浅析企业科研管理中的几个问题

王玉国营一二三厂科研一所



浅析企业科研管理中的几个问题

王玉
国营一二三厂科研一所

在现今社会主义市场经济体制下，企业在市场中的竞争日益激烈，企业生产力的提高对于提高企业竞争力起着关键性的作用，而科学技术是第一生产力，企业的竞争重点已经逐渐由单纯的产品竞争转向科学技术等核心技术的竞争，因此谁掌握了最先进的科研成果并应用于本企业的产品生产中，谁将取得本行业的市场主导地位。对于企业来说，制定一套科学完善的企业科研管理方案在现代企业管理体系中占据着越来越重要的地位。

一、企业科研管理的重要意义

科学技术是第一生产力，企业对科研的重视程度将一定程度上决定了企业未来的市场竞争力，企业必须提高认识，加大投入，建设企业自己的科研队伍，并制定一套自己的管理方案，最大限度地挖掘企业自身潜力，让科技带动企业创造更多的价值，保证企业在科技的引领下立于市场竞争的不败领域。

二、企业科研管理应该注意的问题

1.企业的科研必须同成产相结合，为生产服务

企业生存的根本归根结底还是生产，因此企业的科研方向必须要以发展本企业生产为目的，科研工作必须围绕发展生产进行，让科技促进生产，应围绕新技术、新产品、新设计的研发或者节能减排，增加生产力等与生产紧密结合的项目，使科研和生产活动紧密结合，相互促进，大大提高企业生产力。

2.科学技术的研发和立项要有一定的前瞻性

科学技术的研发一般周期比较长，因此确立项目的时候要立足长远，预测市场需求的发展变化，保证科研成果能够适应市场发展的需求，及时为企业成产提供助推力。

3.研发过程中要对可能出现的事故加以预防。

企业应该建立良好的技术工作程序，预防事故发生，对于可能出现的事故提前预测，提前采取必要措施，减少不必要的损失，并且保证科研活动的顺利进行。

4.要建立系统的工作制度，统一协调管理

科研活动综合多个学科，多个领域。科研活动需要把不同的学科、专业、领域互相渗透，相互融合，统一协调，因此在企业科研管理中应统一调动人力物力，形成系统，相互配合，减小研发障碍。

5.努力调动科研人员的积极性，积极投入到科研活动中

科研活动除了充足的人力物力支持以外，最主要的是发挥人的创造性，因此，企业应该采取一系列办法，为员工创造良好的工作条件和环境，定期培训和知识更新等，制定合理的奖惩制度和激励机制，提高科研人员工作积极性和创造性，最大限度挖掘科研人员的创造潜力。

三、关于企业科研管理的几点建议。

1.提高认识，全员参与

企业若要持续发展，科研创新是源动力。而科技的创新不是简单的个人行为，而是要综合各种人力物力财力的复杂活动，对于企业上下各个阶层有着同样的要求。他更关系到企业全体员工的根本利益，因此企业必须加大宣传力度，使每一个员工都认识到科技创新对于企业生存乃至职工生存 的重要意义，调动每一名员工的工作积极性，在工作中勇于创新，积极创新，使企业不断发展壮大。

2.完善企业内部科研管理体系

根据本企业的资源情况和所处行业竞争地位等综合情况，制定出适合本企业的科研管理制度，逐渐完善科研管理体系，使本企业的科研活动有序推进，通过采取措施积极推动科研活动开展，提高企业对市场的应变能力，自主创新能力，促进技术改进和创新能力，带动企业竞争力的提升，保持强有力的市场竞争力。

3.加大力度保护企业自主知识产权和技术

很多企业在自主研发技术的时候，法律意识淡薄，对于产权的保护力度不够，导致技术和科研成果外流，致使企业蒙受经济损失，在市场竞争中处于不利地位。因此要重视知识产权的保护。要制定知识产权管理制度，设立专职人员进行管理，加强组织领导。定期对员工进行培训，提高知识产权保护意识，强化对管理过程的监管，对于泄密的行为给予严格的惩处。对于企业科学研发技术人员，要制定激励政策，提高待遇，留住人才。

4.加强学习，促进信息交流

科研活动是以知识技术为基础的活动，市场环境又极为复杂多变，知识的更新和信息的交流对于培养创新性思维非常关键。企业应该开展活动为企业营造学习氛围，让员工时刻保持知识和信息更新的，开展技术交流会，促进企业内部外部的技术信息交流，资源共享。开拓思路，更有利于职工及时了解市场趋势，行业水平，前沿知识等。保持企业创新能力，不断提高企业核心竞争力，在竞争中立于不败的地位。

5.制定制度，奖励科技创新

科技创新的主体是人才，企业应制定各种政策留住人才，并且以合理的奖励制度激励科技人才的积极性，充分挖掘科技人才的创造能力和专业素养。既要从物质方面设定专项奖励基金奖励科技创新，又要从精神方面以颁发荣誉证书、设立科研奖项、特殊贡献晋升机会等制度，满足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁责任感，更好地为企业创造价值。

6.加强对科研项目的监管

企业进行科学研发，不仅要立项，制定项目研发战略、更要在科研项目实施的全过程进行监督检测，随时发现问题，及时解决，保证每一个环节的顺利进行。项目到期未交付验收的，要深入了解情况，发现问题和困难，及时给予解决。

一个企业的科研水平，表现了一个企业在长远发展中的竞争实力，科研活动开展的成功与否，决定了企业的生存和发展。因此，企业必须从根本上认识科研管理的重要性，把科研管理在日常的生产活动中实实在在地抓起来。