设备效益:一项不该

设备效益:一项不该

设备管理者，特别是检维修人员，常常是穿着最朴素的工作服，带着安全帽，默默耕耘在美丽厂区的幕后

李葆文教授就像一个虔诚的布道者，不失时机地在各种相关场合推广着他的TnPM管理体系。即便是在百忙之中，借助作为广东珠海顺益集团举行的年会兼业务交流时机，也登台作了主题为《规范化的全员生产维护TnPM》的演讲。

李葆文教授及他推广的TnPM管理体系可谓享誉国内外，全球的业内人士几乎尽可皆知。他的英文专著在美国学术出版社出版；他应邀五次参加海湾地区运行与维护会议，在贝鲁特、在吉达、在迪拜讲解他的TnPM。在芬兰的赫尔辛基、比利时的布鲁塞尔、瑞士的卢加诺、意大利的维罗纳、西班牙的巴塞罗那、塞尔维亚的贝尔格莱德、印度尼西亚的雅加达、伊朗的阿瓦兹、哈萨克的奥兹库尔德、伊拉克的鲁迈拉，到处都有李教授传播TnPM的声音。李教授孜孜不倦地在推动着中国特色的管理体系走出国门。

身为学府咨询（国际）集团有限公司首席专家及董事长的李葆文教授，同时还是TnPM管理体系创始人、国际知名设备管理专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、维修策略设计、设备管理评价体系和评价指标设计、自主维护流程和基准设计、设备备件管理等领域的研究应用。

随着对李葆文教授采访的深入，在我国许多工业领域已被广泛应用的 TnPM不再神秘，而TnPM的创始人，却别有一番滋味涌上心头。在李葆文教授看来，对设备的有效维护、预防维修甚至设备采购，对提高企业的生产效率至关重要。而设备管理与维护，作为企业生产过程的一个突出环节，在我国被重视的程度却远不尽人意。

“如何通过设备管理提高生产效率是企业必须面对的基本问题！设备管理也是资产。早在30年前，德国威士巴登召开的第一届欧洲维修团体联盟会议上就提出‘维修是为了未来的投资’这一口号。注意这个提法，是投资而非成本，投资是有产出的。一把手关注生产效率没错，但设备应用、管理所产生的隐形效率也应关注！”李葆文一针见血地指出。

记者采访许多工作在设备管理一线的技术人员都呼吁，企业一把手对设备管理者的重视程度不够，他们就像企业的幕后英雄，默默地奉献着。