关于企业员工管理模式的几点探究

文 / 郭向朝

延长油田股份有限公司西区采油厂

企业在运作的每一个环节都离不开员工的参与，这就要求在员工的管理上能够适应企业的长久和现实的发展，满足企业日益对人的需求需要在管理模式上再做适合的调整，直到企业能够在新态的动态的管理下，产生较大的市场效益。

培训教育 / 岗位胜任力 / 侧重点

一、激励机制

（一）培训激励引导

企业在员工管理上要本着人尽其才、各尽所能、满足一线的原则，牢记员工培训教育工作的紧迫性、重要性和长期性，始终把员工的管理工作摆在日常工作首位。每年底，根据个人的技术特点和工作的实际需要，广泛开展培训教育调查，了解各层次人员的培训需求，制定了年度培训计划。结合生产经营、人力资源等实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合的方式，同时采取岗前培训、在岗培训、师徒培训、员工业余自学等形式，不断提高员工的综合素质。

（二）目标激励引导

目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。为此，江西中烟兴国卷烟厂始终致力于把目标管理与开展生产经营活动有机融合，将员工应做的工作，实行量化考核，实现目标管理规范化、系统化。围绕如何为生产一线服务，引导鼓励机关科室的人员自愿到生产一线履职；根据生产点式工厂的特点，紧紧抓住生产、质量、成本、安全等关键环节，每年年初将中烟公司和该厂的工作目标、工作要求进行细化分解，层层落实到各部门，甚至各岗位，明确责任部门和责任人，制定工作目标督办检查制度，每月对其执行力进行检查，将检查结果纳入该部门的月度绩效考核和年度考核，以增强员工主人翁责任感和强烈的事业心；建立差异化的薪酬激励机制，实行向生产一线、关键技术岗位倾斜，以激发其工作热情。

二、人员匹配

（一）互补

人与人的匹配要求在人力资源管理过程中做到员工与员工之间相互补充，相得益彰的互补性格和气质，使协调与合作，共赴事功的能力。因此必须通过质量管理，知识库承认对实现企业战略目标的差异和工作人员，与不同的员工一起，形成一个高绩效团队，更好的分工分工和合作劳动力方面，提高组织效率和效益，在另一方面可以增加本组织在员工的工作承诺和投资。应该强调的是人与人之间的匹配也不是一成不变的，一次性的，必须是动态的观察，从而通过培训和职业生涯规划，就业发展，不断提高员工的实现员工之间的动态匹配的能力。

（二）岗位匹配

人与岗位的匹配，包括有工作的人的质量应该符合人民群众的要求和任务给的奖励与这两个方面的需求相匹配。质量包括谁工作的人应与人的任务，以配合这些奖励两个阶段的需求的要求相一致。匹配的人力资源管理的人的素质要求，人口和就业机会，唯一得到的，人们让他们物尽其用。因此，它必须是管理和运营管理的质量，或者通过工作再设计工作必须适应变化人文素质;或通过训练和开发，以改进工作，以满足要求的质量;质量或者视情况而定的员工，结合以形成工作和工作的新形式。补偿和人力资源，以满足工作的需要，是为了让人们在人力资源管理过程中需要做应有的回报，人尽其力，最大的奉献。这要求必须是绩效管理和薪酬管理，员工的努力有可能实现的业绩水平良好，使员工可以最大限度的回报最大化的性能，这是寻求奖励员工，让员工与企业共同成长。

三、人力资源开发项目

人力资源管理的操作。企业和项目也采用人力资源管理，项目人员调配，更改标题，工资调整等具体事务性工作仍是该项目项目人力资源管理的重要组成部分。其中，人力资源管理项目管理是目前最好的“名分”而已之一。其内容仍是工作的传统人事管理的日常行为，也没有上升到人的发展，充分发挥他们的专业水平。缺乏，因为深层次的人力资源管理思想作用弱，或者说没有真正明白它的意思。

项目人力资源规划。关键要素不同的项目管理和管理都有自己的优先事项。如建设项目人力资源管理，管理和技术人员，除了它的管理对象，有很多建筑工人，人事，工资，安全和开发团队的日常管理，这可能是工作的重点。但在今天的项目管理，不管是什么项目类型项目在项目后期，这是目前缺乏人力资源规划，最典型的表现特征之一很少分析。最可能的结果：人力资源，性能和他非凡的几件事情更多或更少的人浪费;人做不到获得该项目的工作。在这两种情况下，最终结果将是对项目，质量和成本的进步产生很大的影响。

作为油田企业的人力资源项目开发，其对于岗位的要求应该按照油田的各个运作机制进行，在油田企业的总体部署，要符合现代企业的油田人力资源开发基本要求。确实保障人力资源的开发能够满足当前和今后较长一段时期内，油田企业的总体开发需求。油田企业由于其特殊的行业性，对于工程的人事运作有着其自身的特点，只有不断地加强油田工程的特殊人才的培养和开发才能适应油田企业的长足进步。

人力资源的开发力度。人力资源开发力度不够的一个重要方面就是工程项目团队建设工作的不足，这一点在施工项目管理中的表现尤为突出。该项目的一个重要方面是缺乏团队建设工作的人力资源开发不足，这表现在建设项目管理中尤为突出。企业在建设项目更多的是形成“重复使用而无需重新培训和重新体验不重势”，这是人力资源开发的几乎为零的投资的结果是人才的成长率结果不能满足企业发展和长远发展的最终影响的需要。特别是有关建设项目的外包项目团队，除了规章制度必要的项目宣讲，大多数项目部并没有其他形式的团队建设活动。事实上，团队建设，人力资源管理项目是一个非常重要的组成部分。良好的团队建设不仅是项目管理团队，以实现平滑和项目管理目标的重要保证，为企业提升竞争力和性能，以及可持续发展，最终的重要途径。

[1]詹越;知识型员工个人知识管理能力影响因素研究[D];南开大学;2010年

[2]郐璐晶;组织支持感与员工创新行为关系的实证研究[D];西南交通大学;2011 年

[3]袁华春;;加强国有企业人力资源管理的思考[J];经营管理者;2011 年06 期