试谈基层党组织在构建和谐企业中的作用

郑善兴浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100



试谈基层党组织在构建和谐企业中的作用

郑善兴
浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

[摘要]和谐企业建设是企业文化的重要内容，也是基层党组织发挥作用的重要载体。本文从构建和谐企业的基本要求出发，重点要处理好三个关系，基层党组织在构建和谐企业中，主要从四个方面发挥作用，提出了六项具体工作措施。

[关键词]基层；党组织；和谐企业

党的十八大报告指出：全面推进各领域基层党建工作，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。在构建和谐企业过程中，党组织作为构建和谐企业的组织者、推动者和实践者，在提升员工素质、建设企业文化、协调利益关系、推动企业发展中，肩负着崇高使命和历史重任。因此，基层党组织必须充分发挥政治优势、组织优势与群众工作优势，以人的全面发展为核心，在构建和谐企业进程中凸显党组织与党员的先进性。

一、和谐企业的基本定义和根本要求

和谐企业，一般是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。构建和谐企业，就是要理顺各种利益关系，化解各种利益矛盾，不断促进企业系统中各部分和要素的和谐发展。具体表现为：

1、要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系。2、要正确处理好企业内单位和部门之间的关系。3、要正确处理好企业与社会的关系。企业是社会的重要组成单元，是社会的“经济细胞”。一个企业不仅要看它盈利大小、利税多少这样的经济指标，更要看它是否具有社会责任感、社会公益心这样的“社会表现”。对我们化工企业来讲，处理企业与社会的关系，最重要的就是强化社会责任意识，勇于承担社会责任，强化节能减排，做好环境保护。

二、基层党组织在构建和谐企业中发挥作用的主要方法

构建社会主义和谐社会落实到企业，就是要坚持科学的发展观，全力构建和谐企业。基层党组织在构建和谐企业的过程中，必须发挥主导作用，其主要做法应当是：1、带头落实科学的发展观，用发展的成果来保证和谐。2、切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，以党的先进性引领和谐。3、大力加强党的思想政治工作，用思想教育来推进和谐。4、不断加强干部和员工队伍建设，以素质提升来确保和谐。

三、基层党组织在构建和谐企业中发挥作用的具体措施

1、以企业发展愿景为目标，追求企业发展与员工发展的和谐共兴。发展是企业的第一要务，是构建和谐企业的关键。在市场经济条件下，员工与企业已结成利益共同体、命运共同体，企业的前途直接关系着员工的切身利益。企业要通过制定发展规划，明确企业发展的目标和方向，描绘企业出发展蓝图，增强员工对企业发展的信心，使员工感到在企业工作有前途、有奔头。同时，公司要通过会议、主题教育、媒体等形式，让每位员工都清楚企业发展的阶段性目标和年度目标，并把目标和任务分解到员工的具体工作中，这样，通过员工的努力工作，为企业的发展贡献出自己的一份力量，体现员工的个人价值。同时，坚持企业发展与员工发展相结合，努力为员工提供发展机会和条件，不断提升员工的素质和能力，促进企业和员工的共同成长和共同进步。

2、以民主规范管理为载体，确保企业利益与员工权益的和谐共赢。民主规范管理既是和谐企业建设的基础，也是和谐企业建设的保证。民主规范管理对和谐企业建设有推动作用，主要通过协调功能、法治功能和凝聚功能体现出来。首先企业要构建和谐劳动关系，维护好员工的合法权益。全面实行劳动合同制度，推行集体协商和集体合同制度。其次要建立劳动争议调解组织、劳动法律监督组织和劳动保护监督检查组织，及时化解劳动争议。再次要赋予员工知情权，企业内部的重大生产经营事项实行集体决策，企业重大决策、干部使用、岗位人员招聘、奖金发放等事项，向员工公开。涉及员工切身利益的重大制度出台前充分听取员工并征求工会意见。第四要明确员工参与管理的形式，公司可通过组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术革新和技术协作活动，支持员工参与公司内部各项改革，发挥员工的集体智慧，最大限度的调动员工积极性。

3、以转变领导作风为关键，促进党群关系、干群关系的和谐共融。企业和谐与否，领导是关键。通过党员领导干部的示范引领作用，赢得群众的信赖和拥护，增强企业的凝聚力。要加强企业上下的沟通和交流，通过公司领导接待日、干部谈话、员工信箱、公司领导联系班组等形式，丰富、畅通沟通渠道。同时各级领导要经常倾听员工意见和呼声，了解员工的思想动态和工作生活现状，有效解决员工工作生活的实际问题，把矛盾和纠纷解决在萌芽状态。总之，通过思想上交流沟通、工作上征询指导、生活上关心了解，能有效融洽党群、干群关系。

4、以完善激励方式为抓手，推动管理进步与团队超越的和谐共进。健全的收入分配与激励机制对构建和谐企业不仅具有制度支撑作用，而且具有利益导向的作用。近来年，江化公司就建立了干部竞聘制度、主任工程师制度、工人技师制度等员工成才通通，调动企业员工的工作积极性。如干部竞聘制度，中层干部实行三年一届的任期制，三年任期满，所有干部全部重新竞聘上岗。主任工程师制度，专门为专业技术人员设计，主任工程师分为七个职级，被聘为最高一级的主任工程师，每月可享受5000元的津贴，最低一级的主任工程师每月也可拿到240元的津贴。普通一线工人也有发展渠道，聘为工人技师的每月最低享受200元的津贴，最高每月有3000元的津贴。近年来，有企业150多名优秀专业技术人员和技术工人分别被聘为主任工程师和工人技师。

5、以培育先进文化为导向，实现企业文化与员工思想的和谐共行。先进的企业文化是构建和谐企业的核心。一个企业的文明水平与员工的思想行为体现着企业文化的底蕴。要开展企业文化建设，用企业核心理念统一员工思想、提高员工素质、规范员工行为。同时，要使企业文化生根落地，公司要选树典型，组织开展劳动模范、优秀员工、企业文化标兵和每月一星等评选活动，让员工学有榜样，赶有目标。要大力开展文化体育活动，通过举办开展各类球赛、棋牌赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺晚会等等，寓教育于活动之中，让企业文化深深融入每位员工的心中，从而增进员工之间的和谐。

6、以履行社会责任为已任，保持企业和社会的和谐共生。企业是社会的细胞，企业的发展离不开社会的支持和帮助，只有企业和社会的和平共处，和谐共生，才能相互促进，相互发展。在企业发展的同时，要积极履行社会责任，依法纳税，以实际行动支援国家建设和地方经济社会发展。要加强与政府及企业所在社区的联系，诸如协办各种文化体育活动、社区趣味体育比赛、开展军警民共建活动，积极向慈善机构、社会各界提供赞助捐款，建立企业与社会各界的和谐关系，共同促进企业的和谐发展。