创业浪潮下的思考

斯晓夫：创业从“多乱难”到“一定成”

斯晓夫，浙江大学求是讲座教授、浙江大学管理学院创业研究所所长，博士生导师。

人可以相信一切皆有可能的创业的未来世界，而连接这个未来世界的就是创业机会。因此，对于创业者而言，机会不一定始终在你身边，但机会意识是一定要有的。事实证明，很多人之所以未能成功创业，并不是没有机会，而是缺乏发现、识别与构建以及把握机会的能力与智慧。

在这个从来没有过的大众创业的时代，我们正经历着中国创业的新纪元。中国创业新时代的形成大致与三个关键因素有关：一是以习近平为总书记的党中央的顶层推动；二是移动互联网、大数据、云计算等技术发展所产生的大量创业机会；三是中国改革开放30多年来所取得的经济成就以及展现出的巨大经济发展潜力。

创业的核心是创业机会。创业机会对于整个创业过程或众多创业内容来说，就好像是一根线，创业内容则是不同的珠子。在创业过程中，创业机会这根线把不同的珠子串在一起，共同发挥作用。小米掌门人雷军的金句“风来了，猪都可以飞起来”。我个人理解，雷军所说的“风口”就是机会。

如果说创业者的人生是一个做梦、寻梦与圆梦的过程，那么成功创业是一个机会驱使与机会伴随的过程。最近，著名创业者比尔·格劳斯对“什么是创业最重要的因素”做了一个问卷调查，结果发现创业机会因素占42%，位居首位。

其次，必须看到“创业热”的另一面，很多创业者之所以创业是因为受创业大潮的影响，他们从来就没有内在的动力要去创业，也没有有关创业的新点子、新想法，或看到了真正的创业机会。

以往我们所依赖的一些政策红利已日渐式微，中国未来的发展，必须从大众创业与万众创新中找到新的驱动力。因此，我们当下所面临的最关键的问题是，如何从理论上有效分析中国的创业创新，找出策略并明确方向，使创业真正推动创新的发展，避免众创变为“盲创”。

目前，中国创业是存在很多“盲创”现象的，因为创业实践得不到足够的理论分析支持，往往就会产生误区；创业实践得不到理论的指导，往往也是创业迷失方向的主要原因。

中国创业面临着一个前所未有的黄金时机，也面临着前所未有的巨大挑战。主要的问题就是重视经济创业，轻视社会创业，没有将经济创业与社会创业有机地连接在一起。此外还有，对于创业环境的建设概念不清，将所有的经济活动都说成是创业活动，创新性创业在创业总量中的比例严重不足，等等。解决这些问题不是一朝一夕的事，但解决这些问题的方向一定要正确，方向不正确，速度就失去意义。

创业是一项充满挑战性、又非常复杂的系统工程。创业要取得更大的成功需要三项条件：不断与时俱进的创业理论体系的建设；有能力和志向实践创业理论并不断总结提高创业理论的创业者队伍；一个好的人人遵守的创业规章制度，良好的社会创业环境，以及产生正能量的创业文化。做到这三点，在经济新常态下，我国创业必定可以从“多乱难”到“一定成”。

未来，我们能否建设成为一个创新型国家，在相当程度上要看创新性创业是否在我国近几年风起云涌。如果中国的创业与高科技、先进制造业没有关联，创业不能推动高科技与先进制造业的发展，那么，纵有再多的生存性创业，对中国的发展与进步意义也有限。

吴晓波：我所理解的创业

因为有了一个新时代的出现，在产业层面发生了很多很多变化。这些年我在一线跑，一直想找一些案例来说明变化是怎么发生的，说到底就是制造业、服务业、文化产业、金融业等等行业里面，变化是怎么发生的。张瑞敏感觉很困难，但是制造业领域里面有没有一些人找出了一些新的模式。今年以来一个词非常火，叫做“互联网+”。

这一次我去参加总理座谈会，讲到基础建设设施，总理专门讲了一句话，关于信息产业领域里面的基础建设设施是没有重复建设的。也就是说未来几年中国大规模加大在信息化基础建设的投资。像马云、刘强东这一波人，在过去十多年打下来的互联网经济，原来叫高科技，现在慢慢地变成了中国产业经济的一个基础建设设施，由此来改造我们所有的传统制造业。然后这个传统制造业就非常恐惧。现在每一个传统制造业的人都来问我什么叫“互联网+”。

我觉得“互联网+”可以用信息化的手段再造消费者和企业之间的关系。我做蓝狮子做了10年，我每年出版大概100来种图书。我个人每年写一本书，我有两本书卖过100万册。我是中国最好的财经作家之一了吧。这个月我出版了一本新书，我突然发现一个问题，买过《大败局》的人，买过《激荡三十年》的人，加起来有100多万人，我一个人都找不到他们是谁。我没有办法告诉他们说，我吴晓波出了本新书，现在如果你要预订的话我给你打八折，给你签好名，再送一朵花，我一个人都找不到。

所以你们知道为什么我去年要做吴晓波频道了吗？我希望再造我和读者之间的关系。如果我跟我的读者之间仍然是要一次一次通过击打和营销来形成的关系，我就是一个陈旧的人和一个陈旧的出版公司。但是如果我通过信息化手段再造了我和读者之间的互动性关系的话我就是一个新世界的人。我的这个出版公司就是一个新公司。所以从家电开始到香水到汽车到服装到出版，全中国所有的制造业企业面临一次再造。

我去青岛一个服装公司去作调研，这家工厂做定制西装，比如我站在这里想要件西装，然后这家公司就会派人来量我的身体。量完以后，扔到生产线上，一个礼拜后可以为我一个人做出这件西装。现在一天可以接2000个单子。我问管理者：“你现在做智能化的服装生产线，和你原来的生产线有关系吗？”很明显没有关系，这是一个新公司。所以这个是为什么我们说第五次创业浪潮。这一次是一个覆盖式的创新。第一代、第二代、第三代、第四代的四代创业者，他们所面临的局面是什么呢？全部是一个从无到有的过程。鲁冠球开始创业，吴仁宝开始创业，张瑞敏、王石开始创业，他们所做的这个行业无论是饮料的、服装的、家电的、房地产的等等，都是从无到有的过程。所以他们是野蛮成长的一代。前四代创业者胆子大，赶上风口期，再加上一点点好运气，你就能够创业成功。

但是这一轮，第五次创业，我认为是一个从有到好的过程。你们未来所有的创业领域里面都是红海。都有无数多的人做过无数多的事情了，但是你现在要干什么呢？你要用信息化的手段把这些“老家伙”全部干掉。而且你要相信说，他们所形成的很多既得的优势和既得的模式，在你看来都是没有用的。

做销售渠道，如果10年前我要做一个硬件我需要干吗呢？我需要建立一个非常庞大的销售队伍有没有。今天呢？我跟京东签协议，京东愿意卖我这个东西，跟苏宁签协议，苏宁愿意卖我这个东西，我跟天猫签协议，天猫卖这个东西，这个事情就结束了。我需要什么东西我只需要看到有一个芯片，iPad衔接，能够实现360度的转。然后我再次确认，没有看到过这个技术就可以。就是你只要有1%的核心技术，你在今天就能够敢于创业。所以制造业现在面临的这一次变革是一个大规模的覆盖式变革。所有的既有的制造模型，供应链模型和生产模型全部被颠覆掉。

所以今天往后看，我认为“互联网+”这个概念对传统制造业未来5年内是致命的。我去年曾经说大概有50%的企业有可能迈不过这个坎，现在我认为大概80%。但获益者会获得巨大的利润。5年后，如果我们再有机会再开这么一个讲堂的话，我可以跟大家讲，5年后“互联网+”这个名词在中国就不会存在了。因为“互联网+”会成为传统制造业的一个标配。所以未来5年的传统制造业的整个转型是一个革命性的转型。

责任编辑/宋平