劳动模范的“模范效应”—由《来自13个石油单位93名劳模的调查》说起

□ 文/本刊记者 莫北

劳动模范的“模范效应”—由《来自13个石油单位93名劳模的调查》说起

□ 文/本刊记者 莫北

“五一”前夕，《中国石油报》对大庆油田、辽河油田、新疆油田、塔里木油田、吐哈油田、哈尔滨石化、抚顺石化、管道公司、西南油气田、大港油田、大港石化、渤海钻探和川庆钻探的93名劳模进行了问卷调查和实地访谈。

问卷调查和实地访谈，围绕着“劳模是怎样炼成的？”这一主题，从大众关心的52个要素展开。

在不署名调查中，受访劳模集中指向了52个要素中的3个要素：“面对困难坚持不懈”、“自律性强”和“对自己岗位工作要求严格”，选择率分别为89.2%、87.1%和87.1%。而“默默干活”只得到了71.0%的劳模认可，排位并没有如人们想象中那么高—仅居12位。

在排名靠前的34个要素中，工作态度和工作方法是比较集中的被选项。其中，工作态度除了“面对困难坚持不懈”、“自律性强”和“对自己岗位要求严格”外，还有“严格遵守规范”（71.0%）、“默默干活”（71.0%）、“不计得失”（66.7%）和“不计报酬”（60.2%）4个要素；工作方法包括“工作计划强”（76.3%）、“善于从错误中学习”（69.9%）、“喜欢归纳”（67.7%）、“喜欢查看事物细节”（63.4%）、“积极寻找多种学习渠道”（62.4%）、“改进工作方法”（61.3%）。

5月因“五一”国际劳动节而别有意义。5月的鲜花绽放着劳动者喜悦的欢笑，5月的目光敬仰着劳动者创造的自豪。

“走进5月，天地间响彻着劳动的歌声，这是地球上最美的旋律……”一首《劳动者之歌》唱响劳动最光荣 。

今年的5月，全国劳动者再次迎来自己的盛会—全国劳动模范和先进工作者表彰大会。与往年不同的是这次迎来的是最高规格表彰。4月28日，我国在北京人民大会堂以最高规格表彰全国劳动模范和先进工作者。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在会上发表重要讲话，并代表中共中央、国务院致以节日的祝贺。这是我国继1979年后时隔36年再次对这一群体进行最高规格表彰，此前我国已7次以中共中央和国务院的名义表彰劳模。

中共中央、国务院决定授予2064人全国劳动模范荣誉称号、授予904人全国先进工作者荣誉称号。

在表彰全国劳动模范和先进工作者大会上，习近平发表了5000多字的朴实讲话，以示国家对劳动的重视，对劳动者的重视。

习近平在讲话中指出，我们始终都要崇尚劳动、尊重劳动者，始终重视发挥工人阶级和广大劳动群众的主力军作用。不论时代怎样变迁，不论社会怎样变化，我们党全心全意依靠工人阶级的根本方针都不能忘记、不能淡化，我国工人阶级地位和作用都不容动摇、不容忽视。

在讲话中，习近平发出四点倡议：在前进道路上，我们要始终弘扬劳模精神、劳动精神，为中国经济社会发展汇聚强大正能量。在前进道路上，我们要始终坚持人民主体地位，充分调动工人阶级和广大劳动群众的积极性、主动性、创造性。在前进道路上，我们要始终实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，让改革发展成果更多更公平惠及人民。在前进道路上，我们要始终高度重视提高劳动者素质，培养宏大的高素质劳动者大军。

2015年劳模评选表彰中，企业一线职工占企业人选的67.5%，比规定比例高10.5个百分点，比上届提高5.1个百分点；企业负责人占企业人选的16.9%，比规定比例低了3.1个百分点，比上届降低4.3个百分点；农民工占农民的30.4%，比规定比例高了5.4个百分点，比上届提高17.7个百分点。

会上，中国石油有43人、中国石化有29人、中国海油有6人被评为全国劳动模范。

劳模的评选标准映射着时代特征。学习劳动模范的先进事迹，我们看到没有一位劳动模范是为当劳动模范而劳动的。劳动模范的快乐源于奉献，源于他们通过自己努力实现企业健康发展、社会公平正义、国家繁荣昌盛。劳动让他们体面，劳动让他们年轻，劳动让他们激情澎湃。他们在劳动中实现自身价值，在奉献中实现人生理想。

现实生活中没有天下无敌的武功秘籍，也没有一夜成仙的神丹妙药，学习劳动模范的先进事迹，让我们不禁思考“劳模是怎样炼成？”

我们通过中国石油报《来自13个石油单位93名劳模的调查》看到答案，无不与出色的劳动成就光荣的事业相连，无不与伟大的梦想造就劳动者的闪光品格相辅。

对于劳模“青睐”的“第五项修炼”—学习选项，“经常在本职做业务上的研究”达71.0%、“积极锻炼自己不具备的能力”达69.9%、“善于从错误中学习”达69.9%、“爱看专业书”达67.7%、“喜欢接触新事物”达66.7%、“积极寻找多种学习渠道”达62.4%。

爱岗敬业作为中国石油的企业精神，是调查的重要要素，10个方面的内容，劳模的回答是：“对自己岗位工作要求严格”（87.1%）、“对本行业情况非常熟悉”（77.4%）、“喜欢自己的岗位工作”（74.2%）、“经常在本职做业务上的研究”（71.0%）、“严格遵守规范”（71.0%）、“默默干活”（71.0%）、“对岗位工作烂熟于心”（64.5%）、“经常加班”（63.4%）、“长期在一线工作”（63.4%）和“很少休假”（62.4%）。

问卷还就“劳模的炼成”的内外因素进行了调查。内因作为决定性因素，在调查中占据压倒性优势。排名靠前的12个要素中，有8个意志品质的磨炼，即“面对困难坚持不懈”、“自律性强”、“对自己岗位工作要求严格”、“时间观念强”、“喜欢自己的岗位工作”、“对自己始终充满信心”、“为顾全大局做出个人牺牲”、“默默干活”，以及4个能力的锻造，即“对本行业情况非常熟悉”、“工作计划强”、“经常在本职做业务上的研究”、“严格遵守规范”，得到了被调查者广泛认可。

外因作为外在环境经历、工作单位培养对个人成长的影响，被调查者认为，“领导认可”（65.6%）、“长期摸爬滚打”（68.8%）、“经常加班”（63.4%）、“少休假”（62.4%）和“一线工作”（63.4%）等要素也是劳模炼成的重要因素。

时代变迁，不变的是“劳模”精神

劳动模范不仅仅爱劳动、会劳动，更重要的是，他们有责任、有担当，有能力、有信仰，他们以奉献为骄傲、视劳动为生命，在各自岗位上做出非凡的业绩和贡献。

提起劳动者，人们自然会想到劳模。从“晴天一身汗，雨天一身泥”到“知识型、创新型、智慧型”，几十年来劳模的结构在变、形象在变、工作方式在变，但不变的是他们执着于事业、不断超越的热情和爱岗敬业、甘于奉献的精神。

中国石油集团济柴动力总厂是我国研发制造中高速中大功率内燃机的骨干企业。在宽敞整洁的内燃机机体加工厂房内，五台宏伟的龙门五面体加工中心一字排开格外引人瞩目，驾驭这些尖端装备的带头人，就是济柴大件一分厂机体加工班班长、全国劳动模范、中国石油天然气集团公司劳动模范、中央企业杰出青年岗位能手—齐书新。

齐书新从1996年工作至今，先后操作过三种类型的加工中心，在亲身感受世界机床业的进步和发展的过程中，他刻苦钻研、勤学苦练，具备了精湛的操作技能。大型龙门五面体加工中心是目前世界上最先进的内燃机机体加工设备，能够实现全数字化控制，全自动化更换附加头、换刀工作，主要加工轴采用静压导轨方式，加工精度达到5微米。

现任中国石油新疆油田重油开发公司采油作业五区采油六班班长肉孜麦麦提·巴克，从一个一句汉语都不会说的农村娃，逐渐成长为全国劳动模范、全国青年岗位能手、中国石油集团公司技能专家和新疆自治区劳动模范。肉孜麦麦提说：“这些年来，我先后参加了单位组织的20多次、1200多天的技术培训，用11年时间学了2个大专和1个本科；30岁时成为新疆油田的技能专家，31岁成为全国青年技术能手，33岁成为集团公司第一名维吾尔族技能专家。有一年，我被派到东北参加一个技师培训班，去的时候我背的是一袋子馕，回来的时候背了一大袋子书。”

“我能做到的，你们也一定能”。肉孜麦麦提常用红柳来形容他们采油六班，每个人的力量都是有限的，只有像红柳一样抱团成长才能更好的扎根戈壁。肉孜麦麦提根据学习和工作的积累，梳理出了采油岗位可能出现的100多项问题和导致问题的600多种原因，编写了50多万字的维汉对译培训教材。他靠努力，自办“红柳石油网”，将各类学习资料做成课件，供网友们免费浏览、下载；他的网站有5000多个注册用户，40多万人次的点击量，吸引了全国各地的石油人前来学习交流。

1980年，当14岁的刘克建从贵阳转学到渤海石油三中读书时，蓝鲸对于他来说还只是大海深处翻腾的巨大身影。30多年后，他成了驾驭中国海油海洋石油工程股份有限公司“蓝鲸”的船长，海洋工程建设的“领军人”，全国劳动模范。

少有人知刘克建为这艘旗舰倾注的汗水。他曾任该船监造接船项目副经理，也是其首位船舶总监。伴随着建设中国海油“海上大庆油田”的号角，刘克建与“蓝鲸”号共同出征。他率先确立了“打造专业、快速、具有国际影响力的工程旗舰”的目标，并主持建立了“双语”制度，在船上推崇简约、科学的管理方法，力推上进的年轻船员加入船队管理层。

受调查劳模的工龄情况

“我不懂高深的管理理论，但知道实干兴邦的道理。”凭着30余年的经验积淀，刘克建总结出一套大型工程船舶管理作业法，汇编成《船舶管理手册》。他还通过船舶机构改革，改变了以往的“经验管理”及“船老大”管理模式，建立了大型工程船舶制度化、国际化管理体系，实现船舶的“工厂化管理”。经过实践检验，“作业法”不仅提升了船舶管理能力，更带来了海上作业的高效率，是一部海洋工程船舶管理的“教科书”。

2015年2月，“蓝鲸”号从阿拉伯海凯旋，近500万安全工时的安全管理绩效，高效率的海上施工，让海外业主多次追加合同，三出国门，载誉而归的“蓝鲸”已然成为世界海洋石油工程领域的响亮品牌。

51岁的张吉平身上的光环很多，中国石化胜利油田首席技能大师、山东省首席技师、中国石化技能大师，还是第十一届中华技能大奖、“全国五一劳动奖章”获得者，去年拿了山东省省长质量奖，日前又获得首届中国质量奖提名奖，全国仅有1人获中国质量奖、3人获提名奖，今年又获得全国劳动模范称号。面对荣誉，这位胜利石油工程渤海钻井一公司的柴油机工高级技师愿意这么介绍自己：“我就是个普普通通的工人，我的岗位就在现场。”

常年在现场，张吉平早就练就了“听音辨症”的绝活儿。只要围着柴油机转一圈，哪怕是轻微的异常，他也能一听一个准。公司大大小小各种设备，哪台老化严重，哪台修理多少次，哪台安全隐患较多，他都了如指掌。工作30年来，这位“设备名医”成功排除各类故障2000多次。

在劳模身上，我们总能看到一种对自我要求非常强烈的约束力。这种力量一旦外在化，就变成了埋头苦干的坚持、勇挑重担的勇气和坚持不懈的付出。在多元的社会环境下，真正能静下心来踏踏实实做事，总会赢得人们的尊敬。没有面壁十年的领悟哪来一苇渡江的传说。

社会发展，在创新求变中光大劳模精神

应该看到并承认，每一个时期的劳模都具有不同的内容和特点，但他们有一个共同点，那就是主人翁的责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神。

自从有了劳模，劳模的引领示范作用就一直在推动各行各业的发展。特别是在老劳模的带领下，通过以老带新、“劳模创新工作室”等多种形式，越来越多的人走入了劳模的行列。

“我个人的力量有限，需要依靠我们整个建设团队。作为一个党员干部，我必须身先士卒，作出表率，带领大家发挥好团队作用，攻坚克难，共同完成任务，不辜负党组织对我的信任。”全国劳动模范、中国石油中亚天然气管道公司中塔项目总经理刘涛至今都清楚地记住两个历史时刻：其一，土库曼斯坦纳巴特时间2009年12月14日中午12时30分，中、土、乌、哈四国元首共同开启了中亚天然气管道阀门，来自土国阿姆河畔的天然气，沿着钢铁巨龙一路奔向中国。其二，塔吉克斯坦杜尚别时间2014年9月13日中午12时30分，中国国家主席习近平和塔吉克斯坦总统拉赫蒙共同出席中亚天然气管道D线塔国段开工庆典，并对全体建设者寄予厚望。

刘涛长期从事油田及石油管道地面建设及管理工作，1994年西安石油学院毕业后进入辽河油田，先后参与和主持过陕京管线、科威特输油管线、西气东输管道等十几项国内外大型工程施工建设，多项工程获得国内外各级荣誉。

2008年，刘涛进入中亚天然气管道公司后，先后担任中乌天然气管道项目施工负责人、项目副总经理兼党总支书记、安全总监。在中乌项目工作的5年时间里，刘涛作为项目建设副总经理全面主抓管道建设工作，按期、优质、安全、高效地完成了A/B线和场站建设。2009年12月14日，中国、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦四国元首共同开启中亚天然气管道投产阀门。2011年，A/B线平稳输气达到200亿立方米，按时完成了国家下达的战略能源保障任务；同时，C线工程建设开始进行。

2012年底，刘涛调入中亚D线项目部工作，担任塔吉克斯坦项目组组长，参与D线建设筹备工作。在政府间协议谈判、D线路由确定、线路踏勘、航测、项目可研、初设、招标、专项调研、商务谈判等工作中发挥了重要的作用。2014年刘涛被任命为中塔天然气项目总经理，高效完成塔吉克分公司组建及相关协议谈判签署工作，出色完成各项任务。

全国劳动模范、卢建强是一位来自中国石化中原油田采油四厂注水站的注水泵工，17年来，他先后获得4项国家创新成果、56项国家专利，荣获荣誉奖励证书200多个。卢建强在平凡的岗位上书写着成长的传奇。参加工作短短4年时间，卢建强自学取得了本科学历，先后获得采油工、注水泵工双技师资格证书，连续4年夺得采油四厂技术比武注水泵工“状元”。2010年2月，卢建强被聘为中原油田采油首席技师，中原油田采油四厂成立了卢建强创新工作室。卢建强主持、参与完成技术革新成果100余项，解决现场技术难题320个，获得油田及省部级以上创新成果33项，国家实用新型专利、发明专利66项，其中有40余项成果在油田推广应用，累计创效过亿元。他先后与42名青工结成师徒对子，培养出26名技师、高级技师，12名油田及省部级技术能手，其中8人在省部级技能竞赛中获奖。

在大家眼里，整日笑容可掬的卢建强是一位土生土长的“平民大师”。接二连三的荣誉到来时，他平静地说：“荣誉是认可和激励。作为新时期的石油工人，我还想拿一次中华技能大奖。”

2013年，中海炼化惠州炼化分公司副总经理曹孙辉荣获“全国五一劳动奖章”。今年，他又经惠州市推荐荣膺“全国劳动模范”。惠州炼化发展的每一步，都留下了他的足印。

“追求创新，工作永远在路上。”时代在更迭，但曹孙辉的管理创新从未停歇。总结过往，他提出“六有工作法”：工作有计划、执行有方案、变更有记录、判断有数据、操作有确认、事后有总结。而放眼未来他又想，如果“六有工作法”都能实现信息化管理，那将是炼厂管理一次巨大飞跃。为了这个目标，他倾注了很多心血。

受调查劳模的岗位情况

曹孙辉借鉴台塑集团“异常化”管理理念，将3400余项生产控制指标分为多级管理，以信息化手段实现实时自动监控，实现了生产过程中异常情况的及时处置和消除，确保了公司的生产操作平稳率。

在曹孙辉眼中，追求高效永无止境。当信息化管理基本实现，他就继续推动不同系统间的融合、深挖生产“大数据”，相继开发67个模块，构建了能够有效集成、异常预警、综合分析的生产信息整合平台。还补充开发144项业务流程并上线运行，形成了具有炼厂特色的E化信息平台。

在曹孙辉不遗余力的推动下，2014年，惠州炼化被国家工信部评定为“两化融合管理体系贯标试点企业”，并凭借《炼化工程项目管理系统》等研发成果，首次斩获国家知识产权。

工龄与海油同龄的袁光宇，1982年毕业于华东石油学院，是我国恢复高考后第一批大学生。当海洋石油改革开放大门初开，英、法、日等国“洋人”走进渤海，袁光宇是最先接受日本钻井专业训练的20个中国人之一。从“学生官”干起，袁光宇在茫茫沧海掀起人生的浪花朵朵，成为中国海油最年轻的领班监督之一、最年轻的平台经理之一，渤海钻井公司历史上最年轻的总经理之一，中海油服CEO兼总裁等。

袁光宇率领优快钻井“铁军”，不断刷新钻探速度，将以前一口井50多天缩短为10多天甚至更短。凭借优快钻井，渤海油田走出了不靠增加设备就能承担更大勘探开发工作量的新路，一批曾被认定为效益差的边际油田也得以成功开发。

擒“油龙”的同时，袁光宇大刀阔斧实施技术驱动、成本领先、一体化、国际化战略，锻造中海油服冲击国际市场的核心竞争力，为中海油服进军国际一流奠定了基础。

2007年，他荣获“2006年度最受关注企业家”称号。他当选的理由是：“在袁光宇的领导下，中海油服自上市以来始终保持良好表现，其完善透明的公司治理、较强的盈利能力及良好的成长性获得国内外资本市场的广泛认可。” 2013年4月，袁光宇担任渤海石油管理局局长一职，肩负起渤海油田改革发展的新使命。

五一前夕，当这位中国海油总公司总经理助理、有限公司执行副总裁、渤海石油管理局局长、党委书记获得全国劳动模范荣誉的消息传到渤海油田时。熟悉袁光宇的人说，这个书生局长33年呕心沥血实至名归。不熟悉袁光宇的人也说，这个硬汉局长引领渤海油田科学发展当之无愧。

劳模的中心词是“模”字。“模”体现了一种示范、楷模价值导向，体现了一种榜样的作用。劳模的定语是“劳”字。“劳”体现的不是一种简单、重复的劳动，而应是在爱岗敬业中的创新劳动。无论是体力型劳模，还是智力型劳模；无论是生产者，还是创业者；无论是比表现，还是比贡献，劳模都是佼佼者，是楷模。

炼成劳模的要素