用“心”与团队一起奔跑

□ 文/李学梅

用“心”与团队一起奔跑

□ 文/李学梅

编者按：李学梅当选为2015年全国劳动模范，论及个人时，她更看重团队荣誉。从她身上，可寻觅那一代新闻人的敬业轨迹：从被帮被带，到自己“传帮带”，与团队共同进取，收获满满。

说起“传帮带”，我不禁想起25年前我刚进报社时，一篇百字简讯被带我的老编辑改成了“大花瓜”，老编辑并没有把改后稿扔给我誊一遍了事，而是一处一处给我讲为什么要这样改。

这就是“传帮带”，这是《北京日报》的优良传统，因此，从我当主任的第一天起，我就知道，自己有责任和义务将它传承下去。

一位年轻记者的成长案例

8年前，我通过竞聘成为《北京日报》社会新闻中心科教卫部主任，我把跑了多年的医疗卫生口交给了部门里的年轻记者方芳。

交接“口”时，我跟方芳说：“卫生领域是一个新闻富矿，就看你怎么去挖。报社几任跑卫生口的记者都获过中国新闻奖、北京新闻奖，我会给你时间成长，但你不能以一名普通记者的标准要求自己，要把目标定得远一些、高一些。”

后来方芳告诉我，这句话，她记了8年，直到今天。她说，每当她倦怠犯懒时，每当她觉得稿子这样写也能对付过去时，这句话就像钉子一样让她警醒。

开始的几年，我手把手带着方芳跑。2008年7月30日，离奥运会开幕还有9天，《北京日报》一版一篇近6000字的重头通讯《北京，为世界奉献一座健康城》，署名李学梅、方芳。

这是一项指令报道，要把北京在7年筹办中在医疗卫生方面的工作全景式地展现，还要深入浅出、生动可读。接“口”还不到一年的方芳对此非常头痛，全景式的采访怎么做？稿子结构怎么搭？首先采访谁？方芳一头雾水。

“走，先让疾控中心把他们几个主要所的所长都召集起来，给咱们捋一捋线索。”我开车带着方芳奔赴疾控中心。疾控中心主任一听我们要来采访，立刻召集人员，专门为我们开了个座谈会。方芳埋头狂记，我的采访笔记也写满了十几页。后来写稿时方芳有拿不准的数据或细节，都会来问我。

从摸线索到搭框架，到海量采访，再到精心写作，我让方芳一步一步了解熟悉重大选题是如何操作的。

2011年9月，同仁医院医生徐文被一名患者砍伤。短短几天，事件持续发酵。当时正值“走转改”之初，报社领导指示，在舆论热点出现时，党报不能失声。要求我们到同仁医院深入采访，告诉读者，医护人员的一天到底是怎样的。

新闻贵在神速，留给记者采访和写作的时间只有不到3天，虽然当时的方芳已经对医疗卫生口比较熟悉了，但面对这样的“大活”，心里还是有点儿没底。我选择和她共同承担。采访前一天，我们俩一起讨论至深夜，确定采访内容和采访对象。

第二天清晨5点多，我到医院外的过街天桥上暗访倒号的“黄牛”。

采访中，我与方芳分工合作，方芳采门诊、病房、急诊，我奔向挂号处、手术室、保卫处。我们还换上厚厚的隔离服进入手术室，体验大夫与护士的忙碌和压力。

一分钟工作人员要处理多少单据、一天下来手术室要做多少台手术、一顿饭食堂要消耗多少斤粮食……一个又一个细节，被记录在采访本上。这些生动的细节，把同仁医院的高负荷运转、医护人员所面临的巨大压力跃然纸上，令人信服。

成稿后的《同仁一日》将近4000字，十余个小时，采访的人物多达数十个，这样的饱和式采访让方芳觉得很累，但又十分兴奋，她说她真切地感受到自己的提高。

最终，《同仁一日》获得中国新闻奖。

给年轻人搭平台，让他们奔跑

如果说“带”是手把手地教，当方芳逐渐成长为一名成熟记者的时候，我又选择了逐步放手，给她更大的平台，让她再次成长。

2013年，我向北京日报社建议为方芳开专栏，得到报社领导全力支持。当年1月，《方芳看急诊》专栏出现在报纸一版。

这不再只是简单的一天体验，而是为期3个月的挂职蹲点。为了这个专栏，方芳以朝阳医院急诊科主任助理的身份，和医生护士一起上白班、值夜班，记录下急诊室中一个个真实的故事，并配上记者短评，写下新闻人的思考。这个栏目不仅让方芳找回了入职时的激情和记者的本色，还让方芳学会了策划选题。

凭借这个栏目，方芳再次赢得中国新闻奖，且从第三作者变成了惟一作者。

培养团队需要个性化培养方案

4年前，我成为《北京日报》社会新闻部主任，这是目前《北京日报》编辑部里人数最多、发稿量最大的一个采访部门，18个人的团队，全年发稿量近5000条，肩负着编辑部最多的采访领域和战线。

15名记者的新闻年龄有长有短，水平也参差不齐，我为他们制定了个性化的培养计划，给每个人提出了不同的目标。

对于优秀记者，我复制了《方芳看急诊》的成功经验，陆续推出了《刘冕跑地铁》《东亮盯治污》《小童走社区》。以自己的名字开专栏，这对部门里的几位优秀记者既是压力又是动力，不用督促，几位“尖子生”主动寻找选题，收获成就感。其中一位记者对我说：“学梅姐，我又找到了刚入职时的激情。”

对新入职的记者，我的目标是不让一个人掉队。2013年以来，雾霾是高热度话题。北京市政府发布《北京市2013-2017年清洁空气行动计划重点任务分解》，洋洋洒洒三万字，涉及84项任务。报社要求社会新闻部在3天内做两个整版的解读文章，而跑环保的记者骆倩雯入职不足3年，接口也只有几个月，压力可想而知。

我带着她通读文件，反复琢磨，按照北京最主要的四个污染源拆分材料，请专家分别点评，晚上又带着小骆一起上夜班盯版……

一支高素质的队伍，是一笔财富

回顾这些年带团队的一些得失，我有几点突出的体会。首先，要重视对刚入职记者的培养，从他们一进报社就要手把手地带，让他们的职业生涯有一个良好的开端；其次，要求记者做到的，带头人要首先做到，“传帮带”者要有真本事，年轻人才会服气；第三，发现团队中每个人的长处，为他们订制个性化的培养计划；第四是处事要公平，只有尽可能公平公正，团队才可能有良好氛围；第五，带头人不要摆架子，要与记者做朋友；最后是甘当幕后英雄。

我很幸运，这支团队非常好。历任《北京日报》社会新闻部主任已带出一支能打硬仗的队伍，我接棒时，正好幸运地赶上了这支团队的成熟期，多位优秀的记者正处于他们职业生涯的黄金阶段，他们满怀新闻理想，不求回报地奉献着他们的青春和激情。让我特别欣慰的是，他们能够感受到我在用心带着他们奔跑，他们也用出色业绩回报着我们的付出。

我认为，越是在全社会都在唱衰纸媒的今天，我们纸媒人越不能自暴自弃，越应该重视“传帮带”等优良传统的传承，用感情带出一支队伍。未来，新闻传播的介质可能会变，但是一支高素质的专业采编队伍，到什么时候都是一笔财富。

（作者是北京日报社会新闻部主任）