对建筑施工现场存在的问题及对策的思考

王洪生聊城市孟达建筑安装工程有限公司 山东聊城 252000



对建筑施工现场存在的问题及对策的思考

王洪生
聊城市孟达建筑安装工程有限公司 山东聊城 252000

王洪生（1971.07-），男，汉族，本科，研究方向为建筑施工管理。

[摘要]施工企业现场管理水平，将会直接影响企业的经济效益和社会形象。项目工程的质量、安全、工期，是贯穿整个项目管理的重点，其中的材料以及成本，也是非常重要的方面。本文从这五方面进行论述，指出了目前现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。

[关键词]施工企业；施工现场；高效管理

一、工程管理中的相关问题分析

1、工程质量方面的问题

一方面是相关制度不健全或者没有落实好。相当多的企业，施工中出于利润方面的考虑，对相关的管理制度执行不严，落实不好，造成施工中的质量隐患。另一方面是技术力量欠缺，比如，对各种图纸不能通盘把握，施工中的相关变更不能及时提出等等，都会对工程质量成影响。第三，对质量问题存在偏差。只注重主体工程，不注重细部处理，比如墙体裂缝、开关插座质量差等，给业主带来很大的不便。

2、安全方面的问题

首先是安全制度，相当多的建筑工地，墙上制度非常健全，但是就是没有落实。现场施工管理人员，以及施工工人，安全意识非常淡薄。很多单位在施工只注意了经济效益，把安全问题置于一边；其次，没有设置专职安全管理员，甚至也没有专职安全管理员，而且施工现场的安全防护工作没有达到规范化的要求。比如：没有基本的安全警示标牌和标志等等。

3、工期方面的问题

我们施工企业作为乙方，在与甲方签订施工合同时，对工期的约定很多时候不利于乙方，但是一方为了增加业绩，委曲求全，对工期造成了影响，工作中非常被动；其次是施工相关时间点问题，比如冬季影响施工，麦收秋收两季以及学生中考高考期间；再次，施工中没有科学的筹划，材料供应不及时，甲方拨款不及时等，都会影响到工程的进展。

4、工程成本控制及建材管理中的存在问题

现场成本的控制，很大程度上取决于对材料的管理中。施工中，很多企业存在着材料管理不严，制度执行力度不大等问题。现场各种材料、工具、设备等无人管理、乱丢乱放，没有分类堆放、无明显标识，施工中存在着材料浪费等现象；对于材料的供应，不能按工期和甲方及时沟通；对于部分自己供料，在采购中也把关不严，存在着以次充好，价格水分过高等问题。同时，忽视了材料的防火、防潮、防盗等安全规范，不仅埋下了安全隐患，也影响了工程的工期。

二、施工现场材料管理及安全管理的对策分析

1、加强对建筑工程质量的控制

⑴首先要提高管理人员的质量意识，建立健全质量管理制度和质量保证体系。提高大家对质量问题危害性的认识，提高施工管理人员的技术水平和责任心。在施工中发现的问题，应及时汇报，及时变更。

⑵工作中严格做到三检制，按程序进行验收。建筑工程的特殊性在于隐蔽工程多，工程交叉点多。所以，在这些关键点上，必须检查到位，且要有检查记录，责任到人。此外，要严格建材的质量检查，严禁偷工减料和伪劣产品进入在建筑施工环节。

2、施工现场的安全管理措施

⑴建立现场施工安全管理责任制度并持证上岗

在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墙公示。在施工现场悬挂安全生产标语，在危险处设立安全警示标牌，进场人员必须佩戴安全帽等等。对于建筑工程1万平米以上的工程，至少要设立1名专职安全员和1名兼职安全员，由安全员监督管理安全施工工作，对工程的安全管理全面负责。施工中，要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中。同时，在建筑施工过程当中，从项目经理到一线施工工人，要把安全教育工作落到实处。另外，对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。

⑵对施工现场进行安全监控，坚持月检和巡检

在施工过程中，一定要加强施工现场的安全监控，建立起月检与巡检制度。尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中，坚持月检与巡检显得更有必要。检查的重点，在施工高峰期和雨雪等恶劣天气。围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。同时，还要进行机械设备的安全性能检查，发现问题要及时维修，对报废的设备坚决淘汰。此外，还要加强机械设备的维修和保养，以保证设备的正常安全运转。

3、对于工期控制的几点措施

首先要加强施工合同的管理。工程中标后，根据工程的类型、甲方的要求以及施工中不可预见的种种因素，与甲方友好协商，力争确立一个合理的工期；在工程款的拨付方面，合同中要约定好，一定要做到及时，否则无法支付分包单位的工程款，致使工程延期交付。其次，对工程施工一定要做好事前准备，对施工队伍的选择、建筑设备的租用和安装、建筑材料的供应等问题，要编制详细的项目计划书，并严格执行。

4、对工程成本严格控制以及建筑材料的有效管理

⑴建立完善的工程预算制度，并把这种制度具体实施到现场管理中来。对于施工的各个环节进行预算编制，对工程资金统一筹划，集中管理。根据工程进度，严格把握各种支出。管理中还要降低安全成本和质量成本，避免和杜绝安全事故的发生，同时提高质量水平。

⑵根据工期及时与甲方沟通，并对材料妥善存放。工程施工过程中，要根据工程进度，编制用料计划，以方便甲方及时购进材料，以免影响工期和增加建筑成本。对各种建材要建立专门的库房，专门存放。例如：对于水泥等材料，一定要避免潮湿和雨淋；钢材也要做到防潮防湿，以免被氧化腐蚀，影响使用寿命。同时要分类存放，并设立标牌。因为施工现场材料较多，而且同种材料也有不同的规格。比如：钢材有圆钢和带钢之分，其直径也从几毫米到几十毫米不等，诸如此种区别的建材还有很多，设立标牌，以方便正确使用，防止混用甚至错用。

⑶严格材料的发放.对于进场的材料，一定要登记造册，并设立专门的库管员。施工中，严格按照工程进度凭出库单发放使用。对于库存的材料，库管员要及时进行清点并做好记录。此外，仓库物资发放必须遵循先进先出的原则。物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员签署领料通知单，该单据必须按照栏目要求填写。对于易损物品，库管员要作出比较详细的验交，并且领用双方在凭证上签字认可。

四、结语

总之，建筑工程项目现场施工管理，是一项非常重要的工作，上述五个方面也是这一管理中的重要组成部分，但他们不是互相独立的，而是互相影响和制约的，任何一方面出现问题，都会直接对其他方面产生较为重要的影响，所以必须引起施工管理人员的重视。

参考文献

[1]王静.浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施[J].华章,2011(20).

[2]蒋亚男.施工现场材料管理现状及措施[J].山东建筑业,2011(07).

作者简介