三个新领军者的求新之道

石庆伟 王炳坤 罗捷 陈梦阳 吕冬

不创新就要落后，创新慢了也要落后。

正在大连举行的2015年夏季达沃斯年会上，求新、求变、求进，成为“创新领军者”关注的热点话题。

记者专题采访了三位来自不同行业的新领军人：滴滴快的创始人CEO程维、东软集团董事长刘积仁、天合光能董事长兼首席执行官高纪凡，听听这些业界大咖们怎么说。

“3分钟内都可以叫到一辆车”

出租车满城溜活儿，打的者“路边扬召”，海量的车在路上空驶，多少人苦于堵途漫漫！

一种全新的租车服务，开始让方便点指即来：打开手机地图，附近的租车资源一目了然，一声呼叫，即可获得高效率的服务。

前来大连参加夏季达沃斯年会的滴滴快的创始人CEO程维认为，借助互联网技术，大幅提高交通调配能力和运行效率，可以为缓解城市拥堵和方便出行助一臂之力。

“我们的目标是，在任何地方，3分钟内都可以叫到一辆车。”程维说，要建立全球最大的一站式出行平台。

在互联网创新思维指引下，打车软件从无到有，从小到大，开创新型移动互联网出行模式，探索如何“破局堵途”。

滴滴第一个产品，是互联网跟出行的结合，解决的是原来信息不对称的问题。

“用户不知道车在哪里，要等很久，车也不知道人在哪里，所以必须遛街，效率低、污染、拥堵。把信息对称起来，有了更高效的工作平台，滴滴打车、快的打车快速发展起来。”

经过几轮融资，滴滴快的很快获得了巨大的打车软件市场份额，在一系列营销推广的猛烈攻势下，用户数和司机猛增，日均单超过500万单。

随着城市化不断加速，人口不断加剧，出行难问题会越来越严重。什么是破局之道呢？“就是移动互联网的技术，是共享经济的模式。”程维认为。

2015年2月14日情人节，滴滴和快的宣布“结婚”。随后业务拓展出顺风车、代驾和巴士。

“车主在上下班时，别让副驾驶和后排空着，能够带上一个人，就减少一份资源的浪费。”

“滴滴刚刚起航，员工平均年龄28岁，充满创新的梦想。”程维说。

“最大的风险是不敢去冒风险”

“对于大健康项目，我们已经提前准备了五六年，研发砸下10多亿元，这一新兴产业将孕育巨大发展空间。”连续九次参加夏季达沃斯年会的新领军者、60岁的东软集团董事长刘积仁，谈起最新一轮创业，思维活跃，信心满满，目光中流露出少年般对未来的无限憧憬。

20多年前，东软从3个人、3万元、3台286电脑起家，如今，已发展成为2万多名员工、年销售额70多亿元的大型软件集团、行业领军者。

“IT业是一个竞争激烈、变化剧烈的行业，每隔几年就会面临一次生死选择。”刘积仁说。

这一路走来，东软先后进入软件外包、医疗设备、汽车电子、信息基础设施、大健康、新能源等诸多领域。

东软的求新之道是，必须根据市场需求的变化，超前做出战略调整，等到新的市场成熟，企业就会迎接新的生命周期。

不断求新求变，如何应对风险？刘积仁认为：“最大的风险是不敢去冒风险，或者是没有逻辑的冒险；如果看准了未来的方向，就要敢于投资。”

“医疗服务是刚性需求，除了医院，没有人提供，你买不到，我们正是看到了这种没有得到满足的需求而感到兴奋。”刘积仁说。

东软描绘的大健康蓝图越来越清晰：用信息化、互联网、大数据等技术改善医疗卫生服务，解决百姓看病难，已在全国30多个城市推进“健康城市”和“健康社区”等计划，业务覆盖6000多个城乡社区、2000多万人口。

“企业只要还能喘气就要坚持创新”

“当全行业进入寒冬，我们在亏损中坚守，当全行业复苏，我们在坚守中创变，一跃成为全球光伏行业‘大佬。”天合光能董事长兼首席执行官高纪凡告诉记者，短短5年来，天合光能已完成惊人一跃。

“2010年前后，全国各地大兴光伏产业，不少企业举债建厂，大上产能，但产品质量、技术含量和内部管理都没有同步提升，这种粗放型、投机型扩张，再好的产业也无法持续。”高纪凡隐隐感觉投机泡沫。

“不少地方政府纷纷登门，以土地优惠、资金补贴吸引公司前往建厂时，我反而注重守住资金底线、实施稳健布局。”高纪凡认为，正是这样的坚守，让天合光能在之后的行业危机中得以保全。

随着2011年美国征收“双反”关税导致市场萎缩、价格战加剧，国内光伏业“哀鸿遍野”。此时的高纪凡却认为机会来了，他顶住亏损压力，提出“企业只要还能喘气，就要坚持创新”誓言，开始逆势创变。精简机构和人员，每年投入5亿到7亿元，全力开展创新研发和技术储备。

天合光能在科技部门支持下筹建了光伏科学与技术国家重点实验室，主导或参与了数十项国家标准和国际标准的制定。

进入2013年下半年，海内外光伏市场经过产能调整，逐渐复苏。“给点阳光就灿烂”，困境期练就的内功让天合光能率先扭亏为盈，并且供不应求。就在所有人以为公司要扩大产能时，高纪凡出乎意料地选择了一条“轻资产扩张”之路。

一大批光伏企业因大规模扩张，技术和人才难以支撑，天合光能抓住这一机遇，通过控股、租赁、托管、代工等方式，输出品牌、技术和管理，开展产能合作和行业整合，2014年销售量增长40%，成为全球光伏组件销售冠军。

困境练内功，顺境巧布局。已占据行业龙头位置的天合光能正在谋求新一轮全球布局，进军海外市场，向分布式电站的投资、建设、运营商转型，抢占行业新高地。

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东软多次完成重大转型

成立以来，东软多次完成重大转型：

创业初始，从软硬件结合的系统集成商，向IT解决方案与服务商转型。

当金融危机袭来，东软逆水行舟，开始加速国际化进程，在欧洲、中东成立子公司，完成数笔国际收购，实现国际化布局。

当人力成本上涨，外包竞争加剧新挑战出现后，东软又加速推动商业模式创新和转型，驱动持续成长。