油气管道工程施工管理技术研究

2015-12-22 06:52王喜卓中国石化天然气川气东送管道分公司江苏南京211100
化工管理 2015年22期
关键词:管道工程施工进度油气

王喜卓(中国石化天然气川气东送管道分公司,江苏 南京 211100)

0 引言

随着经济发展水平的不断提高,人们生活中对石油与天然气的需求量日益增长,油气的顺利送达千家万户需要有高质量的管道作保障。油气管道建设技术历经40多年的发展,凝结着无数油气管道工程师智慧的结晶和不懈的努力,逐步完善了管道工程整套技术和相关规章制度。目前,据我国油气管道工程施工数据统计,管道铺设总里程远超过50000km,埋设在地下的一体化网格管道,将天然气安全输送到千家万户,保质保量地管道工程施工技术是油气安全输送的先决条件。

1 油气管道工程建设施工进度

对于油气管道工程的建设,施工进度和工程质量是管道公司最为关心的问题,管道工程具有质量要求高、工期时间短等特点,因此,作为油气管道监管部分,一定要做到控制施工进度的同时,高质量的完成管道工程建设的任务,顺利完成管道工程项目。

1.1 管道工程施工进度

工程进度的控制,一定是建立在高质量的基础上的,工程进度的设定,是与施工环境条件相匹配的,在完成预定目标的过程中,要考虑工程施工时间、成本、质量、效益等因素,管道工程施工进度控制系统如图1所示。

图1 管道工程施工进度控制系统

1.2 工程进度影响因素

施工过程中,影响工程的实施进展有许多因素,包括环境条件、地基条件、投资金、技术、仪器设备以及人员管理等因素,影响工程进度最主要的因素是人员管理,施工人员在作业过程中,主要会出现以下几点情况影响工期:①对管道工程项目特点和具体作业条件进行了错误的评估;②在施工过程中,作业者工作失误;③施工过程中出现意外事件,阻断工程进展。

2 油气管道施工HSE管理

ALLIANCE油气管道是美国近年来投产的管道,其首先建设思想就是密切关注管道施工沿线居民和施工人员的健康和安全,该管道各项运行指标均低于现行标准规范数值。

图2 管道施工HSE管理机构

我国在西气东输管道工程施工方面HSE管理理念如下:

①管道工程施工前,首要建立目标明确、责任明确、组织严谨、施工高效的HSE管理体系,以及建立完善的HSE奖惩机制,规范施工行为,加大激励施工人员的主动积极性,确实确保HSE管理体系落到实处。

②施工过程中,细化施工作业风险,降低潜在的风险危害,对施工人员进行HSE上岗前培训,力争施工人员从自身掌控风险源,掌握降低风险的措施和方法。

③对施工过程中关键控制点进行准确定位,不断强化施工人员现场HSE控制重要性,无作业许可不得进场作业。

④组织公司专家和领导组成HSE审核部门,不定期对HSE进行内审,对现场施工部门和机组不定期审查,及时发现问题,并整改完善。

3 管道工程建设施工风险管理技术

3.1 油气管道在施工过程中比较常见的施工事故

油气管道工程在施工过程中会遇到各种各样的潜在风险,而对管道工程风险评价是油气管道工程施工管理最为重要的环节,油气管道在施工过程中比较常见的施工事故有:①开挖管道沟渠塌方事故;②管道焊接断裂时操作不当砸伤、挤伤施工人员;③管道运移过程中起吊砸伤事故;④横穿施工现场未戴工帽,高空落物、机械物体打击、起重等事故;⑤管道试压发生爆炸事故;⑥施工人员自身患病等。

3.2 在施工过程中面临的施工风险

①管理风险。管道工程项目负责人对施工计划以及施工进度严格把控不够,导致工期延后,对现场施工作业质量监督以及施工质量记录不严谨,影响预定目标的完成进度,导致频繁停工,无谓增加不必要的费用。②技术风险。施工前,对项目质量控制审查不严,施工技术要求不明确,新技术使用缺乏经验,落后的工艺不满足施工整体质控要求。③人员风险。施工过程中,无故离职,监管人员自身应对突发事故处理经验不足,综合心里素质不高,导致工期延误、人员伤亡。④环境风险。施工过程中,遭遇泥石流、火灾、山崩、地裂、气候恶劣等地质因素,导致自然环境危害急剧上升。⑤管道材质风险。管道材质在采购过程中,质控不严,管质、设备质量达不到实际要求。⑥经济风险。施工前未预算清晰各阶段的费用,客观原材料的涨价,人员成本增加,各阶段超支导致资金紧张,工期延后。

对管道工程施工管理过程中的风险要进行清晰的识别、分析以及评价,通过使用科学管理技术,来有效地应对未知的风险源,对油气管道施工整个过程进行风险管控,以期又快又好的完成油气管道工程施工总体目标,对管道工程施工风险管控流程如图2所示。

图3 油气管道工程施工风险管控流程

4 结语

油气管道工程施工方案以及防险措施都是管道项目最为重视的环节,要根据油气自身特性、埋地环境、人力资源以及经济条件合理的制定相关施工方案和预定目标,降低施工过程中可能出现的隐患,才能保证油气管道工程施工管理以及质量控制顺利进行[1-3]。

[1]王前线.刍议石油化工管道安装工程施工管理中的主要问题及其解决对策[J].中国化工贸易,2012(6):125.

[2]商东进,李冰,等.浅谈石油天然气管道施工质量管理[J].现代商业,2013(20):131.

[3]张存华,赵宏英,赵玉海,等.加强西气东输管道施工的HSE管理之探讨[J].石油工程建设, 2002, 28(4):16 -18.

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