在愿景和执行间保持平衡—读《领导力基因》

□ 文/彭忠富

在愿景和执行间保持平衡—读《领导力基因》

□ 文/彭忠富

该书由机械工业出版社出版

以读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的领导力基因图谱：远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣8个因素，以及相应的36个行为素质。

领导力并不在于最高处那个人，而在于一种组织和这样一个过程：一个具有才华的团队诞生，为了共同的目标团结在一起，在一位具有远见的领导者的带领下，实现梦想，成就未来。领导不一定具有领导力，而有领导力的人也不一定就是领导。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我、实现更高目标的能力，也是一种领导者和追随者之间的人际关系。为什么别人愿意追随你？是因为跟着你有归属感、可以成长，更因为和你有价值观的共鸣。

人才与领导力专家林光明在长期的领导力咨询实践中，接触了大量的企业中高层管理者，积累了许多关于如何提升领导力的案例和经验。他和其他两位合作者在最近出版的《领导力基因》一书中指出，领导力基因，核心在于领导者对企业价值观的认同与坚持。

领导力是情境式的，是动态的，是因时因人因势在各个方面保持平衡的艺术。例如在长期性的愿景和实实在在的执行中保持平衡；在坚定不放弃和随机应变中保持平衡；在管人和管事中保持平衡；在保持真我本质和领导力技巧中保持平衡。这样的一些平衡组合，正如中国阴阳理论讲究的调和，也如现代管理学上所说，是科学与艺术的平衡。

作者以读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的领导力基因图谱：远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣8个因素，以及相应的36个行为素质。书中特别就领导力潜质深入研究，指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度，进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈7个维度。

例如远见卓识领导力，就是准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准确把握机会的能力，实际上包含了思维的高度、宽度和深度等问题。一个具有远见卓识的领导者，往往不但是企业优秀的现任领导，而且能够为企业的长期发展指明道路。远见卓识所包含的领导力素质有：商业敏锐度、洞察力、战略思维和高瞻远瞩。

站在实用的角度看，对于企业而言，为了建立强大的领导力人才梯队，你既需要内外选拔，又需要花精力培养，两者是并举的。

对于个人而言，你可以尽量准确地了解自己，再把精力用于自我的修养和提升中。领导力的发展必须由里到外，由外而里。由里到外，体现在领导力的发展源于个体内在的意愿和驱动，需要从内在动机、价值观层面出发，才能了解为什么他具有这样的行为表现；由外而里，则要求在领导力发展的努力中结合环境因素的变化和要求，例如企业或者岗位的要求来做出相应的方案，同时，需要通过反馈来了解自己在其他人心目中的形象。

这是一本在领导力发展领域融汇中外视角、贯通理论与实践的书。特别是每章后附有自我评估问卷，读者只需要用手机扫描二维码，即可进行相应的自我评估，了解自己的强弱项，然后根据书中提供的建议制定自己提升的方案。该书适合企业中高层管理者阅读，也可供人力资源专业人员作为工作实践和理论研究的参考。