对煤炭企业财务管理存在问题的思考

高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 义马　472300)

对煤炭企业财务管理存在问题的思考

高雷云

(河南大有能源股份有限公司，河南 义马472300)

摘要：企业成败的关键在于管理，财务管理是企业管理的核心，这就要求企业不断加强自身管理，充分意识到财务管理的重要性。因此，随着日趋竞争的市场环境，如何有效提升企业自身财务管理水平，提升资金使用率，有效降低企业运营成本，成为煤炭企业当前关注的重点，也关系到企业未来的生存与发展。

关键词：煤炭企业；财务管理；问题；应对策略

一、煤炭企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式滞后。

大多数煤炭企业习惯以静止的观念进行财务管理，没有形成一套动态的财务管理模式，始终未能加强对财务状况的有效控制。受微观、宏观方面诸多因素的制约，财务管理需要不断进行吨煤成本敏感分析、资金营运模式的模拟分析等等，财务管理必须在动态模式中进行分析、调整。唯有这样，财务管理才是有效的。

(二)管理体制上的不足。

我国煤炭企业整体构成较为复杂，大多是由多个企业集团联合构成，而这些企业集团又下设多个企业，这就造成了多法人结构现象的产生。很多煤炭企业财务管理过度分散或过度集中，对下属子公司财务监管不到位或约束过度，不仅对企业整体利益有较大影响，也不利于企业基建活动及投资活动的开展。财务管理制度的不足，阻碍了企业的长远发展。

(三)内部控制制度需健全。

我国很多煤炭企业财务管理体系存在缺失，内部控制力不足，内部管理及协调不到位，采用事后控制管理的形式开展财务管理工作，存在滞后性，严重忽视的财务管理监督机制的重要性。多数煤炭企业在财务管理工作中，缺乏大局意识，使得企业财务控制成为形式，不能形成有效的财务控制体系。

(四)现金流的使用不合理。

多数煤炭企业对下属子公司控制力不足，不能实现协调统一，企业资金管理方面，由于企业资金被内部多级法人占用，不能有效的实现资金几种管理，在根本上存在较大矛盾，由于子公司多头开户，严重导致企业资金情况管理不到位，造成企业投资决策出现偏差。企业子公司还存在盲目投资的问题，企业自身分析不足，导致煤炭企业资金不能科学、合理利用。同时，拖欠贷款、资金使用周期长，周转速度较慢也时常发生。

(五)信息预测能力较差。

国内多数煤炭企业对于财务信息的预测能力相对较差。随着煤炭企业财务管理信息化的实现，新的会计核算方式逐步应用推广，但作为辅助企业决策的 ERP 系统还不够完善。目前，我国煤炭企业的财务信息系统主要采用用友 ERP—NC 系统，虽然是处于国内领先地位，但在企业经营管理方面存在一定弊端，不能对宏观经济信息进行有效整合，并形成量化信息，无法为企业经营决策提供有效的财务信息支持。

(六)财务体系有待完善。

企业财务管理体系不健全。煤炭企业内部构成关系复杂化决定了企业财务管理体系形成存在较大难度，企业内部权责不清，结构松散，大局意识淡薄，不能有效进行全面的财务分析，这些都是企业财务管理体系不健全，整体财务管理无法实现的重要影响因素，严重影响了企业整体发展，不利于煤炭企业整体利益的实现。

二、煤炭企业财务管理问题的应对策略

(一)建立合理、完善的财务管理运行机制。

建立并完善煤炭企业财务管理运营机制。这就要求煤炭企业实力新型财务管理理念，强调财务管理人员对企业经营管理的重要作用，并有效地将财务工作与企业资金运作、财务情况分析及企业投资决策结合起来，全面保障企业决策的可行性及科学性。建立健全煤炭企业财务管理制度，加强企业资金决算、财务统筹、财务投资等部门的建设，并不断完善，将财务管理工作全面贯穿于企业经营管理中，立足当前工作，不断完善财务工作内容，制定全面有效的规章制度及激励、监督机制，全面建立煤炭企业财务管理运营机制。

(二)进一步加强对企业资金的管控。

加强企业资金的有效控制，完善资金管理工作。企业资金管理是提升企业财务管理水平，实现资金合理利用，促进资金运转，降低企业财务及经营风险的根本保障。加强企业财务和资金的有效管理，建立资金预算管理体系，将企业所有资金纳入管理范围中来，加速资金周转速度，全面实现资金的严格控制及有效使用。财务结算中心要以效益优先原则为指导，保证总量平衡，定期开展企业年度及月度资金预算编制工作，并有效落实。加强企业材料、设备等物资管理，集中供应，根据企业预算，结算中心统一拨付企业采购所需资金，全面实现企业资金的严格控制。

(三)建立财务风险预警、防范机制。

加强财务风险防范工作及预警机制。企业财务一旦出现问题将对企业财产造成巨大损失，为有效避免和降低企业财务风险，应进行有效的财务风险防范并制定预警机制，确保煤炭企业财务安全。财务风险防范是煤炭企业财务管理的核心内容，通过科学手段的有效运用，全面加强项目投资风险管理，从根本上保障投资决策的科学性及可行性。建立煤炭企业财务风险指标体系和财务风险信息收集及传送系统，保障企业与部门、企业与下属子公司数据及风险指标相互连接，通过财务风险预测、评估，有效防范和化解企业财务风险，实现企业稳定发展。

(四)全面加强决策辅助信息化建设。

现阶段，我国 ERP 决策辅助信息化水平还处于初级阶段，整体水平较低，煤炭企业应从自身角度出发，根据企业实际生产特点，有效进行子系统资源整合，并将影响企业经营宏观状况的宏观因素与微观因素纳入到系统中来，充分发挥 ERP 系统的决策辅助功能，结合生产核算子系统、成本核算子系统及财务管理子系统，从根本上实现企业信息资源共享，实现 ERP 决策辅助功能的合理利用。

(五)提高企业面向社会、市场的应变、适应能力。

要发挥主观能动性，对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究，掌握其变化规律和趋势，从企业自身角度出发，不断进行企业财务政策及管理方法的调整，以适应及应对整体外部环境的变化，有效降低企业财务风险。加强煤炭企业财务管理队伍建设，配备高素质的财务管理人员，健全投融资管理制度，强化财务管理基础，建立健全煤炭企业财务管理体系，避免外部环境变换造成企业财务风险上升，保障企业健康、稳定发展。

三、结束语

综上所述，煤炭企业在日常经营、管理以及长期发展中，若要更好地去适应、应对市场环境与社会环境，就必须不断加强对资金、人员以及各项财务活动的监管、控制，由此才能有效规避、应对处理各种风险、隐患，保证企业财务的健康运转。

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2015)12-0166-01