浅析建筑施工信息化的管理

刘继友

摘 要：随着我国经济和科技的快速发展，信息技术在工程项目的管理中也得到了充分的应用，信息技术的应用极大的简化了管理的内容，提高了管理的效率，目前来说在信息化管理上我们已经取得了一定的成绩，但是还是存在一些问题，本文将就建筑施工信息化的管理进行相关探讨。

关键词：建筑；施工；信息化；管理

1 信息化管理的意义

1.1 建筑施工的特点 ①流动性。建筑施工具有自身的一些特点，建筑工程的施工具有相对的流动性，经常发生空间的变化，这种空间的变化会造成施工条件和环境的改变，工程项目的施工组织和管理需要根据施工环境的变化而改变。②工期长。由于建筑施工是一项长期的过程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情况下一个项目的施工需要经历多种气候条件，这就对施工管理提出了更高的要求，如何有效的缩短工期，采用多层次立体交叉的作业方式等是主要的考虑方向。③工程复杂。建筑工程项目包含的项目较多，涉及的部门和人员较多，这就造成了建筑工程项目的复杂性，随着科技的进步和机械的大量使用，建筑工程的整个过程更为复杂，这就要求用专业化的管理来保证建筑工程施工的有序进行，协调项目施工中各工种之间的关系，保证人员之间的密切配合。

1.2 信息化管理的优势 施工管理中应用了信息技术之后能够把一个长期的复杂的管理过程当作一个整体来分析，按照科学的程序进行安排，通过网络计划的优势对管理工作进行调节和反馈，不断的改进和调整完善施工管理的具体工作，从而全面管理施工过程，达到施工高效、高质、快速的要求，通过多项实践可以得到，在应用网络信息工程管理之后施工工期大大缩短，成本也得到了相应的节约和控制。

2 信息化管理的应用现状

随着科技的快速发展建筑企业更多的采用了信息化的管理方式，很多企业引进了信息管理的系统，大大加快了信息管理的发展速度，信息化管理软件也层出不穷，但是由于发展时间较短信息化管理还存在一定的问题。

2.1 信息化应用的局限性 信息化的应用在建筑企业的激烈竞争中得到了发展，很多企业建立了企业内部的网络资源共享和数据库，充分应用了信息化的管理，但同时有些企业对信息化的管理不够重视，仅仅使用信息化管理做一些简单的工作，不能真正运用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的应用，例如规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本在实践中应用极少。

2.2 信息化管理标准的缺乏 信息化由于发展时间较短，对于信息化管理标准和规范并没有统一出台和确定，这就造成信息化管理过程中没有具体的法律和规范的依据，行业信息内的交流不能得到充分的优化和整合，并且企业与企业之间，企业各部门之间都没有统一的规范标准造成管理工作的繁复和低效，数据很多却不能有效共享，甚至造成一些工作在各部门之间重复进行，影响了工作效率。

2.3 息化发展的不平衡 信息化发展的不平衡包括多个方面，其中一个是地域发展的不平衡，地域性的信息化发展较快，一些地区发展极为落后，另一方面的不平衡是指人员上的不平衡，很多信息化管理只存在领导层中间，很多员工不能接触到，造成施工人员对信息化的认识不够，还有就是项目中各部门之间的信息化不平衡，不同的工种工程没有统一的信息化应用造成工程中的偏差，最后是不同种类的项目发展不平衡，例如公路工程项目的信息化推广和应用就没有市政工程项目的应用好。

2.4 信息化发展软件的局限 国外软件价格昂贵、国内软件尚不成熟我国国产的管理软件还尚不成熟，与国外软件有一定的差距。而国外的软件价格昂贵，也往往因为国内外企业的组织结构不同，许多软件也未得到真正的汉化，国内企业在软件的应用和有效维护方面都有很大的困难。

3 信息化管理的完善

3.1 大力推广信息化的管理 首先，政府要对信息化管理制定相应的政策，不断刺激建筑行业信息化管理的发展，另外对于信息化管理的规范要尽快出台和完善，建筑工程管理包括项目管理模式确定，组织设置，职能分配，每个项目的具体工作流程，信息管理流程和管理的规章制度，都能涉及合同的签约。同时现场的施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。明确的规范要求是信息化全面发展的基础。

3.2 市场化控制 标准化还应该对建筑公司的电子商务规范进行加强，承包公司应该进行市场监督和规范监督。市场的良性公平竞争要有保障，资源配置的优化要得以实现，政府应该加大投资力度，大力刺激和推动公司的计算机，网络技术；重视专业人才的培养，与科研单位联手研究，加快开发速度，节约开发成本；鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划，制定，实施和检验过程。

3.3 信息化管理的全面应用 对于建筑工程的管理要建立多层次标准化的管理平台，涵盖整个工程的进程，其中包括现场施工管理、项目远程监控、多方协作等方面，企业知识等多层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信息交换、整合和标准化。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。在工程项目管理信息化的应用中必须充分考虑以上内容，将具体工程实际与信息化软件联系起来，真正实现业务模块的联合监控能力，最终保证建筑工程的全面管控。

3.4 加快国产软件开发速度 目前来说我国国产软件还较少，并且质量不够，需要不断的加快我国国产管理软件系统的开发应用，在开发中结合我国具体工程特点进行参数设定，简化界面系统，提高可操作性，在信息化系统中植入工程进度和成本的因素，例如根据已进行的工程进度，综合已投入成本和已完成工作量进行实时成本的核算，增加信息化管理软件的功能，更大程度的提高施工管理效率问题。

4 结语

综上所述，我国的项目管理信息化已经得到一定的实施，但是在实施过程中仍存在一定的问题，这就需要我们不断的总结信息化发展过程中的问题，吸收国内外先进经验，更好的保障和促进信息化管理的发展，从而有效的促进我国建筑业的发展。

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