3.2亿美元的“彭氏速度”

□荣 伟

3.2亿美元的“彭氏速度”

□荣 伟

彭小峰

初出茅庐，身手不凡

彭小峰是一个变数，内心永远充满躁动。1997年，22岁的彭小峰辞去江西吉安外贸局的稳定工作，带着两万元，远赴苏州创业。他在当地偏远的地方租了房子，在香港注册流星实业有限公司，干起了国际贸易。在那，他赚到了人生的第一桶金。

几个月后，彭小峰创立苏州柳新集团，最初只生产伸缩性极强的化纤手套，后来生产范围扩大到眼镜、口罩、安全鞋、反光背心等安防产品。柳新集团迅速成为亚洲第一大劳保产品生产商。七年过后，柳新集团已经帮彭小峰完成了从两万元到上亿元的资本积累。彼时，彭小峰年仅29岁，过早的成功，让他野心变得更加宏大。而接下来的冒险，不仅让他成功地跻身中国富豪圈，同时也让他从人生的巅峰重重摔了下来。

“2003年，我到德国出差，当时大家都在讨论怎么做新能源，怎么在自己的屋顶装上太阳能。这可能是改变我一生的一次出差。”彭小峰找来杂志，对于风能、生物柴油、燃料乙醇、垃圾发电等一一研究，最终将自己的人生新目标锁定在了光伏上。

2005年7月，彭小峰正式成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，生产太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料多晶硅片。那个时候，整个光伏行业都已进入了快车道，为了搭上这趟快车，彭小峰带领赛维不断下注。到2008年8 月，赛维已经成为全球最大的多晶硅片生产企业。

赛维像一列开足了马力的火车，在光伏路上一路狂奔。

成也光伏，败也光伏

在中国新能源产业迅速崛起的五年里，彭小峰以其极强的进取心和巨大的爆发力，引领赛维LDK高歌猛进。相伴而来的，他的个人财富也一度飙升至四百亿人民币，年仅32岁的彭小峰成为中国最年轻的新能源首富。然而，由于欧债危机爆发，2010年美国与欧洲接连启动反倾销反补贴调查，全球光伏市场开始出现产能过剩、需求降低，中国光伏产业猝不及防，很多“聚富”神话像泡沫一样瞬间销声匿迹，中国光伏产业步入寒冬。

2011年是彭小峰事业的一个分水岭。年初，赛维LDK即遭遇现金流枯竭。不得已，彭小峰引入美国对冲基金阿波罗等三家机构投资者，推动旗下子公司赛维硅料在香港上市。在三家投资者入股时，彭小峰同意了个人连带担保，担保内容为个人资产。就在彭小峰的上市项目即将成功之时，不料年末硅料市场风云突变。由于硅料价格的急速下跌，不仅不能保证盈利预期，赛维多晶硅片在香港的IPO也最终泡汤。既然赛维没能从香港市场获得融资，那么彭小峰就必须对对冲协议负责。

赛维2011年三季报显示，公司负债173亿人民币，负债率高达227%，为全行业之首。为了应对危机，彭小峰提出“三清三减”，并亲自践行，用全部个人资产做无限担保，稳定了赛维上万员工的人心。

尽管如此，以彭小峰一己之力，难扶大厦将倾。2012年4月8日，赛维员工数目最多的新余硅片厂开始裁员，继而，赛维发生债务违约。11月22日，彭小峰被免去江西赛维董事长和总经理职务，至年底，赛维LDK陷入公司破产危机。屋漏偏逢连夜雨，2014年3月31日，美国阿波罗对冲基金向美国证券交易委员会提交申请，要求彭小峰进入个人破产程序，这是2012年年底赛维陷入公司破产危机以来的又一个标志性危机。彭小峰及其赛维LDK急剧从波峰跌至谷底，至此，彭小峰的赛维奇迹已近终结。坊间流传，彭小峰是从身家四百亿元一夜回归到身无分文。彭小峰似乎也看破了光伏行业的红尘，逐渐淡出赛维。

然而，彭小峰似乎不想早早结束人生这场博弈。2013年3月，彼时还未从赛维辞职的彭小峰没给自己留下一个喘息的机会，便马不停蹄将自己推到了另一个风口，投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站——非凡定美社，他期望在光伏业务外开拓出一片疆土。

2013年9月的一天，电子商务公司非凡定美社悄然上线。在公司成立大会上，彭小峰喊出了非凡定美社略显英雄主义的目标：前两年，会员规模要从两百万人增长到一千万人，销售收入从二十亿人民币增长到两百亿人民币，2016年～2021年为发展阶段，会员规模由五千万人增长到四亿人，销售收入由两千亿人民币增长到四千亿美元。

然而，现实与梦想总有落差。运营不到半年，非凡定美社就快支撑不下去了。拖延拖欠工资、停缴社保、拖欠供应商款项，员工及供应商抱怨连连。仅仅过了一年光景，彭小峰再次跌入人生谷底。

闪亮登场，重出江湖

2014年的最后五个月，没人知道彭小峰去了哪里，在干什么。直到2015年1月20日，彭小峰站在北京中国大饭店的多功能厅的聚光灯下，他满面春风地向满场嘉宾与媒体推介国内首款太阳能与互联网深度融合的创新理财产品——绿能宝。此时，众人幡然醒悟，打不死的“彭小强”，从未离开过光伏战场。不过，这一次彭小峰换了一个身份——阳光动力能源互联网股份公司（SPI）执行董事长。

按照彭小峰的说法，绿能宝是基于已建成或即将建成的太阳能电站项目，用户可通过电子商务平台向太阳能电站运营商购买太阳能光伏组件，并委托绿能宝将其回租给太阳能电站运营商，同时收取租金。彭小峰试图在电商领域再造“赛维神话”。

彭小峰表示：“在互联网+的大趋势下，能源行业发展迸发新机，国家对太阳能光伏行业的政策倾斜，使得如今光伏发电规模之大，前所未有。但是，融资难成为制约光伏电站建设的瓶颈。”而绿能宝以互联网方式，将光伏项目的融资需求和老百姓的投资理财相结合，不仅解决了光伏项目的融资难题，而且让人人参与光伏电站建设成为可能。

绿能宝依旧保持着往日的“彭氏速度”，推出绿能宝后，彭小峰仅仅用九个月时间就完成了总计3.2亿美元的六轮融资。很快，他又宣布完成七千万美元的私募配售。用国务院参事石定寰的话讲，“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了”。

2015年5月5日，SPI以2.75亿人民币的价格收购了上海亚泽新型屋面系统股份有限公司100%股权，全面进军国内的屋面分布式光伏市场。随后几天，SPI又完成了对世界知名储能科技公司ZBB 的战略投资。

几经起伏的经历似乎并没有给彭小峰带来什么改变，虽然眼神流露出来的是平和，但这个曾经最年轻的新能源首富已过不惑之年。作为一个连续创业者，从柳新、赛维再到绿能宝，这已是彭小峰的第三次出发，抛开成败不谈，彭小峰每次都能掀起接天大浪，也可以说是屡败屡战。从22岁那年，他就习惯于一个人背着电脑包，约客户在咖啡厅谈生意，和客户一起吃十元钱的盒饭。即便身家几十亿美元的时候，他也不带秘书，不带保镖，独来独往到处跑业务。一个业内人士说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是屡战屡败的故事，一个是屡败屡战的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。

图片由本文作者提供编辑钟健12497681@163.com