破坏式创业：向年轻人学习

传统企业可以向新兴企业学习变革和创新。

创新作为一个时髦词汇已经流行了很多年，但变革的实施让领导者、人才发展专家和员工时刻充斥着紧张情绪。尽管如此，随着新兴企业的快速发展，更多组织良好的企业及其领导者的力量都会得到增强。

2015年5月，商业绩效创新网络（Business Performance Innovation Network）和马恒达科技公司（Tech Mahindra）联名发表了名为“新兴企业创新激励商业转型”的调查报告，围绕着破坏型企业如何促进企业的革命与革新进行探索。

受访者表示许多大型企业不愿改变商业运作模式。其中，有56%的受访者认为管理政策、功能部门的竞争和老旧运营方式都是阻碍企业创新的因素。有同样比例的人认为组织结构和不愿创新的心态是绊脚石。

“大型公司不能只眼睁睁看着新兴企业和竞争者不断创新和破坏式思考。技术变革正在创造巨大的机会，而成功的公司现在相信他们自身即将变成市场的破坏者和颠覆者。”马恒达科技公司北美运营部的高级副总裁Lakshmanan Chidambaram如是说。

有一些人惧怕踏上革命之路——44%的受访者表示自我保护的本能，和对失败的担心使得他们不敢创新；有24%的人则说领导层没有明确的变革章程。研究发现，正是这种心态才会导致一些传统企业在某些领域被新兴企业甩在后面。受访者认为，最该吸取的教训是“应当培养更多的以客户为中心的想法和见解（56%），其次是“愿意尝试失败并采取非传统方法”（36%），以及“愿意通过技术创新打破现状”（28%）。

创新和变革的速度对于某些行业而言影响相对较大，不过研究发现，由创业家驱动的“市场破坏”现在已经席卷各行各业。确实如此，有98%的受访者认为传统市场正在被新企业颠覆。与一些尚未发展完善但技术娴熟的企业联合，是传统企业可以学习创新的一条途径。报告称，后者可以通过为年轻企业家提供资金，进行资源置换，根据创业企业的排名来引进人才和技术。endprint