合肥燃气集团物流供应公司标杆班组安全文化建设经验

焦守福

合肥燃气集团有限公司

任何安全文化建设的核心都是以人为本。物流班组安全文化建设也不例外。合肥燃气集团物流供应公司安全工作主要是整个集团的燃气工程建设及燃气设施日常维护所需物资的采购安全、仓储安全、加工安全和配送安全。自2005年集团公司开展标杆班组创建工作以来，物资仓储班和配送货运班一直名列集团公司标杆班组建设前茅，很难想象在仓储物资多达2300余种、年配送里程9.9万多公里的情况下连续10年实现安全生产个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。集团在班组安全工作方面有着自己独到的策略，当然这也少不了物流各级组织为班组安全文化建设营造积极氛围。

1 班组安全文化建设的途径

（1）在班组安全环境文化建设方面，以“6S”管理为助手，预防“设备”的不安全因素。

物流班组借助6S管理——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SETKETSU)、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），对每个作业场所物品进行使用频度调查，确定常用物品和偶尔使用物品，根据生产操作便利和人体生理特征，将常用物品划线定位，设定物品放置平面识别图，确定放置场所、放置方法，并给予清楚醒目的标识，严禁物品随便乱放；将偶尔使用的物品放在固定的储存处，同样做好标识；杜绝不使用物品或废弃物品存放在岗位工作场所，防止误用、误送。同时，调查环境污染来源，制定清洁标准，设定“责任者”制度，落实到每一个区域，保持作业场所干净、设备物品有序，共同遵守，随时检查，考核奖惩，长期坚持，使人人养成好习惯，依规行事，消除安全隐患，完善安全保障，预防“设备”的不安全因素。

（2）在班组安全制度文化建设方面，以“安全标准化”作业为抓手，预防“管理”的不安全因素。

组织班组骨干，认真研究本班组生产特点、工作流程和生产设备使用说明书的要求，发动班组员工积极参与，多轮征求咨询班组全员意见，制定具有针对性和可操作性的岗位安全操作规程和安全作业指导书，让班员明白什么是对的什么是错的、应该做什么不应该做什么、不这样会造成什么样的后果、违反规定会受到什么样的惩罚等，做到每一个作业环节有据可依，每一个作业动作有章可循，从而预防“管理”的不安全因素，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。

（3）在班组安全意识文化建设方面，以“全员安全监视”为推手，预防“人”的不安全因素。

严格落实6S管理和安全标准化作业，全员参与，共同监视，相互督查，及时纠正，以强化员工的安全意识。在员工间实施“互保联保责任制”，以“自查自纠、互查互纠、相互负责”为主要内容的安全互助管理模式。从员工上岗前的精神面貌抓起，从作业场所环境抓起，从劳保穿戴、员工行为规范抓起，不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，现场发现问题，现场互助解决，解决不了的，填写“事故隐患报告书”即刻上报，把事故苗头消灭在萌芽状态。以员工在岗位工作中出现“违规”行为为例子，利用班前十分钟讲习，进行模拟教学，引导班员从自己的“不规范”行为中找出隐患所在，教育他们只有坚持“标准”，才能保证安全。结合“安康杯”竞赛，开展安全“十个一”活动，开展五小创新活动，启发员工的文化自觉，提炼、总结、固化本班组安全理念，对追求什么、倡导什么、反对什么达成共识，培养员工的安全自律意识和自觉行为，形成全员参与和全员互动的安全文化氛围。

2 营造班组安全文化建设的氛围

合肥燃气集团物流供应公司为保障班组安全文化建设深入持久，不断优化，主要从以下三个方面营造氛围，做好保障工作。

（1）组织领导重视。

要求各级各部门注重把安全与教育、生产和管理有机结合起来，做到抓教育时不忘安全知识的普及，抓生产时不忘安全技能的培养，抓管理时不忘安全作风的养成；加强对班组安全文化建设进行监督、指导、考核、表彰，增强班组安全文化建设的荣誉感和成就感；开展岗位操作手册学习、岗位知识技能竞赛、岗位事故隐患应急预案演练、新员工岗前三级安全教育，全员安全教育培训等；选送安全管理人才外出考察学习及参与上级部门组织的相关培训，注重企业安全人才战略培养，为企业安全文化建设实现可持续发展。

（2）班组长素质过硬。

合肥燃气集团物流供应公司严格把好班组长的任用关，通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、善于沟通的班组长选拔出来，保障在班组安全文化建设中，班组长能因势利导、善于总结，从职工的发言、感慨、工作日志、上级指导、安全规章、安全法规中引摘核心内容；以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，切实做好解疑释惑，加强员工安全知识的教育和安全技能的提升。

（3）亲情安全引导。

班组长及时了解班组成员的家庭情况、生活情况、身体状况，通过谈心、慰问等形式努力解决其自身问题，使班员放下包袱、轻松上阵，全身心投入班组安全生产中去；以班组安全文化墙、班报为载体，张贴、刊登“全家福”相片，并附有亲人安全寄语，牢记“安全不仅是一种工作责任，还是一种家庭责任”；结合生产实际，组织职工家属参观工作场所，召开亲情恳谈会，签订《班组家庭安全联保责任书》，通过建设“温馨小家”、实施“爱心管理”、倡导“友情操作”等有效载体，实施“自保、互保、群保”安全监督机制，共筑班组安全防线。

班组安全文化建设是一个动态的过程，它是一个“存优、去劣、补益”的过程，必须随着技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同时期采取不同的方式，创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。