束相结合的人才工作制度，推进矿井专业技术人才队伍建设，促进了人才工作从制度化向成果化的根本转换，从而使优秀人才脱颖而出，为矿井的安全高效发展起到了积极的推动作用。

现场指导

技能切磋

区队办公楼

一、高度重视，狠抓落实，促进人才工作从制度化向成果化的根本转换

作为煤炭企业，拥有一支技术过硬，素质优良的技能型人才队伍，是确保矿井安全高效发展的重要保证。自建矿以来，陈家沟煤矿高度重视人才队伍建设，始终坚持正确的用人导向，积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的干事环境，不断探索培养人、激励人、吸引人、留住人的人才培养机制，努力造就精益求精、追求卓越的高技能人才队伍。

一是坚持标准选贤任能。陈家沟煤矿严格执行华煤公司干部选拔任用的有关规定，按照德才兼备、以德为先、选贤任能，群众公认、注重实绩的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，不断加大对生产岗位年轻专业技术骨干人员的培养、考核、选拔任用力度，突出对具有较高学历、专业理论水平好、综合素质优的年轻员工搭建平台，让其发挥所学，尽快成长。近年来，先后有14名优秀青年员工被选拔任用到基层单位或有关科室担当重任，为促进陈家沟煤矿人才队伍结构年轻化、知识化、专业化注入了新的活力。

二是全面落实优秀人才待遇。依据华煤公司关于推荐评选 “明星员工”和“百、千、万”优秀人才的相关要求，陈家沟煤矿每年把技能型人才评选的重点坚持向专业技能强、技术含量高的岗位倾斜；向当年成果转化率高的科技进步项目获得者倾斜；向参加技能大赛前三名的获得者倾斜；向当年“双文明”和“安全生产先进个人”获得者倾斜：不断激发广大职工立足岗位学技能、比技艺，争优秀的积极性。同时，严格按照公司劳动用工管理制度，本着公平、公正，择优录用的原则，近三年来为195名优秀农民工和城镇采掘工改签了劳动合同，为人才兴企战略的实施进一步奠定了人才基础。

三是坚持开展多层次技能培训工作。陈家沟煤矿把师带徒和 “每日一题”制度落实在新职工上岗操作和职工日常培训中，不断加大考核奖惩力度，让广大职工切身感受到“学则进，不学则退”的紧迫感和危机感。坚持每年开展职工职业技能大赛活动，让优秀技能型人才脱颖而出，特别是针对信息化矿井建设步伐不断加快，大量新设备、新工艺不断引进，矿井机械化、专业化程度越来越高，机电设备维修保养与专业技能人才缺乏之间矛盾日益凸显的实际，陈家沟煤矿以“名师带徒育人才，保障安全促生产”为目标，于2012年启动了 “名师带徒”活动，抓点带面，重点突破，效果突出。同时，积极鼓励职工结合本职工作，进行技能培训与鉴定、特殊工种培训教育、在职教育等，先后有130多名职工的学历得到了提升。

四是认真开展专业技术人才考评工作。陈家沟煤矿每年对专业技术人员和科队级管理人员实行以工作目标责任书为载体的绩效考核，奖励优秀人才。对考核不合格者，采取解聘岗位职称，调整工作岗位等方式，切实做到以绩效论才，形成了让庸者下、平者让、能者上的技能型人才交流机制。

二、优化环境，创新机制，为人才的脱颖而出积极搭建竞技平台

随着矿井改革发展的不断深入，陈家沟煤矿进一步制定完善了关于人才培养、考核、选拔、任用的规章制度，积极创造有利于人才脱颖而出、发挥作用工作环境，盘活现有人才资源，努力让各类人才在矿井发展中充分发挥聪明才智，切实做到才尽其用。

一是持续开展职工职业技能大赛。由陈家沟煤矿党政统一部署，精心组织每年开展技能大赛活动，且每次竞赛工种均保持在十个以上，力求各工种参赛人数达到90%。对大赛中获得优异成绩的职工，在进行重奖的同时，还推选参加华煤公司的技能大赛，让他们在广阔的舞台上进一步发挥自己专业才干。2010至2014年，在华煤公司举办的职工技能大赛中，陈家沟煤矿有38名职工进入大赛各工种前三名，3次获得团体第一名。

二是不断加强班组长建设。在班组长的配备上，陈家沟煤矿突出把文化程度高、实践经验丰富、安全生产意识强，工作认真负责，有较强组织协调能力的职工选拔任用到班组长岗位上，把特别优秀的班组长作为科队级管理人员的后备人才梯队重点培养。目前，通过竞选和区队推荐聘任的班组长分布在陈家沟煤矿各个生产现场第一线，为矿井安全生产、班组建设和核算管理发挥了重要作用。

三是大力开展科技创新工作。陈家沟煤矿积极倡导“人才是先进生产力”的科技人才理念，充分调动专业技术人才的工作积极性，创造条件，让其发挥技术，创造专业成果。以矿井5次大规模技术改造为平台，通过学习引进和自主创新相结合，广泛开展群众性技术革新和“五小”科技活动，先后完成了400多项科技创新项目，多项科技成果达到国内同行业领先水平，为矿井生产能力的持续改造提升提供了强有力的支撑。

四是狠抓后备人才队伍建设。陈家沟煤矿建立了优秀班组长、技术工人和专业技术人员人才后备库，对青年优秀人才加大了选拔任用力度；不断加强科队级管理人员考核工作，对业绩和能力突出、群众公认的优秀科级管理人员进行重点培养和锻炼，并积极推荐进入集团公司人才后备库。自华煤公司联合重组以来，陈家沟煤矿先后有17名科级管理人员被提拔任用到公司中层管理岗位上。

五是重视新分配大学生的培养和管理。陈家沟煤矿对分配的大学生进行入矿培训后，尽可能根据所学专业分配工作岗位，并在岗位实习期间，按照师带徒要求，不断加强现场操作技能培训，切实提高他们解决生产现场实际问题的能力。同时，对实习期满的学生严格进行岗位考核，对表现优秀者进行重点培养，给他们积极创造环境，分任务、压担子，促使其全面提升业务技能。

总之，通过对专业技术人才队伍建设工作的不懈努力，陈家沟煤矿的人才发展环境不断优化，队伍结构趋于合理，初步形成了企业人才成长的内生机制，为推动矿井可持续发展奠定了良好的人才基础。

（作者系华亭煤业集团陈家沟煤矿党委书记）

（责任编辑：刘宏伟）