1个工厂100个老板

本刊记者 陈金灿 文/摄

信诚模式借鉴稻盛和夫的“阿米巴”理念，将公司细分成小集体，以家庭为创业单元，将生产一线的管理权全部交予入驻的创业者。这种由“给老板干”到“给自己干”的转变，激发了他们的积极性，大大减少了管理成本。

信诚模式的独特厂房---“楼上住人，楼下织衣”。

一大早，隋福美梳洗完毕，准备好家人的早餐，和楼下看护机器的丈夫换班，伴随着12台岛精电脑横机的轰鸣声，开启了新一天的工作。隋福美和丈夫的工作是制版、工艺和挡车，加工各类花型的成形衣片。

但和流水线工厂不同，隋福美和丈夫所在的海阳市信诚制衣有限公司（以下简称“信诚”），并未将他们当作普通工人，而是创业者。隋福美一家五口人，除了公公婆婆还有一个8岁大的儿子，他们是信诚的第一批加工户，去年3月份，在毛衫厂打工的她和家人筹集了6万元钱，在这里当起了老板，身份的转变让她有些新奇，但对自己的未来还是充满了信心。

从打工到老板的转变

“楼上住人、楼下织衣”，每个二层楼里，都是一个创业单元。在信诚，像隋福美这样的创业者有100多户，他们不仅享有免费的双层公寓使用权，还能够得到信诚以融资租赁方式提供的先进设备以及资金、技术、订单等方面的扶持。

阿米巴经营模式

将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴。所谓阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。

在隋福美一层的“车间”里密集地摆放着12台先进的日本岛精电脑横机，每台价格20多万，这总价值240多万的机器成本对于打工出身的隋福美来说是笔“巨额开支”，为了解决类似隋福美这样初创人员的资金难题，信诚采取先垫付、后用加工费冲抵的方式为每个加工户提供6—12台电脑横机供其创业。

隋福美告诉记者，虽然现在“自己干”要比以前打工辛苦，但是信诚给了他们很大的扶持。不仅每年会从信诚接到至少能运转10个月的订单，还会享受到每分钟最低两毛钱的保护价，扣去每个月4万元左右的设备贷款，每月还有1.5万元左右的利润。

当然，这些收入数字与做工的熟练程度、家庭劳动人口成正比，越熟练的创业者、劳动力越多的家庭完成订单的效率和数量就越具优势。好一点的熟练工，夫妻两人每年每台机器大约能获得4万元左右的纯收入。即便如此，“毛衫行业零基础的创业者也不需担心，我们会免费提供20天培训，新手很快就能入门操作。”据信诚生产厂长王兴田介绍，创业者们只需缴纳1万元/台的保证金，在5年内完成还款，就能拥有价值20万元/台的岛精电脑横机。创业者完成与工厂协定好的工作量之后，有额外产能是被允许去外面接单的，且外接单的收益归自己所有。

免费住房，设备融资租赁，免费培训……在信诚提供给创业者的诸多便利之中，“自由”二字深得人心。“在这儿工作自由，还可以照顾到家人。”隋福美说，“以后只要毛衫行业不倒，我就会一直在信诚做下去。”看似宏大的话语，从一个普通员工嘴里说出并不显得突兀，因为在交谈中，她一直在表达对这种工作模式的认可。如同信诚总经理杜军海所说，工厂给予员工充分的尊重和自由，同时为他们解决后顾之忧，这对他们来说是非常重要的。

“阿米巴”的启发

如此人性化的管理模式是怎么“诞生”的？这和稻盛和夫的阿米巴经营理念颇有渊源。2013年，信诚业务稳定增长，总经理杜军海决定扩大生产，在原有的100多台电脑横机基础上，购进200多台日本岛精电脑横机设备。拥有了新的设备，如果继续采用传统的管理模式，能否物尽其用？这让杜军海心生疑虑，不过很快地，杜军海从阿米巴经营理念上获得了启发。

随后新的厂房拔地而起——100多套双层小楼免费提供给员工，每层80平方米，上层居住，下层生产。信诚负责接单和打样，然后进行统一的纱线仓储，将订单分配给这些“小工厂”生产。对于夫妻两人劳动力，杜军海一般提供6台岛精设备，对于4人以上的劳动力最多提供12台设备。通过这种方式，一方面员工成为创业者，其积极性和责任感明显提升；另一方面回避了传统企业管理模式开支大、执行难等问题，可以说实现了企业和劳动者的双赢。

杜军海笑言，这种创新管理模式是“信诚SOHO+LOFT”模式。信诚模式与阿米巴理念不同的是，阿米巴理念培育出许多具有经营者意识的领导者，而信诚培育出产能高效、业务精通的创业者。

信诚“SOHO+LOFT”模式

“全家总动员”的生产模式提高了积极性和责任感。

撇开稻盛和夫的经营理念不谈，我国在20世纪80年代的家庭联产承包责任制，与“信诚SOHO+LOFT”模式也有着异曲同工之妙。信诚主要采用企业搭建平台，带动创业户共同创业的模式，通过统一采购进口设备，有效解决了个体加工户的资金和渠道问题，而完善的生产生活配套更是让个体加工户少了后顾之忧。这种运作模式不仅给业户带来了创业了机会，也降低了企业运营成本。根据自身情况调整模式，因时制宜宜的的信信诚模式更具有现代企业的管理层面的借鉴意义。新的模式运行以来，企业发生了明显变化，大幅增加的电脑横机，让产能不断得到提高。信诚新进日本岛精电脑横机206台，共为创业者提供日本岛精电脑横机324台，日产能可达1.5万件，同比提高200%。通过创业者在生产作业中自觉地精打细算，使原材料损耗比下降5%。

事实也是如此，信诚模式成为海阳毛衫产业的典范。信诚才经营了一年多时间，就有来自全国各地的企业前来学习观摩。此外，海阳毛衫产业的发展也受到信诚模式的启示。据杜海军介绍，海阳正在筹划建设“中国海阳毛衫创新园”，将采用信诚的创新管理模式，为毛衫产业提质上档搭建新的平台。

当然，此模式并非完美无瑕。在采访过程中，有商家反映，机器24小时作业会影响操作者的正常生活。另外，完全没有行业经验的人经过20天培训后，操作的熟练程度因人而异，收入也就有所不同。尽管如此，相对于传统管理模式，信诚模式的优势还是显而易见的。

未来，信诚将延续“SOHO+LOFT”模式。据王兴田说，100多套双层小楼只是信诚的一期厂房。鉴于目前良好的业务增长量及和谐的工作氛围，二期厂房建设即将开工。不久之后，信诚将会迎来又一波满腔热情的创业者。

当大部分企业还把精力投入在绩效考核等促进工人积极性的举措上，信诚已经尝试在更为先进的模式试水并取得显著成效，对企业经营模式的多样性发展来说是一个好案例，也能为我们带来更多启发。企业只有不断探索更适合自己的模式，凸显自身特色，才是发展王道，而这条模式的探索之路永无止境。