浅析煤炭企业生产成本控制问题及对策

杜盼盼+王南

摘 要：本文通过对我国煤炭企业运营情况进行分析，从企业生产成本控制角度看我国煤炭企业未来的发展前景，利用成本控制的方法进一步控制企业生产成本的增加，发展企业规模并提高产业竞争力，从而使得我国煤炭企业有一个健康有序的发展。

关键词：煤炭企业；生产成本；成本控制

引言：我国煤炭企业应充分抓住当前煤炭产业发展机遇，通过不断调整煤炭企业战略部署，找到了一条适合我国煤炭企业经济发展的特点、把煤炭市场做大做强的发展路径。因此，对煤炭企业生产成本控制问题进行研究，探索控制生产成本途径，是我国煤炭企业发展过程中仍需解决的问题。

一、煤炭企业生产成本控制的现状分析

（一）企业组织内部缺乏有效的生产成本控制制度。煤炭企业在成本控制体系上未能深入到每个生产作业线，仅仅只局限于生产过程中的成本分析，计划与核算。同时，企业组织结构和生产流程的诸多环节被忽略，导致企业生产效率降低，资源配置不合理因而造成更大的浪费。

（二）企业资源配置不合理。煤炭开采作为资源密集型产业，它的生产成本及其构成复杂而多样化。从开矿、成功开采、运输、装车、外运，各个的环节都会因为资源配置的不合理性而增加生产成本费用。

（三）企业生产成本核算机制和成本管理控制不完善。煤炭企业的规模体制大小不同，因而在选择生产成本核算的方法与程序上也会各不相同，导致煤炭企业在生产成本核算分析有效性滞后，并没有真正意义上的进行成本核算分析。诸多煤炭企业在生产成本会计核算的过程中，对核算方法的选择具有局限性；一些煤炭企业未能纵观全局对生产成本进行客观核算分析，过多的关注直接生产成本，忽略了辅助生产成本，同样影响生产成本的降低。

（四）企业各部门之间信息传递缺乏及时有效性。各部门在开展工作的同时未能够与其他生产部门更好的沟通，导致两者之间的矛盾冲突，信息共享平台产生差异性。此外，信息传递的滞后性大大加强了生产成本的支出。企业在生产过程当中，信息的及时性对生产成本控制有莫大的作用，各部门因掌握的信息量大小不同做出决策产生了分歧，极大的降低了工作效率，增加了企业工作成本。

二、煤炭企业加强成本控制问题的几点建议

（一）建立健全生产成本控制制度。（1）加强事前控制，有利于企业降低成本费用。煤炭企业应当特别要注重企业的事前控制，与成本效益相结合的原则，对煤炭企业生产发展战略的可行性与科学性进行分析评价。从而，煤炭企业要认真贯彻落实年度工作计划，加强事前评估制度，结合煤炭企业自身结构，制定综合年度生产任务成本测算表，认真审计各项支出费用，合理做出预算费用计提。（2）建立健全企业生产成本控制制度，加强监管机制。首先，企业要全面规划好煤矿开采设计过程。其次，在生产技术过程中，选择最优的技术方案，采用先进的生产技术。最后，在实施生产成本控制方案过程中，加强对每个生产过程的精心管控。

（二）优化资源配置，提高资源有效利用。（1）配置安装新型的生产设备，提高生产效率。在生产成本控制方面，企业不应该忽略了投入的生产设备对企业发展的重要性。只有不断的更新采煤设备、掘进设备、机运设备等投入企业生产，从而提高煤炭生产效率，获得更高的利润回报。（2）实施科技创新手段，从而带动生产成本费用的降低。煤炭企业应该响应现代生产成本控制的创新目的和要求，加强推广科技创新手段，配备先进的信息处理系统，帮助煤炭企业生产成本控制决策提供及时准确的信息；改进和优化生产过程中的各个环节，构建完善生产成本控制评价体系，优化控制模式，进一步降低生产成本提高生产成本控制效率。

（三）大力加强完善企业生产成本核算机制。（1）谨慎选择企业生产成本核算方法。煤炭企业在生产过程中投入的生产资金与耗费的各项成本，是为了企业在开采煤炭产生利润回报的费用支出。（2）完善并执行生产成本核算制度，科学核算。从煤炭生产成本管理制度来看，企业必须以各部门组、作业队为单位直接考核生产作业成本，细化生产成本考核办法，做到层层分解，真正把单一产品的作业成本核算办法与企业目标管理结合起来，对变动成本法与完全成本法做出不同的费用归集。

（四）加强企业各部门信息系统的完善，促进信息有效共

享。企业应当加强各部门之间的信息沟通，建立有效及时的信息传递机制，促进各部门之间的信息共享。建立科学的部门间的信息传递机制，有助于企业各部门之间的信息交流与沟通。有效的控制信息共享的“滞后性”，及时提供生产活动中的重要信息，加强企业内部管控的针对性和及时性，便于领导者及时做出有效的决策，从而促进企业生产信息在企业内部得到及时有效利用。

参考文献：

[1] 邓小艳，马国流，刘凯.浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径[J].中国市场，2014（06）.

[2] 祁占婷.试论煤炭企业中成本控制问题及对策[J].财会金融，2014（03）.