赵耀东
(北京体育大学 北京 100084)
大学体育类社团组织发展方向及趋势初探
——以中国青年政治学院篮球协会为例
赵耀东
(北京体育大学 北京 100084)
在国家体育社会化和倡导“阳光体育”精神的背景下,学校体育、体育类社团对促进青少年培养健康的生活方式有着不可替代的积极作用。作为大学生群体中自发形成的草根体育组织的一种,篮球协会的公益性、非营利性等特征与校园体育建设有着相同或相似的价值目标,在校园体育发展中具有独特优势。该文通过对中国青年政治学院篮球协会的整体结构进行调研分析、人物访谈来探索体育类社团的发展运作和职能作用,同时对存在的问题提出针对性解决对策,认为完善社团指导机制、加强社团自身内部管理是新时期大学生体育组织发展的主要方向。
体育组织 大学生 体育社团 篮球协会 发展趋势
社团组织与大学生之间存在着密不可分的互动关系。社团对丰富大学生活、提高实践能力、开阔其视野以及锻炼社会适应能力等方面都有着重要作用。在各种类型的大学生社团中,体育类社团相比文娱类、公益类等类型的社团,其受重视程度还不够,目前还处于发展初期,规模较小、形式单一,体育类社团的受众参与程度有待提高,总体来说还有很大的发展空间。尤其是在大学生体质和健康水平的下降已经是不争事实[1]的背景下,体育类型的社团组织更应该受到重视和关注。“每天锻炼一小时,健康工作五十年,幸福生活一辈子”是“阳光体育”倡导的理念,体育类社团给大学生提供了一个养成良好锻炼习惯的参与式平台,诸如跑吧、篮球协会、健身协会等都在大学生中产生了很大影响,它们在倡导健康锻炼和督促课外活动方面起到了先锋作用,但由于组织建设、管理模式、经验经费等问题,总体发展还有待提高。
体育组织是社区群众体育参与的有效组织形式。近年来,我国各地数量巨大、类型各异的草根体育组织展现出旺盛的生命力。与体制内体育组织不同,体制外生成的草根体育组织乃是在“民间由下而上自发形成的”,它们与市场经济的发展以及与之相关联的社会民主化进程有关,其成立和存在源于民众满足自身体育健身、娱乐需求的内在动力,是社会选择的结果,是公民体育意识觉醒并有组织地参与其中的产物。中国青年政治学院篮球协会(以下简称篮协)与学校其他类型社团一样,属学校团委监督管理,1985成立至今已有25年的历史,自成立之初篮协就致力于校园篮球赛事的组织、承办和篮球活动的推广。篮协在机构设置、人员选拔、外部联系、会员活动等各个方面已经积累了很多经验,组织建设日趋成熟,已经是一个典型的大学生体育类社团。
在组织结构和各部门职能方面,篮协分工明确。常设机构是主席团、办公室、裁判委员会、竞赛部、会员部、外联部、宣传部。主席团负责统筹整个篮协的工作;办公室负责申请活动、整理文件、例会组织和财务管理;裁判委员会则负责裁判及记录台人员的统一调配、组织篮球规则和业余裁判的学习培训考级;竞赛部负责比赛赛程的策划,协调比赛场地及时间;会员部负责组织校内会员参加协会活动,联络并收集会员意见和建议;外联部负责挖掘社会资源,为协会寻求外部支持、联络兄弟院校组织比赛,促进交流合作;宣传部则负责各类篮球比赛的海报、宣传制作,球评及现场拍摄,用来扩大比赛影响力。
在各职能部门的委员选举、人员任命方面篮协做到了民主、和谐。主席团设主席1名、副主席3名,主席由上届篮协委员投票产生,由现任篮协主席提名候选人,实行等额选举,候选人得赞成票数超过实到会人数半数方能当选;若得票低于半数则由副主席候选人中得票最高者当选。3位副主席由新产生的主席提名,选举办法相同。新一届常设委员12名,由上届篮协委员投票产生;委员选举采取竞选方式,现任篮协会员均有资格参选,落选者自动成为候补委员;若候选人不少于12名,则按得赞成票数从多到少为序取足12名为止;若候选人少于12名,则由上届委员会主席提名差额候选人,等额选举取足12名为止。
篮协的常设活动主要是组织篮球赛事(每年院校级别比赛都分为“新生杯”篮球赛、“老生杯”篮球赛、大二大三赛区,以及研究生比赛),还包括承办校运动会、承办赞助单位、团中央机关联赛的裁判工作等。通过开展相关活动,传递篮球精神、倡导阳光体育和健康的生活方式,提高大学生对体育活动参与的积极性。
首先,连续4届篮协主席均为男性且平均身高在一米八二左右,主席形象高大、阳光,能够充分代表篮协的形象和篮协倡导的阳光体育精神,同时能吸引更多同学尤其是异性的广泛参与。但相对来说,男性一直占据着社团的首席位置,留给女性的机会和发展空间很受限制。据了解,在历届篮协招募的成员中,有很多女性在体育运动、摄影绘画、组织策划等方面有很强的能力,但是由于学业压力、社会工作负担等原因,这些女性中选择留任社团新一届委员的相比男性要少。同时,篮协历届主席中,男性占绝大多数的传统也一定程度上限制了大家的选举观念,男性会在主席选举中就可能会有一定的心理优势。这样的主席团成员搭配俨然有着协调一致的方向和积极的作用,弊端就是女性做不到社团的首席位置,发展空间受到限制。
其次,以篮协为代表的体育类社团在学校的地位没有得到应有的重视,指导教师对社团缺乏有力、有效的指导。篮协作为体育类社团的功能没有得到充分发挥。目前全国高校在体育社团的管理方面已经有了一套比较固定的管理套路。[2]一般来说,由学校团委和体育部双向指导,由学校学生会体育部具体管理。调查发现,团委老师在对于体育社团运作方面的指导以及体育部专家在专业领域方面的指导是远远不够的,主要体现在重视程度和资金发放这两方面:据了解,每年学校团委发放给篮协的活动资金约为1 200~1 500元,这对于每年组织各种联赛来说还是杯水车薪;同时外界赞助也由于挂名等原因在团委得不到批准,没有足够的支持。另外,高校体育主管部门对体育社团投入的经费不够,协会指导教师的指导工作基本上是义务的,使得教师们对协会的工作的重视还远达不到一定的高度,尤其是在老师没有专业背景的前提下,更谈不上专业的辅导了。篮协在培养大学生自主、自立和自强精神、形成阳光体育观这方面的作用是值得肯定的,但在学校体育这方面来说,提高校园体育的参与人数、促进学校精神文化建设、推进校园体育课程改革、打破传统的体育教学模式,篮协还需要在资金、场地等更多方面得到学校支持。
篮协活动还不能主动吸引到各院系优秀的篮球队员,他们往3对策及建议
往只对打比赛感兴趣,对加入篮协、服务更多体育运动爱好者兴趣不够。造成这个现象的原因是他们服务意识、团队合作精神没有达到篮协预期的水准,同时也是篮协核心竞争力不足所导致的。在比赛赛程安排和调整上,篮协竞赛部负责统一安排和协调,但篮协工作人员往往不了解参赛双方队员的具体情况,会经常产生由于其中一方或双方队员的特殊原因,比赛延期或者因为弃权而取消,这样不仅给广大球迷带来损失,同时对篮协来说也失去了锻炼裁判、记录员的机会。
(1)在延续往届主席培养模式的基础上,重视女性体育爱好者的培养,尽量避免人才流失。继续办好篮协的品牌活动,树立品牌意识,加大宣传力度,打造品牌活动。在确保安全等条件下,社团还可以以更广阔的视野,积极向院外拓展活动空间,增强社员社团活动的积极性,让篮协走出校园,在校际间提高其影响力。在体育社会化和产业化的大背景下更好地发挥高校体育社团的优势的有利作用,吸引更多篮球爱好者的加盟。
(2)加强对体育社团活动的指导,完善社团指导机制,提升社团活动内涵,使社团活动的开展更加规范化,从而促进社团活动整体水平的提高。
(3)加强社团自身内部管理,丰富活动内容。学生体育社团应加强自身的组织管理,制定完善的规章制度。让体育社团活动“有法可依”,保证社团活动的秩序化、规范化。在活动的内容上,体育社团应充分考虑成员的具体情况,采取灵活多样的活动形式调动成员参与的积极性,增强社团凝聚力。在体育社团的管理和指导方面要加强力度,使社团干部梯队的建设和规章管理制度的建立进入良性循环[3]。
(4)加大社团经费等硬件投入,确保各项活动有效开展。校团委要认识到社团活动尤其是体育类社团的重要性,支持学生社团为筹措经费广辟渠道。要加强对学生社团经费使用的指导与管理。在活动场地等硬件设备上,学校应积极进行硬件资源的拓展和整合,为社团的日常运行和社团活动的日常开展提供保障。
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2095-2813(2015)11(b)-0120-02
10.16655/j.cnki.2095-2813.2015.32.120